Randolf Schrank - Internationales Management

2.1.1 Methoden zur Analyse des Status quo

2.1.2 Modelle zur internationalen Standortwahl in der F&E

2.1.3 Make-or-Buy-Entscheidungen

2.1.4 Festlegung der zukünftigen Forschungsrichtung

2.1.5 Internationale Allokation personeller und finanzieller Ressourcen

2.2 Operative Planung

3 Organisation der internationalen Forschung und Entwicklung

3.1 Aufbauorganisation

3.1.1 Internationale Kollegien

3.1.2 Internationales Projektmanagement

3.1.3 Internationale Liniensysteme

3.1.4 Stabsstellen

3.2 Ablauforganisation

3.2.1 Zentrale Steuerung

3.2.2 Lokale Autonomie

3.2.3 Flexible Integration

Fallstudie: Internationales Innovationsmanagement

Literaturempfehlungen

Basisliteratur

Vertiefungsliteratur

Kapitel VIII: Internationales Supply Chain Management

Standpunkt: Deutsche Bahn AG

1 Internationales Beschaffungsmanagement

1.1 Auswahl internationaler Beschaffungsquellen

1.2 Bestimmungsfaktoren der Auswahl der internationalen Beschaffungsstrategie

1.3 Entscheidungen über die Fertigungstiefe

1.4 Organisation der internationalen Beschaffung

2 Internationales Produktionsmanagement

2.1 Bedeutung und Charakter des internationalen Produktionsmanagements

2.1.1 Das Produktionsmanagement im Rahmen der Funktionsbereiche

2.1.2 Politische Einflüsse im Produktionsmanagement

2.2 Aktionsparameter des internationalen Produktionsmanagements

2.2.1 Ansätze der Produktionsorganisation

2.2.2 Internationales Standortmanagement

2.2.3 Internationales Kapazitätsmanagement

3 Internationales Logistik- und Exportmanagement

3.1 Internationale Logistik als Basis von Wettbewerbsvorteilen

3.2 Kontextfaktoren der internationalen Logistik

Standpunkt: Frank Walz- und Schmiedetechnik GmbH

Literaturempfehlungen

Basisliteratur

Vertiefungsliteratur

Kapitel IX: Internationales Marketingmanagement

Standpunkt: SAATCHI & SAATCHI GmbH

1 Internationale Produktpolitik

2 Internationale Preispolitik

2.1 Preisstrategien

2.2 Zahlungs- und Lieferbedingungen

2.3 Kostenorientierte Preisfestlegung im Ausland

2.4 Konkurrenzorientierte Preisfestlegung im Ausland

2.5 Kundenorientierte Preisfestlegung im Ausland

2.6 Einfluss staatlicher Regulierungen auf die Preisfestlegung im Ausland

2.7 Einfluss von Wechselkurs- und Inflationsentwicklungen auf die Preisfestlegung im Ausland

2.8 Verrechnungspreise zwischen inländischer Muttergesellschaft und ausländischer Tochtergesellschaft

3 Internationale Kommunikationspolitik

3.1 Kommunikationspolitische Strategien

3.1.1 Standardisierung der internationalen Kommunikationsstrategie

3.1.2 Differenzierung der internationalen Kommunikationsstrategie

3.1.3 Internationale Dachkampagnenstrategie

3.2 Instrumente der internationalen Kommunikationspolitik

3.2.1 Werbung

3.2.2 Personal Selling

3.2.3 Messen

3.2.4 Öffentlichkeitsarbeit im internationalen Unternehmen

3.2.5 Sponsoring und Product-Placement im internationalen Unternehmen

3.2.6 Direkt-Marketing im internationalen Unternehmen

3.2.7 Die unterschiedliche Bedeutung der einzelnen Instrumente

4 Internationale Vertriebspolitik

4.1 Wahl der Vertriebswege im Ausland

4.2 Auswahl der Vertriebsorgane im Ausland

4.3 Besonderheiten der internationalen Vertriebslogistik

5 Einfluss des Internets auf den Marketing-Mix in internationalen Unternehmen

5.1 Bedeutung des Internets für die internationale Unternehmung

5.2 Einfluss des Internets auf die internationale Produktpolitik

5.3 Einfluss des Internets auf die internationale Preispolitik

5.4 Einfluss des Internets auf die internationale Kommunikationspolitik

5.5 Der Einfluss des Internets auf die internationale Vertriebspolitik

Fallstudie: Weltweite Markenführung am Beispiel der Heidelberger Druckmaschinen AG

Literaturempfehlungen

Basisliteratur

Vertiefungsliteratur

Kapitel X: Internationales Controlling und Finanzmanagement

Standpunkt: Bilfinger SE

1 Controlling im internationalen Unternehmen

1.1 Grundkonzept des Controllings und Besonderheiten im internationalen Umfeld

1.2 Ausrichtung des internationalen Controllings

1.2.1 Organisation des Controllings im internationalen Unternehmen

1.2.2 Standardisierung oder Differenzierung des Controllings

1.2.3 Controlling und Kultur

1.3 Ausgewählte Einzelprobleme

1.3.1 Ausgestaltung von Technologieverträgen

1.3.2 Verrechnungspreisbildung

2 Rechnungslegung im internationalen Unternehmen

2.1 Historie des IASB

2.2 Rechnungslegung nach IAS/IFRS

2.3 Jahresabschluss nach IAS/IFRS

2.4 Wichtige nationale Rechnungslegungssysteme

2.5 Konzernrechnungslegung internationaler Unternehmen

Fallstudie: Internationale Rechnungslegung

3 Internationales Finanzmanagement

3.1 Ziele, Rahmenbedingungen und Akteure des internationalen Finanzmanagements

3.1.1 Ziele des internationalen Finanzmanagements

3.1.2 Rahmenbedingungen des internationalen Finanzmanagements

3.1.3 Interne Rahmenbedingungen des internationalen Finanzmanagements

3.1.4 Akteure des internationalen Finanzmanagements

3.1.5 Prozess der Kapitalbeschaffung

3.2 Besondere Aspekte der internationalen Finanzierung von Tochtergesellschaften

3.2.1 Finanzierung von Vertriebsgesellschaften

3.2.2 Finanzierung von Produktionsgesellschaften

3.3 Instrumente der internationalen Finanzierung

3.3.1 Instrumente der internationalen Eigenfinanzierung

3.3.2 Instrumente der internationalen Fremdfinanzierung

3.3.3 Instrumente der internationalen Finanzdisposition

3.4 Herausforderungen der internationalen Finanzierung

3.4.1 Finanzierung im Rahmen von internationalen M&A-Transaktionen

3.4.2 Private-Equity-Finanzierung als Sonderform der internationalen Finanzierung

Fallstudie: Internationales Controlling bei EnBW

Literaturempfehlungen

Basisliteratur

Vertiefungsliteratur

Kapitel XI: Internationales Personalmanagement

Standpunkt: Coface Deutschland

1 Besonderheiten der Personalbedarfsplanung im internationalen Unternehmen

2 Besonderheiten in den Besetzungsstrategien im internationalen Unternehmen

2.1 Ethnozentrische Besetzungsstrategie

2.2 Polyzentrische Besetzungsstrategie

2.3 Geozentrische Besetzungsstrategie

2.4 Zusammenfassende Beurteilung der Besetzungsstrategien