Gordon MacDonald - Ordne dein Leben

Ich erinnere mich an einen Mann, mit dem ich als Junge von Zeit zu Zeit Brettspiele spielte. Diesem Mann war es nicht nur wichtig zu gewinnen – er wollte haushoch gewinnen! Wenn wir Monopoly spielten, legte er alles daran, mich in den Bankrott zu treiben. Anschließend lieh er mir Geld (natürlich mussten die Regeln dafür abgewandelt werden!), sodass das Spiel weitergehen und er mich ein zweites Mal besiegen konnte. Wenn wir Scrabble spielten, baute er dank seines überlegenen Wortschatzes innerhalb kürzester Zeit einen riesigen Punktevorsprung aus und ließ mich weiterkämpfen, obwohl ich schon längst die Lust und das Interesse verloren hatte. Bis heute versuche ich tunlichst, jedes Brettspiel zu meiden (sehr zum Leidwesen meiner Familie), aber diese Demütigungen, die inzwischen schon Jahre zurückliegen, hallen immer noch in mir nach. So etwas lösen getriebene Menschen bei anderen aus.

7. Ein getriebener Mensch ist oft so mit Wut erfüllt, dass er ausrastet, sobald er bei anderen Widerstand oder mangelnde Loyalität festzustellen glaubt. Zu solchen Ausbrüchen kann es zum Beispiel dann kommen, wenn jemand eine andere Meinung hat, einen Alternativvorschlag zur Lösung eines Problems macht oder auch nur die leiseste Kritik äußert.

Wut muss sich nicht zwingend in körperlicher Gewalt äußern, kann aber Formen verbaler Gewalt annehmen: zum Beispiel Fluchen oder demütigende Beschimpfungen. Der Zorn kann sich aber auch durch rachsüchtiges Verhalten zeigen: Leute werden entlassen, werden in Gegenwart anderer Mitarbeiter schlechtgemacht, oder es werden ihnen Dinge vorenthalten, die sie erwartet haben, wie Zuneigung, Geld oder einfach nur Kameradschaft.

Ehrlich gesagt, hätte ich die folgende Geschichte nicht von jemandem gehört, dem ich vertraue – ich hätte sie nicht geglaubt. Er erzählte mir, wie er gemeinsam mit einigen Mitarbeitern in einem Großraumbüro saß, als eine der leitenden Angestellten, die bereits seit 15 Jahren für die Firma tätig war, eine Woche Urlaub erbat, um sich um ihr krankes Kind kümmern zu können. Großer Fehler! Der Vorgesetzte schlug ihre diese Bitte ab. Sie fing an zu weinen und bat ihn, seine Entscheidung noch einmal zu überdenken. Als er sich umwandte und ihre Tränen bemerkte, stieß er wütend hervor: „Packen Sie Ihre Sachen, und hauen Sie ab. Ich brauche Sie sowieso nicht.“ Nachdem sie den Raum verlassen hatte, wandte er sich den erschrockenen Kollegen zu und sagte: „Damit das klar ist: Sie sind alle nur aus dem einen Grund hier: um dem Unternehmen Geld einzubringen. Und wenn Ihnen das nicht passt, dann verschwinden Sie!“

Tragischerweise nehmen viele gute Menschen im Umfeld eines Getriebenen solche Wutausbrüche ohne Zögern in Kauf, obwohl es sie sehr schmerzt. Doch sie sind bereit, diese hinzunehmen, weil der Vorgesetzte oder Leiter einfach gut in dem ist, was er tut. Manchmal werden die Wut und ihre schrecklichen Folgen auch deshalb in Kauf genommen, weil niemand den Mut besitzt oder fähig ist, dem getriebenen Menschen die Stirn zu bieten.

Kürzlich erzählte mir jemand, der im Vorstand einer bedeutenden christlichen Organisation saß, von Auseinandersetzungen mit dem Geschäftsführer, die von Wutausbrüchen und Schimpfkanonaden begleitet wurden. Als ich mich erkundigte, warum die Vorstandsmitglieder ein derartiges Benehmen hinnahmen, das er häufig an den Tag legte und wofür er sich nie entschuldigte, entgegnete er: „Ich glaube, wir waren so beeindruckt von der Art und Weise, wie Gott ihn in seinem öffentlichen Dienst zu gebrauchen schien, dass wir ihm nicht widersprechen wollten. Ich denke, wir meinten, wir könnten es uns nicht leisten, ihn zu verlieren.“

