Thomas Harry - Von der Kunst, sich selbst zu führen

Die Ursachen der meisten Konflikte in Kirchen und anderen Organisationen liegen hier. Sie werden von Menschen geleitet, die durchaus über Führungsqualitäten verfügen. Gleichzeitig schwächt sie ihre dauerhaft infrage gestellte Identität – ihr ungefestigtes Selbst. Die Angst um den Verlust ihrer Bedeutung und Rolle veranlasst sie dazu, anderen zu misstrauen. Auf deren Fehlern herumzureiten. Sie zu missachten, schlecht über sie zu reden oder sie offen zu bekämpfen. Und dies unter der geschickten Tarnung frommer und fachkompetent klingender Argumente.

Ein gefestigtes Selbst zu haben, ist also deshalb so wichtig, weil es sich nicht nur auf unseren Umgang mit uns selbst auswirkt, sondern auch auf unsere Beziehungen und die Gestaltung unserer Aufgaben. Es zieht Kreise und beeinflusst alles, was wir tun. Es hat Folgen für das Umfeld, in dem wir es tun. Deshalb ist die Selbstklärung der Ausgangspunkt der Aufgabe, sich selbst und andere zu führen. Hier werden Weichen gestellt.

Wenn Sie merken, dass Ihr Selbst an manchen Stellen angeknackst, infrage gestellt oder geschwächt ist, dann beginnen Sie hier. Verinnerlichen Sie die oben genannten Bausteine einer stabilen Identität. Ergänzen Sie sie mit weiteren Wahrheiten Gottes. Lassen Sie sich begleiten, beraten, coachen, damit die „Trägerbalken Ihrer Seele“ zu festen Säulen Ihres Lebenshauses und Ihrer Leiterschaft werden.

Dabei sollten Sie sich bewusst sein: Das Ganze ist eine Lebensaufgabe. Es wird immer wieder Momente der Erschütterung geben, in denen Ihr Selbst ins Wanken kommt. Dann zögern Sie nicht. Klammern Sie sich an die Zusagen Gottes, wer Sie sind und was er für Sie getan hat, tut und tun wird. Ziehen Sie sich an ihnen hoch und denken Sie dabei an die ersten Gehversuche von Emily. Nehmen Sie Hilfe in Anspruch. Tun Sie alles, nur eines nicht: Lassen Sie nicht zu, dass Ihr geschwächtes Selbst Ihr Leben unterspült und Ihren Dienst aushöhlt. Das wäre zum Schaden Ihrer selbst und der Menschen, die Gott Ihnen anvertraut hat.

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