Simone Seidel - Personalmanagement in der öffentlichen Verwaltung

Abb. 36:Ablaufmodell der Potenzialförderung, eigene Darstellung

Abb. 37:Kompetenzmatrix, eigene Darstellung

Abb. 38:Kompetenzbereich Fachkenntnisse der Kompetenzmatrix, eigene Darstellung

Abb. 39:Kompetenzbereich Kooperationsbereitschaft der Kompetenz­matrix, eigene Darstellung

Abb. 40:Alternative Entwicklungspfade, eigene Darstellung

Abb. 41:Umsetzungsmodell der Nachwuchsförderung, eigene ­Darstellung

Abb. 42:Substitutionsprinzip, eigene Darstellung

Abb. 43:Berechnung der Leitungsspanne, eigene Darstellung, nach Bokranz/Kasten, 2003, S. 60

Abb. 44:Führungstheorien und Führungsstile, Zusammenhang ­zwischen Führungssituation, Führungsaufgaben, personen­bezogenen Führungseigenschaften und Führungsverhalten, eigene Darstellung

Abb. 45:Gruppenspezifische Beziehungskonstellationen der ­Führungskraft, eigene Darstellung

Abb. 46:Spannungsfeld zwischen Aufgaben- und Mitarbeiter­orientierung, eigene Darstellung

Tab. 1:Vergleich Funktionen des Personalmanagements, eigene Darstellung

Tab. 2:Integrativer Prozessansatz des Personalmanagements, ­eigene Darstellung

Tab. 3:Risikobereiche in Folge Hierarchieabbaus, eigene ­Darstellung

Tab. 4:Kompetenzfelder erfolgreicher Personalmanager, eigene Darstellung

Tab. 5:Umsetzungsstand der Personalmanagementthemen in der Praxis, eigene Darstellung

Tab. 6:Praxisrelevante Personalmanagementfelder und ­Instrumente, eigene Darstellung

Tab. 7:Befragungsergebnis von Personalpraktikern zum Umsetzungs­stand von Personalmanagementinstrumenten, eigene Darstellung

Tab. 8:Überblick über Schätzverfahren der Personalplanung, ­eigene Darstellung

Tab. 9:Beispiel Kapazitätsbedarf/Planstelle Sachbearbeiter ­Fortbildung, ­eigene Darstellung

Tab. 10:Überblick über Qualitätsnormen, eigene Darstellung

Tab. 11:Aufgabenbezogene Anforderungen und Personen­merkmale am Beispiel Mitarbeiter Verwaltungsarchiv, ­eigene Darstellung

Tab. 12:Gegenüberstellung ausgewählter eignungsdiagnostischer Verfahren nach Vorhersagekraft und Einsatzhäufigkeit (vgl. Schmidt/Hunter, 1998, und Heffcutt/Arthur, 1994, pp. 184–190; vgl. auch Scholz [I], 2014, S. 565)

Tab. 13:Phasen der Interviewdurchführung, eigene Darstellung, nach Strobel/Franke-Barthold/Püttner/Kersting, 2018, S. 72 f.

Tab. 14:Ablaufplan des Bewerbungsgespräches am Beispiel einer Abteilungsleiterposition, eigene Darstellung, nach Jetter, 2008, 321 f.

Tab. 15:Auswertung des Bewerbungsgesprächs, eigene Darstellung

Tab. 16:Checkliste Qualität der Personalauswahlverfahren, eigene Darstellung

Tab. 17:Gestaltungsmerkmale persönlichkeitsförderlicher Arbeit, eigene Darstellung, nach Hackmann/Suttle, 1977, S. 129

Tab. 18:Schema zur Leistungslückendiagnose, eigene Darstellung

Tab. 19:Fragebogen und Indikatoren zur Analyse des Ist-Zustandes, eigene Darstellung

Tab. 20:Interventionsmaßnahmen, eigene Darstellung

Tab. 21:Formular zur Evaluation der Interventionsmaßnahme, ­eigene Darstellung

Tab. 22:Anlässe für projektbezogenen Personaleinsatz, eigene ­Darstellung

Tab. 23:Entwicklungsphasen des Personalmanagements in Bezug auf den Reifegrad der Personalentwicklung in Anlehnung an Scholz [I], 2014, S. 58 f.

Tab. 24:Ebenen der Personalentwicklung, eigene Darstellung

Tab. 25:Rolle und Instrumente der Personalentwicklung in Bezug auf die Arbeitsorganisation, eigene Darstellung

Tab. 26:Verortung der Personalentwicklung in der Organisation, ­eigene Darstellung

Tab. 27:Die Phasen des Personalentwicklungsprozesses, eigene ­Darstellung

Tab. 28:Seminarkonzeption zu Führungskräfteentwicklung, eigene Darstellung

Tab. 29:Ziele und Handlungsfelder lebensphasenorientierter Personal­entwicklung, eigene Darstellung

Tab. 30:Altersgruppenspezifische Maßnahmen lebensphasen­orientierter Personalentwicklung, eigene Darstellung

Tab. 31:Führungsstile und unterstützende Personalmanagementinstrumente, eigene Darstellung, nach Felfe, 2015, S. 39 f.

Tab. 32:Berechnungsbeispiel des Metakontrastwertes, eigene ­Darstellung, nach Turner/Hogg/Oakes/Reicher/Wetherell, 1987, S. 82 ff.

Tab. 33:Strukturelle Aspekte des Mitarbeitergesprächs im Kontext organisationaler Rahmenbedingungen, eigene ­Darstellung

Tab. 34:Praktische Problemstellungen und Implikationen für das lösungsorientierte Personalmanagement, eigene ­Darstellung

Althauser/Schmitz/Venema , Demografie – Engpass Personal – Antworten, Strategien und Konzepte im Umgang mit knappen Ressourcen, München, 2008

Argyris/Faust/Haase/Friedrich , Die Erforschung des Chaos – Eine Einführung in die Theorie nichtlinearer Systeme, 2. Erweiterte und aktualisierte Auflage, Berlin, Heidelberg, 2010

Arnold , Personalentwicklung – Eine Grundlegung, Studienbrief im Rahmen des Fernstudiengangs Personalentwicklung, TU Kaiserslautern, 2006

Birkholz/Scholz/Schuler/Schwintowski (Hrsg.) , Risikomanagement der Öffentlichen Hand, 2009

Bogumil , Evaluation kommunaler Verwaltungsmodernisierung – Beitrag für das Buch „Veränderungen in Organisationen – eine interdisziplinäre Herausforderung“ (Fisch/Müller/Beck), 2007, Online-Ressource, Bundesministerium des Innern

Bokranz/Kasten , Organisations-Management in Dienstleistung und Verwaltung – Gestaltungsfelder, Instrumente und Konzepte, 4., überarbeitete Auflage, Wiesbaden, 2003

Brandenburg/Faber , Unternehmenskultur als Beitrag von hochzuverlässigen Organisationen –Fehlermanagement als Treiber für Veränderung, in: Pawlowsky/Mistele (Hrsg.), Hochleistungsmanagement – Leistungspotenziale in Organisationen gezielt fördern, Wiesbaden, 2008

Bühner/Ziegler/Kersting , Diagnostik- und Testkuratorium (Hrsg.), Personalauswahl kompetent gestalten – Grundlagen und Praxis der Eignungsdiagnostik nach DIN 33430, Berlin, 2018

Bundesministerium des Innern/Bundesverwaltungsamt (Hrsg.) , Handbuch für Organisationsuntersuchungen und Personalbedarfsermittlung, 2018

Bundesministerium des Innern, für Bau und Heimat , „Digitale Verwaltung 2020“ – Regierungsprogramm 18. Legislaturperiode, www.verwaltung-innovativ.de

Bundesministerium für Arbeit und Soziales , Die DIN ISO 26000 „Leitfaden zur gesellschaftlichen Verantwortung von Organisationen“ – Ein Überblick –, Berlin, 2011

Bundesministerium für Arbeit und Soziales , Bericht Arbeitsmarktprognose bis 2030, online Ressource (2013)

Cohen/Eimicke/Heikkila , The Effective Public Manager – Achieving Success in a Changing Government, übersetzt aus dem Amerikanischen von Herkommer, 4th Edition, San Francisco, 2008

Diagnostik- und Testkuratorium (Hrsg.) , Personalauswahl kompetent gestalten – Grundlagen und Praxis der Eignungsdiagnostik nach DIN 33430, Berlin, 2018

DIN 33430:2016-07 (Sonderdruck) , Berufsverband Deutscher Psychologinnen und Psychologen (BPD) e.V. (Hrsg.), Anforderungen an berufsbezogene Eignungsdiagnostik, Berlin, 2016

DIN ISO 30414 , Personalmanagement – Leitlinien für das interne und externe Human Capital Reporting, DIN-Normenausschuss Dienstleistungen (NADL), DIN Deutsches Institut für Normung e. V.,

Drucker , Management in turbulenter Zeit, Düsseldorf, München, 1997

Felfe (Hrsg.) , Trends der psychologischen Führungsforschung – Neue Konzepte, Methoden und Erkenntnisse, Göttingen,2015

Giessner/Jacobs , Gruppenprozesse: Identität und Prototypikalität, in: Felfe (Hrsg.), Trends der psychologischen Führungsforschung – Neue Konzepte, Methoden und Erkenntnisse, Göttingen, 2015