Mario José Krieger - Planeamiento Estratégico

Concluye, sabiamente, Henry Mintzberg que nosotros somos los ciegos y la formación de estrategia es nuestro elefante.

El proceso de planeamiento, y su producto, el plan, es un instrumento valioso en términos socio-técnicos, en el sentido de que produce cohesión en el conjunto de componentes, alineamiento hacia un futuro común, credibilidad en el funcionamiento, mejoras en el uso de los recursos y consolidación de una cultura.

8ª fase. Realimentación y ajustes : llegamos y seguimos. ¿Llegar es empezar de nuevo? ¿Acá ajustamos e iniciamos el ciclo con la rueda rodando? ¿Recién ahora paramos para ver qué pasó? Sería demasiado ingenuo pensar que este modo de reflexionar pueda dar buenos resultados. Los ajustes para que den resultados y sirvan deben tener el atributo de la oportunidad y, para ello, deben funcionar las capacidades instaladas en tiempo y forma, por lo cual esta fase está distribuida en todas las anteriores, es una fase de “service” y “mantenimiento” del plan, solo expresada gráficamente allí para otorgarle cierta coherencia al dibujo e impacto visual.

Cada etapa y fase tiene su propia identidad, formato y dispositivos, a fin de mantenerlas vigentes, actualizadas, activas y útiles para el funcionamiento organizacional, como así también responsables individuales y/o grupales de su actualización.

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1. Por extraterritorialidad de los proyectos se entiende por caso el de compañías cuyo objeto del negocio es la construcción o fabricación de grandes obras, en general con acceso a licitaciones internacionales: una represa hidroeléctrica en Dinamarca, un puente en El Salvador, una grúa para el puerto de Holanda, o casos similares cubiertos por la misma compañía. Al internacionalizarse, el proceso de planificación estratégica y operativa lo hace muy dinámico y diferenciado.

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