Kendran Brooks - Die große Fahrt

»Was willst du?«, gab sie ärgerlich zurück.

»Können Sie bitte noch einmal nach meinem Freund hier sehen? Bei ihm hört es nicht auf zu bluten.«

Sie blickte dumpf und ohne erkennbares Interesse zu Sha hinüber und schüttelte dann den Kopf.

»Manche überleben, die meisten sterben sowieso. Jeder bekommt dieselbe Chance.«

Damit ging sie weiter zum nächsten Knaben in der Reihe. Das Gesicht der Frau hatte bei ihren kalten Worten völlig gleichgültig und wie tot ausgesehen, als wäre sie aus Stein und kein lebendiges Wesen. Dieses unbeteiligte, verhärmte Gesicht der Frau, die wohl längst zu keiner menschlichen Regung mehr fähig war, würde mich mein Leben lang verfolgen.

Sha starb wenige Stunden später. Ich war in einen betäubenden Halbschlaf gefallen, hörte kaum mehr sein Jammern oder auch nicht das der anderen Knaben um mich herum. Doch als ich wieder zu mir kam, atmete Sha nicht mehr. Seine starren, weit geöffneten Augen blickten mich jedoch immer noch ängstlich an. Auch die meisten anderen Knaben um mich herum waren wohl aufgrund des hohen Blutverlusts irgendwann in der Nacht gestorben. Die meisten schienen allerdings friedlich und vor Erschöpfung eingeschlafen zu sein. Ihr Herz hatte irgendwann einfach aufgehört zu schlagen.

Soldaten gingen unsere Reihen ab, packten alle toten Kinder, schleiften sie zu einem Karren hinüber und warfen sie dort achtlos aufeinander, stapelten sie bis über die Seitenbretter hinaus. Dann kam auch Sha neben mir an die Reihe, landete auf dem bereits sehr vollen Wagen ganz zuoberst. Er lag auf seinem Rücken, die Arme weit von sich gestreckt, den Kopf nach unten und zu mir hingedreht. Er schien mich immer noch anzustarren, voller Angst und ohne jede Hoffnung.

Als sie den Karren über den unebenen Hof wegführten, da baumelte sein Kopf hin und her. Es sah aus, als würde sich Sha immer noch darüber wundern, was ihm zugestoßen war.

»Es ist mir ein ausgesprochenes Vergnügen, Sie in die Besonderheiten eines Dekadenprojekts einzuführen, Mister Lederer.«

Jules saß dem Generalsekretär der United Grand Lodge gegenüber und hatte seinen Laptop vor sich auf dem Besprechungstisch stehen. Dass ihn sein Logenbruder an diesem Morgen siezte, empfand er als merkwürdig, denn im Tempel duzten sich alle Freimaurer untereinander und die allermeisten hielten es auch. Außerhalb der Loge so. Doch wenn man von jemandem eine neue Regel aufgezwungen bekam, sollte man erst einmal genau hinhören, bevor man sie zu ändern versuchte. Es zahlte sich meistens aus, die Beweggründe des anderen herauszufinden. Darum blickte Jules den Sekretär nur aufmerksam an und nickte.

»Auf dieser CD hier finden Sie alles, was ich Ihnen gleich erzählen werde, auch noch in schriftlicher Form vor.«

Damit schob ihm der Sekretär eine Kunststoffhülle über das Tischblatt. Jules nahm sie auf und steckte sie unbesehen in die Laptop-Tasche.

»Die Dekadenaufträge der United Grand Lodge sind eine ganz besondere Chance für jeden Projektleiter. Man kann sich damit ein hohes Ansehen verdienen ...«

»... oder man scheitert kläglich und wird von allen anderen ausgelacht«, warf Jules grimmiger als gewollt ein.

»... oder man scheitert und wird von allen anderen ausgelacht«, wiederholte der Generalsekretär ungerührt und ohne ein Lächeln auf den Lippen.

»Als Projektleiter verfügen Sie über umfassende Gestaltungsmöglichkeiten. Überwacht wird Ihre Tätigkeit durch den Ausschuss und durch meine Person. An unserer Vollversammlung am letzten Montagabend haben Sie erwähnt, dass Ihnen jedes Mitglied der United Grand Lodge einhundert Arbeitsstunden schuldig sei. Das stimmt so nicht ganz. Im Prinzip schuldet Ihnen jedes Mitglied jeder Freimaurerloge in Großbritannien die erwähnten hundert Stunden. Das Schreiben an die über siebentausend Logen unseres Landes mit der Bekanntgabe Ihres Namens als gewählter Projektleiter wurde gestern abgeschickt. In spätestens einem Monat kennt jedes Mitglied Ihren Namen.«

»Doch es bringt wohl kaum etwas, Leute für bloß einhundert Stunden innerhalb von zehn Jahren in ein Projekt einzubinden?«, stellte Jules mehr fest, als dass er fragte.

