Peter Regli - (Fitness)Training einfach erklärt

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Modische Trends und betörende Versprechungen sind oft viel zu schön, um wahr zu sein. Die vielen seichten Trainingsprogramme vorab in der Fitnessbranche, Social Media sei Dank, verwirren und sind mitunter schwer zu ertragen. Ich plädiere für mehr Fakten und Hintergrundwissen aus der Wissenschaft, welche eben Wissen schafft und damit neue Erkenntnisse bringt, altes hinterfragt – aber immer solide. Mir geht es um die Rückbesinnung auf das Wesentliche, kurz, klar und präzise. Ich gebe Orientierung, damit in der Praxis klarer argumentiert werden kann.
Einige Aussagen werden provozieren – das ist durchaus erwünscht. Der Mensch ist heute zeitoptimiert unterwegs. In Anlehnung an Drucker gilt: «Hören Sie auf richtig zu trainieren und beginnen Sie damit, das Richtige zu trainieren.»

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Rekrutierung von motorischen Einheiten 172

Determinanten im Krafttraining 174

Tempo im Krafttraining findet nicht statt 175

Die Kraftpyramide mit allem Wesentlichen als Hilfe in der Praxis 177

Überprüfung der Determinanten für ein perfektes Training 179

Konsequenzen für die Praxis 182

13 Funktionelles Training integriert 184

Was Sie nachher mehr wissen 184

Funktionelles Training hat eine integrierende Funktion 184

Was funktionelles Training ist oder sein soll 185

Was ist neu an funktionellem Training? 187

Kritik am funktionellen Training 188

Kraft oder Koordination – das ist hier die Frage 189

Konsequenzen für die Praxis 191

14 Schnelligkeit ist reine Nervensache 193

Das wissen Sie nachher mehr 193

Nervenzellen spielen die Hauptrolle 193

Arten der Schnelligkeit 194

Methodische Aspekte für das Training 197

Konsequenzen für die Praxis 198

15 Herzkreislauf und Atmung als Motor des Lebens 199

Was Sie nachher mehr wissen 199

Herzkreislaufsystem als Verteilungsmaschine 199

Das Herz als Motor unseres Daseins 201

Die verschiedenen Blutgefäße – oder warum Arterien nicht immer Arterien sind 205

Zwei Kreisläufe verteilen Blut und Sauerstoff 208

Blut ist der Saft des Lebens 209

Anpassungen durch Training 211

Atmung als Sauerstoff-Versorgungs-Maschine 213

Konsequenzen für die Praxis 215

16 Ausdauer ist doch so einfach 217

Was Sie nachher mehr wissen 217

Ausdauer ist wie gemischter Salat im Restaurant 217

Nutzen und Auswirkungen 219

Arten der Ausdauer 220

Darum geht es – das Potential als Bruttokriterium 221

Darum geht es auch noch – die Ermüdungsresistenz 222

Darum geht es auch – die Ausschöpfung 222

Methoden entsprechen dem gemischten Salat im Restaurant 223

Die Herzfrequenzbereiche für das richtige Trainingsziel 226

Die DNA der Ausdauer 229

Testing als ultimative Voraussetzung 231

Kritische Anmerkungen 232

Laufen mit Stil 234

Konsequenzen für die Praxis 234

17 Beweglichkeit dank Krafttraining … und etwas mehr 237

Das wissen Sie nachher mehr 237

Beweglichkeit in Alltag und Sport 237

Formen der Beweglichkeit 239

Abhängigkeit der Beweglichkeit 241

Struktur der Beweglichkeit 242

Methodik im Beweglichkeitstraining 243

Konsequenzen für die Praxis 244

18 Faszien faszinieren 246

Was Sie nachher mehr wissen 246

Faszien sorgen für Spannung 246

Was sind Faszien? 249

Der Bauplan der Faszien 249

Funktionen der Faszien 252

Faszientraining ist ein Vierklang 255

Umsetzung in der Praxis 256

Konsequenzen für die Praxis 258

19 Energie aus verschiedenen Tanks 260

Was Sie nachher mehr wissen 260

Energie hat diverse Quellen am Ursprung 260

Energieträger kommen vom Tisch 263

Möglichkeiten der Energiebereitstellung 264

Was den Energietopf beeinflusst 266

Der Lebensstoff ATP – ohne ihn sind wir tot 268

Energiequellen im Detail 270

Energiereiche Phosphate 272

Anaerobe Glykolyse 272

Aerobe Glykolyse 274

Fettoxidation 275

Konsequenzen für die Praxis 276

20 Testing für perfekte Trainingspläne 279

Was Sie nachher mehr wissen 279

Nicht alle Trainerinnen und Trainer sind sattelfest in Leistungsdiagnostik 279

