Barbara Streimelweger - Maximale Innovation – Minimales Risiko

Abbildung 64 Fallbeispiel: Innovations-Matrix – Bewertung von Ideen

Abbildung 65 Massnahmenplan – beispielhaft

Tabellenverzeichnis

Tabelle 1 Differenzierungskriterien von Innovationen

Tabelle 2 Blue-Ocean-Strategie versus Red-Ocean-Strategie

Tabelle 3 Die 6 Prinzipien der Blue-Ocean-Strategie

Tabelle 4 Kernprinzipien Schritte im Design Thinking

Tabelle 5 Innovationsphasen im Design Thinking

Tabelle 6 Gründe für und gegen Objectives And Key Results (Okr)

Tabelle 7 Szenariotechnik – Vor- und Nachteile

Tabelle 8 Morphologischer Kasten – Vor- und Nachteile

Tabelle 9 Top-Down Risiko-Assessment Methoden

Tabelle 10 Bottom-Up Risiko-Assessment Methoden

Tabelle 11 Überblick über Risiko-Assessment Methoden und -Techniken (beispielhaft)

Tabelle 12 Übersicht über Methoden im Risikomanagementprozess nach ÖNORM D 4902-2

Tabelle 13 Übersicht über Methoden im Risikobeurteilungsprozess nach ÖVE/ÖNORM EN 31010

Tabelle 14 Methoden zur Ideenfindung, -Bewertung und -Umsetzung

Tabelle 15 Fallbeispiel: Eckdaten zum Unternehmen – Zusammenfassung

Tabelle 16 Fallbeispiel: Ergebnisse der Situationsanalyse (Auszugsweise)

Tabelle 17 Fallbeispiel: Risikokriterien für die Eintrittswahrscheinlichkeit

Tabelle 18 Fallbeispiel: Risikokriterien für die Bedeutung

Tabelle 19 Fallbeispiel: Risikoakzeptanzkategorien/-Kriterien

Tabelle 20 Fallbeispiel: Innovationskriterien für die Eintrittswahrscheinlichkeit der Innovation

Tabelle 21 Fallbeispiel: Innovationskriterien für die Bedeutung einer Innovation

Tabelle 22 Fallbeispiel: Innovationsakzeptanzkategorien/-Kriterien

Tabelle 23 Fallbeispiel: Massnahmenplan mit Definierten Massnahmen (beispielhaft)

Tabelle 24 Fallbeispiel: Massnahmenplan – Legende (beispielhaft)

Werte Leserin!

Werter Leser!

Wir befinden uns heute inmitten der 4. Industriellen Revolution. Ein Leben ohne Digitalisierung und digitale Lösungen ist kaum noch denkbar und die Digitalisierung hat sich zu einem ständigen Begleiter entwickelt.

Die Digitalisierung und insbesondere die damit einhergehenden neuen Technologien ermöglichen in vielen Bereichen neue innovative Lösungen, bergen aber auch Risiken, mit denen sich Unternehmen, Nutzer und Anwender auseinandersetzen müssen. Daher ist es notwendig, die Rahmenbedingungen an die neuen Anforderungen anzupassen und entsprechende Maßnahmen sowohl betreffend Sicherheit in der Anwendung als auch für die Anwender selbst zu definieren und umzusetzen.

Es ist unerlässlich, seine Risiken zu kennen, um sie zu managen. Und nur wer seine Chancen erkennt, kann sie nutzen. Jedoch gibt es keine Innovation ohne Risiko. Doch wie kann einerseits maximale Innovation erreicht werden und andererseits zugleich minimales Risiko angestrebt werden? Wie lassen sich Innovation und Risiko vereinen und gegebenenfalls als ein System betrachten und behandeln?

Innovation fordert bekanntlich ein hohes Maß an Kreativität und damit einen breiten Gestaltungsraum, der notwendig ist, um neue Ideen in Form neuer Lösungen, Produkte, Dienstleistungen oder auch Strategien und Prozesse zu generieren. Insbesondere im Bereich disruptiver Innovationen sind agile Methoden gefragt. Im Rahmen des Risikomanagements gibt es klare Prozesse und es ist notwendig, Regulatorien in Form von nationalen und internationalen Gesetzen, Vorgaben, Richtlinien sowie Standards einzuhalten und umzusetzen. Hier kommen vorwiegend klassische Methoden zum Einsatz.