AAVV - ESPACIOS

15Julia Schulz-Dornburg et al. Ruinas modernas, una topografía de lucro. Àmbit, 2012.

Theatre Delicatessem

Descripción

Teatro inmersivo en espacios en desuso

Localización

Londres (Reino Unido)

Iniciativa

Privada (CurvingRoad Ltd.)

Tipo de espacio

Edificios vacios de propiedad privada, como pueden ser oficinas o almacenes

Tipo de innovación

Acceso al espacio vacío mediante acuerdos ganar-ganar

Web

theatredelicatessen.com

Para el teatro inmersivo que practica la compañía londinense Theatre Delicatessen, el escenario es un elemento tan importante como la obra, el público o los mismos artistas. Por esto, desde sus inicios han preferido construir y disponer a su antojo de sus propios espacios escénicos a acceder al circuito habitual de salas.

Ganando autonomía y poder de decisión, Theatre Delicatessen ha encontrado espacios de posibilidad hechos a la medida de sus necesidades en la versatilidad de los edificios vacíos, que ellos utilizan para componer sus obras, ensayar, representar frente al público y trabajar junto a otros artistas. Dejando que su trabajo se contagie del espíritu de estos espacios, sus propuestas se nutren de la indefinición del vacío, desdibujando la separación entre las distintas fases de la producción artística.

Como ejemplo, puede destacarse Theatre Souk, una especie de mercado pop-up de performances teatrales que durante un mes unió a 14 compañías actuando de manera continua y simultánea en cada rincón de un edificio abandonado. Los espectadores recorrían el espacio con libertad, yendo de una representación a otra, decidiendo “qué teatro comprar y cuánto pagar por él”, convirtiéndose con su forma de actuar en un participante más de la obra.

Theatre Delicatessen gestiona el acceso a estos espacios vacíos por medio de acuerdos temporales con empresas privadas y propietarios. La compañía pacta con ellos precios de alquiler extremadamente reducidos, justificando la rebaja en el significativo ahorro de impuestos municipales que media entre tener una propiedad vacía y darle un uso de fines sociales. La compañía acuerda además con el propietario recibir una parte del dinero que éste ahorra para poder así financiar su actividad, contemplando las mejoras en el edificio y las labores de mantenimiento como un retorno más de su parte.

La negociación acordada se acaba convirtiendo en un juego ganar-ganar, repartiendo beneficios entre ambas partes. A través de esta colaboración, el propietario reduce notablemente sus gastos de mantenimiento, protegiendo su propiedad del deterioro y el vandalismo a través del uso. La compañía, por su parte, accede a lugares de trabajo ideales por muy bajo precio; y la comunidad gana espacios de creatividad allá donde de otro modo sólo habría abandono.

Tobacco Factory

Descripción

Definición procesual de un programa de usos

Localización

Bristol (Reino Unido)

Iniciativa

Iniciativa privada individual (Ferguson Mann Architects)

Tipo de espacio

Parte de una antigua tabaquera convertida en centro de creación artística y ocio

Tipo de innovación

Atendiendo a la demanda existente, el vacío se reactiva por medio de usos creativos

Web

tobaccofactory.com

El relato que George Ferguson hace del rescate de Tobacco Factory tiene una gran carga emocional. El ahora alcalde de Bristol era a comienzos de los 90 un arquitecto local que siempre creyó firmemente en las posibilidades de la antigua fábrica tabaquera Franklyn Davey & Co. En 1994, mientras la fábrica era derribada y sustituida por pequeños bungalows , horrorizado ante semejante desperdicio, Ferguson adquirió casi sin pensarlo una de las pocas partes que hoy se conservan de aquella industria: un gran edificio de ladrillo rojo de 44.000 m 2.

El proceso de reactivación de Tobacco Factory tuvo en su inicio algo de desafío personal. Frente al automatismo con el que los inversores tienden a desarrollar por inercia proyectos monofuncionales, Ferguson buscó la manera de hacer sostenible un tipo de espacio flexible y mixto, capaz de adaptarse a usos diversos según la demanda. Así arrancó la atrevida experiencia que ha convertido a Tobacco Factory en uno de los espacios más dinámicos de Bristol.

La puesta en uso del edificio fue progresiva. Desde el comienzo, se tuvo claro que el proceso debería estar guiado por la creatividad artística, vinculándose estrechamente con el tejido local; aquél sería el mejor motor de desarrollo para el tipo de espacio vibrante e inclusivo que se buscaba producir. Ferguson comenzó alquilando diferentes salas como lugar de trabajo y permitió que algunos artistas ocupasen espacios residuales para frenar el deterioro. Luego, cedió un gran salón de actos a una compañía de teatro, que aunque no podía pagar el alquiler del espacio, atrajo a una gran cantidad de público que a su vez hizo que dos restaurantes llegasen al edificio. La actividad fue alimentando a la actividad y así siguieron los talleres-vivienda, los espacios de estancia en el antiguo aparcamiento y los conciertos en el patio.

Tobacco Factory es un proyecto sin final que poco a poco rebasa sus propios límites. La actividad del edificio se derrama en su entorno con mercadillos callejeros y fiestas al aire libre. Su alta capacidad de reacción, para transformarse y readaptarse según las circunstancias, se basa en el arraigo con su contexto.

ACTA

Descripción

De escuela de odontología, a incubadora creativa y residencia de estudiantes

Localización

Amsterdam (Países Bajos)

Iniciativa

Iniciativa privada con coordinación técnica externa (Urban Resort y Tijdelijk Wonen Amsterdam)

Tipo de espacio

Puesta en uso temporal de un edificio pendiente de demolición

Tipo de innovación

Con intervenciones mínimas, la recuperación del vacío se basa en la apropiación

Web

actagebouw.nl

Siendo habituales los ejemplos de recuperación de infraestructura industrial obsoleta, el ejemplo de Acta parece demostrar que cualquier edificio en desuso puede ser reutilizado con poco esfuerzo. El caso de partida difícilmente podría ser más atípico. Al desplazarse la escuela de odontología de la Universidad de Amsterdam a unas nuevas instalaciones en 2010, se determinó que el gran bloque pantalla que ocupaba sería demolido para construir viviendas. Aunque, por los plazos del urbanismo y la llegada de la crisis, esto no ocurriría hasta pasado un plazo de espera difícil de determinar.

En esta situación, la empresa propietaria del edificio acordó ceder su gestión por un periodo de diez años a Urban Resort, fundación holandesa especializada en reactivar recursos urbanos en desuso a través de usos culturales y de servicio público. En 2012 arranca así la reprogramación del edificio. Ésta se acomete de forma gradual, con intervenciones mínimas que conciernen fundamentalmente a la división ligera del interior.

Las plantas baja y primera funcionan ahora como una gran incubadora de empresas creativas. Alrededor de 80 espacios de trabajo de dimensiones variables unen a más de un centenar de profesionales. Por otro lado, las plantas superiores se han convertido en una residencia de estudiantes con 460 habitaciones y están gestionadas por Tijdelijk Wonen Amsterdam.