Was sind sportmotorische Tests? 280

Gütekriterien von sportmotorischen Tests 281

Was in der Praxis den Trainerinnen und Trainern hilft 283

Stoffwechsel- und Leistungsanalyse mit DYNOSTICS 285

Körperkomposition ist nicht gottgegeben 289

Konsequenzen für die Praxis 291

21 Ernährung macht vieles, aber nicht alles 293

Was Sie nachher mehr wissen 293

Ernährung wird oft überbewertet 293

Soll und Haben im Gleichgewicht 298

Pyramiden wie im alten Ägypten 307

Makronährstoffe kommen vom Teller 309

Vitamine und Mineralstoffe aus dem Inneren der Lebensmittel 314

Wasserhaushalt oder wenn 1.400 Liter Wasser durch das Hirn fliessen 316

Supplemente sind nur in Ausnahmefällen sinnvoll 318

Solide Basisernährung als Ausgangslage 318

Was sind Supplemente? 319

Chancen und Risiken von Supplementen 321

Gibt es gute Supplemente im Sport? 322

Klassifizierung der Supplemente 323

Erstaunliches von der Front 324

Hilfe für die Front 325

Konsequenzen für die Praxis 326

22 Was Lebensstil mit Kompetenz und Stil zu tun hat 328

Was Sie nachher mehr wissen 329

Lebensstil ist hausgemacht 329

Bewegung 331

Ernährung 337

Entspannung 339

Die richtige Balance finden 355

23 Glossar 357

Was Sie nachher mehr wissen 357

24 Literatur, spannende Links und Apps 384

Literatur 384

Spannende Links 386

Spannende Apps 387

Epilog oder was ich noch sagen wollte 388

Impressum

Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek:

Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie­.

Detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über http://www.d-nb.de abrufbar.

Alle Rechte der Verbreitung, auch durch Film, Funk und Fern­sehen, fotomechanische Wiedergabe, Tonträger, elektronische Datenträger und ­auszugsweisen Nachdruck, sind vorbehalten.

© 2020 novum publishing

ISBN Printausgabe: 978-3-903271-50-0

ISBN e-book: 978-3-903271-51-7

Lektorat: Mag. Eva Reisinger

Umschlagfotos: 123rf.com/Copyright by Jörg Michael Gehrke, Diana Fry

Umschlaggestaltung, Layout & Satz: novum publishing gmbh

Innenabbildungen: siehe Bildquellennachweis

www.novumverlag.com

Ein Prolog über das Warum
Einführung für Ihren persönlichen Profit

1 Hören Sie endlich auf zu motivieren

Was Sie nachher mehr wissen

In diesem Kapitel erfahren Sie, welche Faktoren eine Rolle spielen, damit Menschen bereit sind mehr zu leisten. Motivieren heißt letztlich Rahmenbedingungen setzen, welche ein eigenmotiviertes Handeln ermöglichen.

Geben Sie Sinn und nicht Motivation

Vergessen Sie alles, was Sie bisher über Motivation gelesen und gehört haben. Ja, Sie haben richtig gelesen. Es ist nicht die Aufgabe von Ihnen als Trainerin oder Trainer, die Kunden zu motivieren. Wo kämen wir denn hin! Sie müssen verstehen, was Menschen dazu bringt, Leistungen (siehe Kapitel 2) zu bringen, überdurchschnittliche Leistungen. Sorry, da reicht es nicht, von extrinsischer oder intrinsischer Motivation zu sprechen und damit den Eindruck zu erwecken, dass Sie etwas vom Thema Motivation verstehen. Worthülsen haben selten Wirkung. Sie müssen vielmehr verstehen, was den Menschen antreibt. Nur weil Sie die Bedürfnispyramide von Maslow kennen, verstehen Sie noch lange nichts von Motivation, weil Maslow die Bedürfnisse in sein Modell gepackt hat und nicht Motivation; auch wenn das leider oft synonym verwendet wird. Viele Trainerinnen und Trainer wollen motivieren, wissen aber nicht wie. Versuchen wir, uns dem Thema anzunähern.

Definition

Motivation ist die Gesamtheit der Motive, die zu Handlungen führt. Dies beruht auf emotionaler und neuronaler Aktivität des Menschen in seinem Streben nach Sinn und Zielen.

Ohne Sinn findet Training nicht statt

Es gibt viele Konzepte, die darauf zielen, Menschen zu motivieren oder mindestens zu mehr Leistung oder Leistungsbereitschaft zu animieren. Letztlich hängt die Leistung oder das Engagement der Menschen davon ab, ob sie sich mit den Zielen (siehe Kapitel 9) identifizieren können und den Sinn des Warums erkennen.

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