Philippa Anderson - Big Ideas. Das Management-Buch

Erweitern Sie Ihre Vision und sorgen Sie für Stabilität, während Sie vorwärtsgehen

Der zweite Schritt

Rom wurde nicht an einem Tag erbaut

Das richtige Tempo

Der Chef fördert und fordert Bestleistungen

Vom Unternehmer zur Führungspersönlichkeit

Wirkt die Macht der Gewohnheit, lässt sie einen nicht mehr los

Kontinuierliche Fortentwicklung der Geschäftsmethoden

Unternehmen sind wie lebende Organismen, sie müssen sich immer wieder häuten

Sich neu erfinden und anpassen

Ohne Wachstum und kontinuierlichen Fortschritt hat Erfolg keine Bedeutung

Das Greiner-Modell

Wer an etwas glaubt, arbeitet auch abends und am Wochenende – es macht ihm nichts aus

Die Leichtigkeit von Start-ups

MENSCHEN WIRKEN

FÜHRUNG UND PERSONALWESEN

Manager machen die Dinge richtig, Führungskräfte tun das Richtige

Gute Führung

Gemeinsam sind wir klüger

Der Wert eines Teams

Innovation muss alles durchdringen: alle, immer und überall

Kreativität und Erfindergeist

Widerspruch ist das Salz in der Suppe

Hüten Sie sich vor Ja-Sagern

Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen

Götter im Management

Eine Führungskraft kennt den Weg, weist den Weg und geht mit

Effektive Führung

In Teams erreichen gewöhnliche Menschen außergewöhnliche Ergebnisse

Teams und Talente

Führung erlaubt guten Mitarbeitern, das zu tun, was sie am besten können

Talente richtig einsetzen

Der Weg voran führt nicht unbedingt vorwärts

Unkonventionelles Denken

Je mehr ein Mitarbeiter tun kann, desto höher ist seine Motivaton

Geld als Antriebsfaktor?

Sei ein Katalysator: Veränderung schneller vorantreiben

Neues Spiel, neue Regeln

Des Managers schlimmstes Laster ist der Egoismus

Hybris und Nemesis

Kultur ist die Art, wie eine Gruppe Probleme löst

Unternehmenskultur

Emotionale Intelligenz ist das Zusammenspiel von Kopf und Herz

EQ als Schlüsselfaktor

Die Management-Praxis vereint Kunst, Handwerk und Wissenschaft

Management-Rollen nach Mintzberg

Ein Kamel ist ein von einem Komitee geplantes Pferd

Gegen Gruppendenken

Die Kunst, gemeinsam eigenständig zu denken

Wertvolle Vielfalt

GELD ARBEITET

FINANZ-MANAGEMENT

Hüten Sie sich vor krummen Geschäften

Die Regeln einhalten

Unternehmensleiter dürfen nicht gierig sein

Gewinn vor Vergünstigungen

Gut angelegtes Geld vermehrt sich um ein Vielfaches

Investitionen und Dividenden

Kurzfristig leihen, langfristig verleihen

Mit Geld mehr Geld verdienen

Die Interessen der Aktionäre decken sich mit unseren

Rechenschaftspflicht in der Unternehmensführung

Beste Qualität, niedrige Kosten – und möglichst hohe Löhne

Arbeiter sind auch Kunden

Das Spiel mit dem Geld anderer Leute

Wer trägt das Risiko?

Schwimmen Sie gegen den Strom und ignorieren Sie die gängige Meinung

Wider den Herdentrieb

Schulden sind die härteste Form der Armut

Risiko Fremdfinanzierung

Bargeld ist das Wichtigste

Gewinn oder Cashflow

Erst wenn die Ebbe kommt, sieht man, wer nackt schwimmen war

Außerbilanzielle Risiken

Die Eigenkapitalrendite darf nicht zum Selbstzweck werden

Zur Aussagekraft der ROE

Geschäfte mit privatem Kapital von anderen sind sehr risikoreich

Das Private-Equity-Modell

Die Kosten werden den verbrauchten Ressourcen zugeordnet

Die Prozesskostenrechnung

ARBEIT MIT VISION

STRATEGIE UND BETRIEBSFÜHRUNG

Sehen Sie in Katastrophen die Chancen

Aus Fehlern lernen

Hätte ich die Menschen gefragt, was sie wollen, hätten sie gesagt: schnellere Pferde

Marktführerschaft

Die Hauptsache muss immer die Hauptsache bleiben

Das Kerngeschäft bewahren

Es muss keine große Firma sein, ein Computer und eine Teilzeitkraft reichen

Klein, aber fein

Nur das günstigste oder das beste Angebot zählt

Wettbewerbsstrategien

Das Wesen von Strategie ist, zu wählen, was man nicht will

Gute und schlechte Strategien

Synergie und andere Lügen

Enttäuschende Übernahmen

Das chinesische Wort für Krise besteht aus zwei Schriftzeichen: »Gefahr« und »Chance«

Krisenmanagement

Wer nur an heute denkt, kann morgen nicht wachsen

Kurz- und Langzeitziele in Balance

Attraktivität am Markt und relativer Wettbewerbsvorteil

Das McKinsey-Portfolio

Nur die Paranoiden überleben

Selbstzufriedenheit ist Gift

Wie Unternehmen von der Lernfähigkeit des Menschen profitieren

Die lernende Organisation

Weniger von mehr verkaufen: Darin liegt die Zukunft

»Long Tail«

Optimismus ist auch, einen Katastrophenplan in petto zu haben

Notfallplanung

Pläne sind nutzlos, aber Planung ist unentbehrlich

Szenarien entwickeln

Die stärkste Macht am Markt bestimmt die Rentabilität einer Branche

Porters Fünf-Kräfte-Modell

Ohne Wettbewerbsvorteil kann ein Unternehmen nicht konkurrieren

Die Wertschöpfungskette

Weißt du nicht, wo du bist, hilft auch keine Karte

Das CMM-Reifegradmodell

Chaos verunsichert, es fördert aber Kreativität und Wachstum

Das Chaos beherrschen

Wer immer das Richtige tut, erfreut die eine Hälfte der Menschheit und verblüfft die andere

Moral im Geschäftsleben

Integrität: ganz oder gar nicht

Geheime Absprachen

Machen Sie es leicht, das Richtige zu tun, und schwer, das Falsche zu tun

Ethische Unternehmenskultur

ERFOLG IM VERKAUF

MARKETING-MANAGEMENT

Marketing ist viel zu wichtig, um es der Marketing-Abteilung zu überlassen