Mario José Krieger - Sociología de las organizaciones Públicas

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55. Wilson, Woodrow, “The study of administration”, Political Science Review , 2/2/1887, pág. 197.

56. Modelo tradicional de gestión pública por normas y actividades, un funcionariado con una cadena de mando vertical propia del modelo burocrático de gestión de los organismos públicos. Ver, “La empresa estatal de dominio como administración, dirección política y burocracia en Weber, 1981, págs. 1060-1076. También puede consultarse a Bendix, 1960, págs. 396-402.

57. En el concepto tradicional legal del término, para distinguirlo de la misión en la acepción del planeamiento estratégico.

58. Gordillo, Agustín, Derecho Administrativo , 1974, tomo 1.

59. Bresser Pereira, Luiz Carlos, Reforma del Estado para La Ciudadanía , Eudeba, Buenos Aires, 1999, presentación.

60. El subtítulo de Bresser Pereira, Maravall y Przeworski, Reformas Econômicas em Novas Democracias , en Una Propuesta Socialdemócrata , 1993.

61. Osborne, David y Gaebler, Ted, La reinvención del gobierno. La influencia del espíritu empresarial en el sector público , Paidós, Barcelona, 1994.

62. Osborne,David Plastrik Peter, Banishing Bureaucracy, Five Strategies for reinventing Government , Addison Wesley Publishing Co., Nueva York, 1997.

63. Stiglitz, Joseph, El malestar de la globalización , Taurus, Buenos Aires, 2002, capítulo 3.

64. Stiglitz, Joseph, El precio de la desigualdad , Taurus, Buenos Aires, 2012.

65. Stiglitz, ob. cit., pág. 25.

66. Stiglitz, ob. cit., pág. 26.

67. Stiglitz, ob. cit., pág. 27.

68. Bresser Pereira, Luiz Carlos, Reforma del Estado para La Ciudadanía , Eudeba, Bs. As., 1999.

69. Bresser Pereira, Luiz Carlos, “Estado y mercado en el nuevo desarrollismo”, Revista Nueva Sociedad , Nro. 210, julio-agosto 2007, www.nuso.org.

70. Bresser Pereira, Luiz Carlos, ob. cit. en nota anterior.

71. Schweinheim, Guillermo, “Continuidades, rupturas y conjeturas sobre Estado, sociedad y administración pública en América Latina”, en Krieger, Mario, Estado y Administración pública , Errepar, Buenos Aires, 2013, capítulo 1, págs. 6 y 7.

72. Schweinheim, Guillermo, ob. cit., pág. 7.

73. Schweinheim, Guillermo, ob. cit., pág. 11.

74. Schweinheim, Guillermo, ob. cit., pág. 16.

75. Piketty, Thomas, Capital in the Twenty-First Century , Belknap Press, Cambridge, 2014.

76. “Sistemas de gestión orientados a resultados e instituciones político-administrativas”, en Presupuesto del Estado , ed. Fundación Unión, 2006.

77. Si se quiere medir la política de recuperación de Malvinas, no puede verificarse en un año de gestión, pero sí pueden evaluarse metas intermedias en temas como petróleo, pesca, comunicaciones, votaciones en Naciones Unidas, etc.

78. Krieger, Mario, “Formulación y administración de políticas públicas”, en Los desafíos de transformar el Estado y la gestión pública argentina , Fundación Unión, 2005.

79. Guillermo Schweinheim, ob. cit.

80. Los directorios de competencias agrupan el conjunto de saberes y capacidades de hacer requeridos para el desempeño organizacional.

81. Es conveniente aprobar simultáneamente el plan estratégico del organismo en cuestión y éste deberá tener una duración quinquenal para ensamblar con el nuevo período constitucional, así se vincula el corto con el mediano plazo.

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