Leonardo Glikin - Los hermanos en la empresa familiar

El modelo de la mujer débil, una creación de los hombres

Quienes tenemos actualmente más de cincuenta años crecimos con el modelo de las mujeres débiles, frágiles, que eran una extensión de la propiedad de sus maridos, y que únicamente podían ocuparse de las cuestiones hogareñas.

Sin embargo, ello es nada más que un estereotipo: muchos empresarios de éxito, que se hicieron solos, son hijos de madres solteras, o prematuramente viudas, o cruelmente abandonadas, que supieron hacerse cargo de toda su prole y salieron adelante frente a la ausencia del hombre.

Las mujeres en las historias de empresas de familia

En la mayor parte de los ejemplos de situaciones ocurridas en empresas de familia, la persona a cargo es un hombre.

De la misma forma, en la mayor parte de las anécdotas y casos a los que nos referimos en los seminarios de temas de empresas de familia, sus titulares suelen ser hombres.

Esto es así porque, en el pasado (es decir, cuando ocurrieron los hechos que luego relatamos) eran muy escasas las empresas dirigidas por mujeres.

Esta realidad está cambiando radicalmente. Las mujeres nacidas a partir de 1965 (la llamada “Generación X”) tienen una mayor participación, y más igualitaria, en las experiencias laborales, porque, al mismo tiempo, sus parejas masculinas suelen tener una mayor participación en la vida familiar, incluso en la crianza de los niños pequeños, ámbito que antiguamente quedaba especialmente reservado a la mujer.

Esta tendencia está en aumento y podemos imaginar que dentro de diez o quince años se habrán acumulado ya muchas más historias significativas que cuenten a la mujer como protagonista.

A tal punto ha cambiado la situación que, según la Oficina de Administración de Pequeños Negocios, en los Estados Unidos hay ya tres millones de mujeres que son propietarias de negocios.

Por lo tanto, un nuevo estilo de gerenciamiento, una diferente manera de relacionarse, otro esquema de administración del tiempo para compatibilizar obligaciones empresariales, familiares y personales, habrán de dejar su impronta en las empresas de familia.

Hijas y hermanas

Lo cierto es que, muchas veces, el padre toma como una restricción el hecho de que en la siguiente generación haya mujeres o, más aun, solamente mujeres.

Es habitual en ciertas familias muy tradicionales que la división patrimonial consista en dotar de una vivienda a la hija, y al varón, o los varones, encomendarles la dirección de los negocios.

Dentro de la empresa, la división de roles suele llevar a las mujeres a hacerse cargo de la caja del negocio, en tanto que los hombres suelen estar en el terreno de la producción. El rubro ventas queda en manos de hombres o mujeres, según su peso relativo en cada empresa, pero una variable define quién se hace cargo: si es necesario salir a la calle y, en especial, hacer viajes largos para vender, esa actividad suele quedar a cargo de un hombre, porque se considera impropio de una mujer llevar adelante, sistemáticamente, giras para vender.

A veces, las limitaciones en torno a la dedicación personal que implica el deseo, o la realidad, de formar una familia y tener hijos, producen que las mujeres no pugnen por el puesto de mayor responsabilidad en la empresa. Por eso, es normal que en una familia en la que exista una hermana mayor y hermanos varones, la presidencia quede de todos modos en manos del hermano varón que le sigue en edad.

El orden de nacimiento, el género y la elección exitosa de pareja

En el capítulo anterior mencionamos a Walter Toman, uno de los más conocidos estudiosos del orden de nacimientos, quien también ha realizado interesantes observaciones acerca del sexo de los miembros de la familia y el impacto en el futuro de las relaciones.

Sostiene que las personas que nacen en familias con hijos de ambos sexos aprenden a interactuar y vivir con personas del sexo opuesto. Por el contrario, quienes únicamente tienen hermanos de su mismo sexo, poseen una relación más distante con el otro sexo.

Toman estudió más de tres mil parejas y definió a las relaciones como:

•Complementarias.

•No complementarias.

•Doblemente no complementarias.

relaciones complementarias: son aquellas relaciones en las cuales no hay coincidencia en el orden de nacimiento, y cada uno de los miembros de la pareja tiene hermanos del otro sexo. Por ejemplo, si uno de ambos miembros de la pareja es el hijo mayor y tiene hermanas, y se casa con una hermana menor, que tiene hermanos varones. Cabe aclarar que en el estudio de Toman no se detectaron divorcios en las parejas con relaciones complementarias.

relaciones no complementarias: en estos casos puede haber coincidencia en el orden de nacimiento, o con el sexo. Esto significa, por ejemplo, que se casa un hermano mayor con una hermana mayor, pero ambos tienen hermanos del otro sexo. O, como otra posibilidad de relación no complementaria, se casa un hermano mayor con una hermana menor, y cada uno de ellos tiene exclusivamente hermanos del propio sexo.

doblemente no complementarias: hay coincidencia en el orden de nacimiento y el sexo de los hermanos de los miembros de la pareja. Esto significa que, por ejemplo, un hermano menor, que tiene hermanos mayores, se casa con una hermana menor, que tiene hermanas mayores.

Toman brinda como ejemplo el caso de una hermana mayor que tiene hermanas menores, y se casa con un hermano mayor que tiene un hermano menor. Según explica, la relación matrimonial es muy poco armónica, ya que tienen muchas dificultades para compartir, trabajar juntos y mantenerse unidos.

Agrega el autor mencionado que ellos son como ovejas de montaña, siempre golpeándose las cabezas. Los dos son orgullosos. ¿Y sobre qué están en desacuerdo? ¡Sobre todo lo que pueden!

Quizá, simplemente, son las pequeñas cosas las que vuelven locos a los primogénitos: la ropa en el piso, las luces que quedaron prendidas, etcétera.

El orden de nacimiento de los padres

Si la madre o el padre de una familia fueron primeros hijos, entonces pondrán toda la presión, también, sobre su primer hijo.

Tomemos a dos padres que son primogénitos, con tres hijas, una de 16, una de 14 y una de 12: ¿qué es lo que más probablemente sucederá?

Al ser primogénitos los padres, podrán practicar en la primera hija, cargarla con toda la presión y mirarla con los ojos más críticos.

La segunda hija sería la que se hallaría en una mejor posición, porque tiene interferencia con los padres gracias a la hermana anterior y puede absorber todo ese perfeccionismo. ¿Y la beba de la familia? La tercera hija no podrá manipular a sus padres con sus encantos, puesto que los padres se identifican más con el primer hijo, que les recuerda su propia historia como hijos.

Posición de hombres y mujeres en la familia

En su libro Los ocho conceptos de la Teoría de Bowen, Roberta Gilbert señala que el lugar de los hermanos está relacionado con el concepto de que la familia es una “unidad emocional”.

Es interesante ver –dice la autora– cómo todos nuestros comportamientos están desarrollados sobre la base de “nuestras relaciones iniciales”.

Sobre esa base, la Dra. Gilbert identifica diversas posiciones y destaca que cada una tiene sus propias capacidades y limitaciones. Esas posiciones son:

1 El hermano mayor de hermanos varones.

2 El hermano menor de hermanos varones.

3 El hermano mayor de hermanas.

4 El hermano menor de hermanas.

5 El único hijo varón.

6 La hermana mayor de hermanas.

7 La hermana menor de hermanas.

8 La hermana mayor de hermanos varones.

9 La hermana menor de hermanos varones.

10 La hija única.

11 Los mellizos.

12 El hermano del medio.

A continuación, veremos las características de los doce grupos recién listados.