Maria Antonia Nuñez - Riesgo estratégico

Riesgo estratégico / Maria Antonia Nuñez … [ et al ]. -- Medellín: Editorial EAFIT, 2020.

144 p.; 27 cm. -- (Académica Z)

ISBN 978-958-720-642-5

ISBN: 978-958-720-643-2 (versión EPUB)

1. Planificación estratégica. I. Nuñez, Maria Antonia. II. Rivas-Montoya, Luz María. III. Villanueva, Eduart. IV. Mejía, Pablo. V. Montoya-Londoño, Carlos Alberto. VI. Jaraba, Isabel. VII. Tít. VIII. Serie

658.4012 cd 23 ed.

R561

Universidad EAFIT – Centro Cultural Biblioteca Luis Echavarría Villegas

Riesgo estratégico

Primera edición: julio de 2020

© Maria Antonia Nuñez, Luz María Rivas-Montoya, Eduart Villanueva, Pablo Mejía, Carlos Alberto Montoya-Londoño, Isabel Jaraba

© Editorial EAFIT

Carrera 49 No. 7 sur - 50

Tel.: 261 95 23, Medellín

http://www.eafit.edu.co/fondoeditorial

Correo electrónico: fonedit@eafit.edu.co

ISBN: 978-958-720-642-5

ISBN: 978-958-720-643-2 (versión EPUB)

DOI: https://doi.org/10.17230/9789587206425lr0

Editor: Cristian Alejandro Suárez Giraldo

Diseño: Alina Giraldo Yepes

Imagen de carátula: 258709979, © shutterstock.com

Universidad EAFIT | Vigilada Mineducación. Reconocimiento como Universidad. Decreto Número 759, del 6 de mayo de 1971, de la Presidencia de la República de Colombia. Reconocimiento personería jurídica: Número 75, del 28 de junio de 1960, expedida por la Gobernación de Antioquia. Acreditada institucionalmente por el Ministerio de Educación Nacional hasta el 2026, mediante Resolución 2158, emitida el 13 de febrero de 2018

Prohibida la reproducción total o parcial, por cualquier medio o con cualquier propósito, sin la autorización escrita de la editorial

Editado en Medellín, Colombia

Diseño epub: Hipertexto – Netizen Digital Solutions

Introducción

Conceptos esenciales de estrategia

Luz María Rivas-Montoya

Objetivo de aprendizaje

Mapa mental

Introducción

¿Por qué es importante tener clara la estrategia?

¿Qué es estrategia?

¿Tienen todas las organizaciones una estrategia claramente definida?

¿Debe cada organización enfocarse en una sola estrategia?

¿Cómo se llega a la estrategia?

¿Cómo puedo reconocer el negocio en el que estoy o quiero estar?

¿Cómo defino mi estrategia cuando ya tengo claro en qué negocio estoy?

¿Cómo se hace un proceso estratégico?

Y después de formular la estrategia… ¿Qué?

Consideraciones finales

El riesgo

Carlos Alberto Montoya-Londoño

Objetivo de aprendizaje

Mapa mental

¿Cuáles son los antecedentes del término riesgo desde el punto de vista de la administración?

¿Cuáles son las definiciones del término riesgo?

¿Qué es riesgo positivo? El riesgo como una oportunidad

¿Es importante la gestión de los riesgos para la gerencia de hoy?

Riesgo estratégico

Maria Antonia Nuñez, Eduart Villanueva

Objetivo de aprendizaje

Mapa mental

Introducción

¿Qué es riesgo estratégico?

¿Cómo se diferencian los riesgos estratégicos de otros tipos de riesgos?

¿Cómo se asocian los riesgos estratégicos a las etapas de la estrategia?

¿Cómo se asocian los riesgos estratégicos a los niveles de la estrategia?

Glosario de riesgos estratégicos

Apetito de riesgos

Pablo Mejía

Objetivo de aprendizaje

Mapa mental

Consideraciones generales del apetito de riesgos

¿El apetito de riesgos juega un rol relevante en la gestión de riesgos o es un atributo semántico que ya está incorporado en las metodologías existentes de planificación estratégica?

¿Cuáles son las complejidades y retos que surgen para la formalización del apetito de riesgos en una entidad?

¿Cómo se puede medir el apetito de riesgos para monitorear la solidez financiera y el cumplimiento de los objetivos?

Administración de Riesgos Estratégicos

Luz María Rivas-Montoya, Maria Antonia Nuñez, Isabel Jaraba, Eduart Villanueva, Pablo Mejía

Objetivo de aprendizaje

Mapa mental

Introducción

¿Qué son el establecimiento del contexto y la identificación de riesgos estratégicos?

¿Cómo se identifican los riesgos estratégicos asociados al contexto externo?

¿Cómo se identifican los riesgos estratégicos asociados al contexto interno?

¿Qué son el análisis y la evaluación de riesgos estratégicos?

¿Qué hacer luego de identificado un riesgo?

¿Cuál es la diferencia entre la medición individual de riesgos y el perfil de riesgos organizacional?

¿Cuáles son los retos y las complejidades en el proceso de medición de riesgos?

¿Cómo responder ante los riesgos estratégicos?

¿Qué son las medidas de tratamiento para riesgos estratégicos?

¿Cuáles son las medidas que existen para tratar los riesgos estratégicos?

¿Qué hacer después de implementar medidas de tratamiento para los riesgos estratégicos?

¿Qué es el monitoreo y la revisión de riesgos estratégicos y para qué sirven?

¿Cómo monitorear y revisar los riesgos estratégicos?

¿Cómo se involucra a los públicos interesados?

¿Qué son la comunicación y consulta?

¿Quiénes son los agentes interesados?

¿Cómo se desarrolla la comunicación y consulta?

Anexo 1

Anexo 2

Referencias

Notas al pie

Los autores

Este texto es producto de un proceso de cocreación entre investigadores, profesores, egresados y estudiantes de la Maestría en Administración de riesgos de la Universidad EAFIT. Este proceso colectivo tomó más tiempo del esperado, pero también nos llevó a aprender más sobre un tema que creíamos conocer. Contrastar nuestras diversas maneras de entender el riesgo estratégico con el propósito de facilitar su aprendizaje, tanto a estudiantes como a administradores, nos permitió reconocer su naturaleza compleja. En otras palabras, a diferencia de los riesgos operativos, el riesgo estratégico no puede explicarse por una relación causa-efecto, sino por las interacciones de un entramado de fuentes de riesgo, contextos y agentes. Esto nos inspiró a escribir un texto que lejos de ser un tratado exhaustivo sobre riesgos estratégicos, se configuró como un consenso de lo que consideramos elementos clave para reconocerlo. Su carácter de riesgo intransferible, así como la magnitud del impacto que puede generar su materialización, exige una mayor consciencia de directivos de negocios y administradores de riesgos sobre la relevancia de su gestión y, más aún, de su relación indisoluble con la estrategia.

Tanto administradores como emprendedores se han preocupado, de manera intuitiva o deliberada, por identificar amenazas y oportunidades para sus negocios; sin embargo, el estudio formal del riesgo en los negocios se reconoce con la obra clásica de Riesgo, Incertidumbre y Utilidad de Knight (1921). En este mismo sentido, la estrategia ha estado presente en los negocios desde que se reconoce la actividad empresarial, pero el surgimiento del campo académico de la estrategia está marcado por la obra Estrategia y estructura de Chandler (1962). Riesgo y estrategia son hoy conceptos teóricos que han sido desarrollados a partir del reconocimiento de su práctica, con el propósito de apoyar a quienes tienen la responsabilidad de crear y fortalecer los negocios. La relación entre riesgo y estrategia es recursiva: para definir la estrategia se sugiere identificar factores críticos, amenazas o riesgos que pueden afectar, positiva o negativamente, al negocio (Rumelt, 2011). A su vez, para identificar los riesgos en que se puede incurrir o que pueden afectar un negocio, es importante reconocer tanto el proceso de formulación como de implementación de la estrategia (McConnell, 2016). Este libro está dedicado a quienes tienen la responsabilidad de administrar negocios, riesgos asociados o actividades clave de estos, así como a quienes se están formando para hacerlo.