Federico Andrés Stezano Pérez - Redes ciencia-industria para la transferencia en México, Estados Unidos y Canadá

La existencia de un amplio espectro de motivaciones de ambos actores, no puede ser satisfecha dentro de un rango reducido de formas de interacción. Como muestran D’Este y Perkmann (2007: 14-18), existe una relación directa entre las motivaciones de los actores para la cooperación y los canales por los cuales ésta ocurre, en la que predominan ciertos tipos de motivaciones, en ciertos canales de interacción.

El concepto de transferencia integra una amplia diversidad de formas y canales que la hacen posible. A partir de las diversas tipologías existentes, pueden distinguirse tres formas de transferencia con base en los canales de interacción: informales, formales y de comercialización.

El canal informal incluye las interacciones personales establecidas sin que medien relaciones organizacionales formales. [13]El canal formal implica: 1) la transmisión de conocimientos codificados por medios formales, como publicaciones y conferencias, y 2) la transmisión de conocimientos vía capital humano, incluyendo acuerdos formales entre organizaciones para la movilidad de personal y el entrenamiento de fuerza laboral calificada. [14]El canal de comercialización finalmente agrupa los intercambios por medio de actividades científicas comercialmente orientadas vinculadas a invenciones, procesos y/o productos específicos, mediante la formación de empresas spin-offs y start-ups, contratos de investigación conjunta, y asesorías, patentes y licencias. [15]

La tabla 1 resume las motivaciones que ciencia e industria encuentran para la interacción a partir del aporte de diversos estudios previos, destacando los canales en los que esos tipos de incentivos han sido preeminentes.

Tabla 1. Motivaciones para la asociación para la transferencia en la ciencia y en la industria, y canales de transferencia preeminentes

Elaboración propia con base en Feldman y Kelley (2006); Rogers et al. (1998); UE (2001); Balconi y Laboranti (2006); D’Este y Patel (2007); D’Este y Perkmann (2007).

La diversidad y la complejidad de estos procesos se reflejan también en los diversos factores que actúan como barreras que inhiben las vinculaciones entre ciencia e industria. Esos impedimentos se originan en características históricas y culturales de ambos actores, factores de ineficiencia, fallas de mercado y estructuras de incentivos que no facilitan la transferencia (UE, 2001). Estos obstáculos reafirman uno de los supuestos de partida del problema de investigación: las relaciones entre ciencia e industria para la transferencia suponen dificultades que exigen soluciones de coordinación a diversos niveles.

Tabla 2. Obstáculos para la asociación para la transferencia en la ciencia y en la industria

Elaboración propia con base en UE (2001); Arvanitis et al. (2005); Feldman y Kelley (2006).

Problema de investigación

Las interacciones en red para la transferencia entre ciencia e industria, están atravesadas por múltiples problemas de coordinación. Ante esos problemas se ensayan respuestas influidas por diversas configuraciones del sistema social a nivel macro (en términos de régimen tecnológico y régimen institucional), meso (de intermediación organizacional) y micro (modos de vinculación entre los actores de la innovación). Las características distintivas a nivel nacional de esas configuraciones, son factores críticos en el éxito o fracaso de procesos continuos de transferencia entre ciencia e industria.

Aspectos problemáticos que impone la coordinación para la innovación

Todas las relaciones cooperativas para la transferencia entre ciencia e industria, implican diversos aspectos de alta complejidad. Uno de ellos se deriva de la existencia de orientaciones culturales, incentivos e intereses diferenciados entre el sector científico y el industrial. Estas divergencias no favorecen la circulación de los conocimientos, la que se ve obstaculizada por la complejidad que implica la bi-direccionalidad de los flujos de conocimiento compartidos. [16]Estas dificultades e incertidumbres inhiben la formación de relaciones de colaboración, y muestran su límite. Los arreglos cooperativos suponen riesgos e incertidumbres y, por tanto, su fortalecimiento requiere menores costos de colaboración (Feldman y Kelley, 2006). La organización en redes entre ciencia e industria con la finalidad de promover la transferencia, [17]es un tipo de solución organizacional y de colaboración ante esos problemas de coordinación.

Esta división del trabajo cooperativa que se da en las redes es cada vez más complementada por mecanismos de intermediación que buscan crear, asegurar, fortalecer y/o dar continuidad a relaciones orientadas a la transferencia ciencia-industria. Por ejemplo, surgen nuevos programas en ciencia y tecnología (públicos, privados, y mixtos) que representan iniciativas de construcción de redes de múltiples actores para la innovación (STRATA, 2004), coordinados por diversas organizaciones. Éstas buscan asegurar la fluidez de sus relaciones por sobre las motivaciones divergentes y los problemas de coordinación.