»Ganz wie Sie meinen, Mister Lederer«, gab der Grand Secretary ungerührt zurück.

»Hat eigentlich schon einmal jemand versucht, ein Dekadenprojekt rein auf der Basis von Fronarbeit der Mitglieder aufzubauen und zu leiten?«

»Nein, soviel ich weiß, noch nie. Doch alles beginnt mit einem Anfang… «, gab sein Gegenüber ihm unbestimmt zurück.

»... nur die Wurst, die hat zwei«, ergänzte Jules in abgewandelter Erinnerung an einen älteren Song aus Deutschland, worauf ihn der Sekretär der United Grand Lodge etwas irritiert anblickte, dann aber unbeirrt weiterfuhr.

»Auf der CD finden Sie auch alle Informationen zu einem Bankkonto der Loge, das wir für Projekt 32 einrichten ließen. Sie haben über das Internet elektronischen Zugang zu diesem Konto, brauchen also nicht für eine Unterschrift bei der Bank vorbei zu gehen. Derzeit liegen auf dem Konto eine Million Pfund. Der finanzielle Rahmen für unsere Dekadenprojekte liegt bekanntlich bei zwanzig Millionen Pfund, wobei Sie vor jedem Abruf einer neuen Tranche jeweils einen Status-Bericht zu meinen Händen einreichen müssen. Daraus muss die exakte Verwendung der bisherigen Gelder hervorgehen. Ich gebe dann die nächste Überweisung frei und sie wird Ihnen auf das Konto übertragen. Falls sich abzeichnen sollte, dass die zwanzig Millionen Pfund nicht ausreichen, müssen Sie einen entsprechenden Antrag um Ausweitung des Kreditrahmens an den Ausschuss stellen. Rechnen Sie in diesem Fall jedoch mit einem Zeitraum von mindestens drei Monaten, bis darüber entschieden werden kann.«

Er machte eine kurze Pause, um Jules Gelegenheit für eine Frage zu geben. Doch dieser blickte den Sekretär weiterhin abwartend an. In den Augen des Schweizers zeigte sich jedoch bereits eine Spur von Resignation.

»Wir erwarten im Übrigen, dass Sie die Buchhaltung des Projekts nach den Richtlinien des IFRS führen lassen. Sie müssen mir auch jeden Monat die aktuelle Bilanz und Erfolgsrechnung einreichen, vierteljährlich ergänzt mit einer Geldflussrechnung. Rüsten Sie Ihr Projektbüro also bitte entsprechend ein. Es ist immer wieder ärgerlich, wenn ich solch grundsätzlichen Dingen nachrennen muss.«

Jules nickte düster, nicht wegen der verlangten Rechnungslegungsvorschrift, sondern generell wegen dem administrativen Aufwand, der ihn in den kommenden zehn Jahren begleiten würde. Als selbständiger Problemlöser war er es gewohnt, mit seinen Kunden direkt und möglichst formlos zu kommunizieren. Der ganze Bürokram war ihm verhasst und einer der wichtigeren Gründe gewesen, warum er vor Jahren den gut organisierten und äußerst interessanten Job bei der Zürcher Anwaltskanzlei aufgegeben und sich selbständig gemacht hatte.

»Jährlich, im Juni, findet im Übrigen eine Revision der Buchhaltung statt. Ich bitte Sie deshalb, den Jahresabschluss jeweils bis Ende Mai bereitstellen zu lassen. Einen umfangreichen Jahresbericht nach IFRS über den Projektfortschritt können Sie sich allerdings sparen...«, Jules atmete etwas auf, »... denn der Ausschuss erwartet diesen selbstverständlich vierteljährlich.«

Jules ließ seine Schultern noch tiefer sinken.

»Haben Sie noch eine Frage an mich?«, hörte er den Sekretär anfügen. Jules schrak aus seiner steigenden Lethargie auf und blickte auf den Bildschirm seines Laptops. Die Textverarbeitung von OpenOffice war hochgefahren und auf der ersten Zeile stand PROJEKT 32, in Arial 11.5 und fett. Sonst war die Seite immer noch leer.

»Äh, nein, Herr Generalsekretär. Ich denke, alles Notwendige finde ich wohl auf der CD.«