8. Getriebene Menschen prahlen damit, wie viel sie um die Ohren haben. Sie haben vergessen, wie man sich amüsiert und abschaltet und halten geistliche Aktivitäten für Zeitverschwendung. Sie sind meist zu beschäftigt, um normale Beziehungen mit Partner, Familie, Freunden oder sogar mit sich selbst aufrechtzuerhalten – von einer Beziehung zu Gott ganz zu schweigen. Da getriebene Menschen selten das Gefühl haben, genug getan zu haben, ergreifen sie jede Gelegenheit, um an noch mehr Treffen teilzunehmen, noch mehr Fachliteratur zu lesen, noch mehr Projekte ins Leben zu rufen. Sie leben und arbeiten nach dem Motto: Geschäftigkeit ist ein Zeichen für Erfolg und persönliche Wichtigkeit. Daher wollen sie andere mit ihrem vollen Terminkalender beeindrucken. Womöglich baden sie dabei gleichzeitig in Selbstmitleid, stöhnen unter dem Joch ihrer angeblich so großen Verantwortung und fragen sich mit lauter Stimme, ob ihnen nicht jemand ihre Last abnehmen könnte. Aber versuchen Sie doch einmal, ihnen einen Ausweg vorzuschlagen!

Das Schlimmste, was diesen Menschen passieren könnte, wäre in der Tat, wenn ihnen wirklich jemand einen Ausweg zeigte. Wenn sie auf einmal viel weniger zu tun hätten, wüssten sie nämlich nicht, was sie mit sich anfangen sollten. Geschäftigkeit wird für getriebene Menschen zur Gewohnheit, zum Lebensstil und prägt ihr gesamtes Denken. Es macht ihnen fast Freude, sich zu beschweren und um Mitleid zu heischen. Ansonsten würden sie sich vermutlich schlecht fühlen. Aber erzählen Sie das einmal einem getriebenen Menschen – das würde ihn wütend machen.

Das sind also die Merkmale eines getriebenen Menschen – nicht gerade ein erfreuliches Bild. Was mich bei der Betrachtung dieses Bildes oft stört, ist, dass vieles in unserer Welt von getriebenen Menschen gesteuert wird. Wir haben ein System geschaffen, das auf diese Art Menschen zugeschnitten ist. Und da, wo sie im Geschäftsleben, in Kirchengemeinden und Familien am Werk sind, bleibt häufig persönliche Entwicklung von Menschen auf der Strecke, weil Leistung, Errungenschaften und Gewinnmaximierung wichtiger sind.

Getriebene Pastoren haben Scharen von haupt- und nebenamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern verheizt, weil sie Organisationen und Gemeinden vorstehen wollten, die die größten, besten und bekanntesten sind. Es gibt auch Geschäftsleute, die behaupten, sie seien Christen, und die in Gemeinden den Ruf genießen, fromme Menschen zu sein. Doch im Geschäftsleben handeln sie skrupellos, schubsen Mitarbeiter herum und saugen ihnen auch das letzte bisschen Energie aus, um selbst den Erfolg einzuheimsen oder sich zu profilieren.

Die Erkenntnis, dass ich im Grunde ein Getriebener bin, war eine der schmerzlichsten Erfahrungen meines Lebens. Ich habe fast jede dieser Eigenheiten, die ich hier aufgelistet habe, schon einmal an mir entdeckt. Dieses Getriebensein hat mich im Laufe der Jahre auch in einige Lebenskrisen gestürzt. Und jedes Mal musste ich neu mit der Erkenntnis klarkommen, dass irgendeine heimtückische Kraft tief in mir Dinge erreichen und fertigbringen wollte, und zwar aus Gründen, die nichts damit zu tun hatten, dass ich Jesus gehorsam sein oder Gott Ehre machen wollte.

Ich musste lernen, mich täglich mit diesem Problem des Getriebenseins auseinanderzusetzen. Ich musste meine Frau und diejenigen, die mir am nächsten stehen, fragen, ob sie irgendwelche Anzeichen von unkontrollierter Getriebenheit an mir entdeckten. Ich musste mich regelmäßig selbst überprüfen, um sicherzugehen, dass meine Pläne, meine Art der Führung und meine Ziele stärker an meiner Berufung und weniger an meinem Getriebensein ausgerichtet waren. Ich musste lernen, auf Gott zu hören, und darauf achten, dass ich seine Absichten verfolgte und nicht meine. Wenn ich die Möglichkeit ignorierte, dass die Getriebenheit das Steuer in meinem Leben übernahm, hätte das gravierende Konsequenzen für mich.

Kürzlich erzählte ein guter Freund von mir einem Geschäftsmann von Jesus. Kurz nachdem er die Entscheidung getroffen hatte, Jesus nachzufolgen, schrieb dieser meinem Freund, der ihn zum Glauben geführt hatte, einen langen Brief. Er beschrieb darin einige der Kämpfe, die er aufgrund seiner Getriebenheit auszufechten hatte. Ich bat darum, den Brief teilweise veröffentlichen zu dürfen, weil er ein so anschauliches Bild eines Menschen zeichnet, der getrieben ist. Er schrieb: