Alfonso Urrea Martin - Vivir, trabajar y crecer en familia

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Interesante contenido y guía que apoyará a las empresas familiares en la resolución de los retos que impone el proyecto empresarial, además, les ayudará en el proceso de institucionalización el cual cada familia deberá de enfrentarlo con la convicción de que al final se alcanzarán las metas y se disfrutará de la recompensa del esfuerzo invertido. Este libro está planteado en el contexto mexicano y se ha enriquecido con anécdotas y ejemplos que ayudan a comprender los conceptos. Propone un modelo para visualizar el ecosistema de la empresa como coincidencia de tres sistemas: el patrimonial, el empresarial y el operativo.

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NOTAS ACLARATORIAS RESPECTO AL USO DE ESTE LIBRO En esta publicación comparto - фото 1 NOTAS ACLARATORIAS RESPECTO AL USO DE ESTE LIBRO En esta publicación comparto - фото 2

NOTAS ACLARATORIAS

RESPECTO AL USO DE ESTE LIBRO

En esta publicación comparto algunas experiencias personales y conceptos relacionados con el tema de las empresas familiares. La finalidad es estimular el ánimo de los lectores para que emprendan su propio proyecto de institucionalización.

El contenido no debe interpretarse como la manera adecuada o inadecuada de hacer las cosas, ni pretende sustituir el asesoramiento profesional de expertos en la materia. Las acciones que cada lector emprenda y los resultados que obtenga, serán de su exclusiva responsabilidad.

ACERCA DE LA EQUIDAD DE GÉNERO

En este libro me refiero a hijos, hermanos, primos, esposos y padres desde una perspectiva genérica que incluye lo femenino y lo masculino. Aunque para mí ambos géneros son igual de importantes y merecen consideración y respeto, adelanto mis disculpas a las personas que pudieran sentirse ofendidas por haberme tomado la libertad de la generalización que me permiten las reglas de uso del español. Lo hice con el único fin de simplificar la escritura y no cansar a mis lectores con un texto largo y pesado.

SOBRE LAS REFERENCIAS A GRUPO URREA

En el desarrollo de este libro encontrarás referencias a varias entidades. Espero que no cause confusión el uso alternado que utilizo.

Grupo Urrea es el nombre comercial de la empresa tenedora accionaria, a la que señalo también como Urrea o Grupo, y cuenta con dos divisiones:

Grupo Urrea División «Dando vida al agua». Arrancó como Válvulas Carroll en 1907. En 1942 adoptó el nombre de Fábrica de Válvulas y seis años después, en 1948, se transformó en Nibco de México. Finalmente, se convirtió en Válvulas Urrea a partir de 1998. Fue dirigida por Guillermo y Jesús Carlos Urrea Carroll (1965-1995) y por Juan Carlos Ramírez Urrea y Raúl Urrea Villaseñor (de 1995 a la fecha). Maneja las marcas Urrea, Orión, Dica y Stanza.

Grupo Urrea División Herramientas. Inició operaciones en 1963 como Protomex y cambió de nombre a Urrea Herramientas en 1989. Maneja las marcas Urrea Herramientas, Surtek y Lock. En el texto menciono a sus empresas filiales: Urrea Professional Tools —que comenzó en Los Ángeles, California, en 1987 y fue reubicada en San Antonio, Texas, en 1997—; Compro, fundada en 1988 y vendida en el 2002; e Indherra, que inició en 1987 y se fusionó con Urrea Herramientas en 1998. Dirigida por Alfonso Urrea Carroll (1965 – 1993) y por Alfonso Urrea Martin (de 1993 a la fecha).

DEDICATORIA

A la memoria y legado de don Raúl y don Alfonso.

A mi esposa y a mis hijos.

A todos mis familiares.

A todos los integrantes de Grupo Urrea División Herramientas.

A todos mis maestros, colegas, compadres y amigos.

A todas las personas que viven, trabajan y crecen en familia.

AGRADECIMIENTOS

En el pasado, cuando leía un libro me gustaba detenerme en las páginas de dedicatorias y agradecimientos para soñar e imaginarme lo que redactaría algún día.

Llegó la fecha de hacerlo realidad y me doy cuenta de lo afortunado que he sido, porque muchos y extraordinarios seres humanos me han acompañado y apoyado en este increíble e intenso recorrido de 50 años viviendo, 32 de ellos trabajando, 26 dirigiendo una empresa y 20 dando conferencias. Necesitaría muchísimas páginas para nombrar a cada una de las personas con las que estoy eternamente agradecido. A todos ustedes, ¡gracias de corazón!

Quiero agradecer de manera especial a quienes me ayudaron a crear este libro:

A Carlos Núñez Urquiza, Pablo Ruiz Limón, Carlos Castellanos Rodríguez y José Medina Mora Icaza, por impulsarme a comenzar.

A Pedro González Quintero, por su apoyo en la preparación y edición.

A Beatriz Sánchez Navarro, Juan Carlos Ramírez Urrea, Carlos González Martínez y Santiago González Luna, por contribuir con sus atinados comentarios y sugerencias.

A mis lectores.

ÍNDICE

PORTADA

CONTRAPORTADA

NOTAS ACLARATORIAS NOTAS ACLARATORIAS RESPECTO AL USO DE ESTE LIBRO En esta publicación comparto algunas experiencias personales y conceptos relacionados con el tema de las empresas familiares. La finalidad es estimular el ánimo de los lectores para que emprendan su propio proyecto de institucionalización. El contenido no debe interpretarse como la manera adecuada o inadecuada de hacer las cosas, ni pretende sustituir el asesoramiento profesional de expertos en la materia. Las acciones que cada lector emprenda y los resultados que obtenga, serán de su exclusiva responsabilidad. ACERCA DE LA EQUIDAD DE GÉNERO En este libro me refiero a hijos, hermanos, primos, esposos y padres desde una perspectiva genérica que incluye lo femenino y lo masculino. Aunque para mí ambos géneros son igual de importantes y merecen consideración y respeto, adelanto mis disculpas a las personas que pudieran sentirse ofendidas por haberme tomado la libertad de la generalización que me permiten las reglas de uso del español. Lo hice con el único fin de simplificar la escritura y no cansar a mis lectores con un texto largo y pesado. SOBRE LAS REFERENCIAS A GRUPO URREA En el desarrollo de este libro encontrarás referencias a varias entidades. Espero que no cause confusión el uso alternado que utilizo. Grupo Urrea es el nombre comercial de la empresa tenedora accionaria, a la que señalo también como Urrea o Grupo, y cuenta con dos divisiones: Grupo Urrea División «Dando vida al agua». Arrancó como Válvulas Carroll en 1907. En 1942 adoptó el nombre de Fábrica de Válvulas y seis años después, en 1948, se transformó en Nibco de México. Finalmente, se convirtió en Válvulas Urrea a partir de 1998. Fue dirigida por Guillermo y Jesús Carlos Urrea Carroll (1965-1995) y por Juan Carlos Ramírez Urrea y Raúl Urrea Villaseñor (de 1995 a la fecha). Maneja las marcas Urrea, Orión, Dica y Stanza. Grupo Urrea División Herramientas. Inició operaciones en 1963 como Protomex y cambió de nombre a Urrea Herramientas en 1989. Maneja las marcas Urrea Herramientas, Surtek y Lock. En el texto menciono a sus empresas filiales: Urrea Professional Tools —que comenzó en Los Ángeles, California, en 1987 y fue reubicada en San Antonio, Texas, en 1997—; Compro, fundada en 1988 y vendida en el 2002; e Indherra, que inició en 1987 y se fusionó con Urrea Herramientas en 1998. Dirigida por Alfonso Urrea Carroll (1965 – 1993) y por Alfonso Urrea Martin (de 1993 a la fecha).

DEDICATORIA DEDICATORIA A la memoria y legado de don Raúl y don Alfonso. A mi esposa y a mis hijos. A todos mis familiares. A todos los integrantes de Grupo Urrea División Herramientas. A todos mis maestros, colegas, compadres y amigos. A todas las personas que viven, trabajan y crecen en familia.

AGRADECIMIENTOS AGRADECIMIENTOS En el pasado, cuando leía un libro me gustaba detenerme en las páginas de dedicatorias y agradecimientos para soñar e imaginarme lo que redactaría algún día. Llegó la fecha de hacerlo realidad y me doy cuenta de lo afortunado que he sido, porque muchos y extraordinarios seres humanos me han acompañado y apoyado en este increíble e intenso recorrido de 50 años viviendo, 32 de ellos trabajando, 26 dirigiendo una empresa y 20 dando conferencias. Necesitaría muchísimas páginas para nombrar a cada una de las personas con las que estoy eternamente agradecido. A todos ustedes, ¡gracias de corazón! Quiero agradecer de manera especial a quienes me ayudaron a crear este libro: A Carlos Núñez Urquiza, Pablo Ruiz Limón, Carlos Castellanos Rodríguez y José Medina Mora Icaza, por impulsarme a comenzar. A Pedro González Quintero, por su apoyo en la preparación y edición. A Beatriz Sánchez Navarro, Juan Carlos Ramírez Urrea, Carlos González Martínez y Santiago González Luna, por contribuir con sus atinados comentarios y sugerencias. A mis lectores.

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