Camilo Triana Ávila - Construyendo empresa desde el propósito

10. Baba S. (2014). Propósito. Penguin Random House. México

11. García H, Miralles F (2017). Ikigai. The Happiness Secret to a Long and Happy Life. Penguin Random House. USA

12. Mogi, Ken.(2018). Ikigai Esencial. Vergara.

13. Cardozo A., La motivación para emprender. Evolución del modelo de rol en emprendedores argentinos. Universidad Nacional de Educación a Distancia. Buenos Aires.

14. Schnarch A, (2014). Emprendimiento Exitoso: Cómo manejar su proceso y gestión. ECOE Ediciones. Bogotá.

15. Garcia H, Miralles F. (2017). El método Ikigai. Aguilar.

16. Puede consultar un manual sobre como diligenciar el Ikigai en el anexo 1 del libro.

17. Galloway, S. (2017). The Four, The hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook and Google. Conecta.

18. Good, W. S. (2003). Building a Dream. Toronto: McGraw-Hill Ryerson.

19. El Ikigai de la idea de negocio es una propuesta metodológica que combina el concepto ancestral japonés de Ikigai desarrollado por Ken Mogi en su libro, con Lean Canvas de Alex Osterwalder, la finalidad es generar un primer entendimiento de la idea de negocio y su valor agregado de cara al mercado y los clientes.

20. Garcia C, Pichardo J et al, (2016). Fases del Proceso de Apoyo al Emprendedor. Red Emprendia. España

21. Es el termino en inglés, utilizado para referirse a las firmas más importantes del mundo en el sector de la consultoría y auditoría.

22. Representa a las ideas que buscan crear mercados que no aparezcan en la actualidad y que, por lo tanto, son viables debido a que son oportunidades de generar un crecimiento rentable a futuro.

Chan W, Mauborgne R, (2005). La Estrategia del Océano Azul. Harvard Business Review.

23. Perez D, Perez I (2006). El producto Concepto y Desarrollo. EOI

24. Fundamentos de Marketing, 13a edición, de Stanton, Etzel y Walker, McGraw Hill, Pág. 248

25. Revista Dinero. El fenómeno D1: La revolución de las tiendas de descuento. 2016. Tomado de: https://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/articulo/como-funcionan-las-tiendas-d1/218767

26. Revista Portafolio. La autogestión del personal, receta del día a día de Tostao. 2017. Tomado de: https://www.portafolio.co/negocios/lecciones-empresariales-el-caso-tostao-509870

27. Teece D (2018). Business Models and dynamic capabilities. Long range Planning. 51. Pág. 40-49.

28. Teece D, (1986). Profiting from technological innovation: implications for integration, collaboration, licensing and public policy. Research Policy. Volumen 15. Edición 6. Pág. 285-305

29. Amorocho H, Chadid S, et al. Planeación Estratégica de Largo Plazo: Una necesidad de corto plazo. Pensamiento y Gestión. Núm. 26. Pág. 191-213

Capítulo 2: Construyendo Equipo

En este momento ya se tiene construida una idea de negocio nivel 1, un sueño a donde se quiere llegar y seguramente se ha tenido un espacio para validar esas hipótesis iniciales sobre el modelo de negocio y afinar algunas definiciones.

En este capítulo se revisan herramientas que permiten construir el equipo inicial que ayudará al emprendedor a escalar y potencializar la idea. El trabajo en equipo es considerado un punto clave y una ventaja competitiva30.

En la actualidad, como lo menciona Torrelles et al. (2011), el trabajo en equipo ha generado un cambio en la manera de trabajar, dando lugar a un incremento de los equipos de trabajo en las empresas, fomentando la productividad, innovación y satisfacción del trabajo31.

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