Stanley E. Portny - Projektmanagement für Dummies

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Projektmanagement für Dummies: краткое содержание, описание и аннотация

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Vor einem liegt nicht nur ein bislang unüberschaubares Projekt, sondern schon eine Ahnung hinsichtlich all der Probleme, die mit ihm einhergehen könnten: Wer kennt das nicht?<br> Stanley Portny zeigt, wie Projektmanagement richtig funktioniert, wenn man weiß, worauf zu achten ist. Er erklärt, wie man Projekte richtig plant, durchführt und kontrolliert, damit man die Ziele nicht aus den Augen verliert und den Überblick behält. Dazu gehört natürlich auch zu wissen, was ein gutes Projektteam ausmacht und wie man die Leute bei der Stange hält. Dabei geht der Autor auf die neuesten Projektmanagement-Techniken ein und stellt verschiedene Computerprogramme vor, die das Projektmanagement unterstützen und wesentlich erleichtern. Mit diesem Buch wird jeder zu einem routinierten Projektmanager, der seine Projekte mit Bravour meistert.

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4 Kapitel 5Abbildung 5.1: Eine detaillierte Projektstruktur für sämtliche Projektaufgaben en...Abbildung 5.2: Die Hierarchie von Projektleistungen und Tätigkeiten am Beispiel e...Abbildung 5.3: Eine Übersicht nach Produktkomponenten für eine Projektstruktur zu...Abbildung 5.4: Eine Übersicht nach Funktionen für eine Projektstruktur zur Vorber...Abbildung 5.5: Ein nützliches Schema zur Identifikation der Tätigkeiten in einer ...Abbildung 5.6: Stellen Sie Ihre Projektstruktur in einem Organigramm dar.Abbildung 5.7: Die Darstellung der Projektstruktur in einer abgestuften Gliederun...Abbildung 5.8: Die Projektstruktur im Rahmen einer Clusterdarstellung

5 Kapitel 6Abbildung 6.1: Die drei Symbole, die in Vorgangsknoten-Netzplänen verwendet werde...Abbildung 6.2: Beispiel für einen NetzplanAbbildung 6.3: Beispielnetzplan mit eingetragenen FAZ, SAZ, FEZ und SEZAbbildung 6.4: Der erste Teil des Netzplans für Ihr Picknick-am-See-ProjektAbbildung 6.5: Der zweite Teil Ihres Picknick-am-See-NetzplansAbbildung 6.6: Der fertige Netzplan für Ihr Picknick-am-See-Projekt im Vorgangspf...Abbildung 6.7: Brote schmieren auf der Fahrt zum SeeAbbildung 6.8: In 45 Minuten zum Picknick am See kommenAbbildung 6.9: Vorgangszeiten durch Unterteilungen reduzierenAbbildung 6.10: Ihr Picknick-am-See-Zeitplan als Schlüsselereignis-/Vorgangsübers...Abbildung 6.11: Ihr Picknick-am-See-Zeitplan als kombiniertes WBS-, Verantwortung...

6 Kapitel 7Abbildung 7.1: Die Kenntnisse, Fähigkeiten und das Interesse in einer Matrix dars...Abbildung 7.2: Die Darstellung des Personalbedarfs in einer Human-Resources-Matri...Abbildung 7.3: Planung für die Arbeit an mehreren Aufgaben im selben ZeitraumAbbildung 7.4: Vermeidung einer Ressourcenüberlastung durch eine unterschiedliche...Abbildung 7.5: Vermeidung einer Ressourcenüberlastung durch Verschiebung der Star...Abbildung 7.6: Beispiel einer zusammengefassten, personenbezogenen Arbeitslasttab...Abbildung 7.7: Mit personenbezogenen Arbeitslasttabellen den Arbeitsaufwand für m...

7 Kapitel 8Abbildung 8.1: Beispiel einer EinsatzmittelmatrixAbbildung 8.2: Beispiel eines Einsatzmittelplans für einen ComputerAbbildung 8.3: Darstellung eines zusammengefassten Einsatzmittelplans für die Nic...

8 Kapitel 9Abbildung 9.1: Ein einfacher Entscheidungsbaum

9 Kapitel 10Abbildung 10.1: Eine Funktionalorganisation zur ProjektabwicklungAbbildung 10.2: Eine projektorientierte Struktur zur ProjektabwicklungAbbildung 10.3: Die Grundstruktur einer Matrixorganisation

10 Kapitel 11Abbildung 11.1: Eine Responsibility Assignment Matrix zeigt die verschiedenen Rol...Abbildung 11.2: Eine hierarchische Struktur mehrerer Verantwortungsmatrizes

11 Kapitel 12Abbildung 12.1: Ein typischer Arbeitsauftrag

12 Kapitel 13Abbildung 13.1: Ein Schlüsselereignis-Bericht (Key Event Report)Abbildung 13.2: Ein Fortschritts-Gantt-DiagrammAbbildung 13.3: Ein PersonaleinsatzplanAbbildung 13.4: Ein typischer Mitarbeitereinsatzplan für eine WocheAbbildung 13.5: Eine Kostenübersicht

13 Kapitel 14Abbildung 14.1: Darstellungsmöglichkeiten auf einer Projektinforma...

14 Kapitel 18Abbildung 18.1: Überwachung des geplanten Werts, des Arbeitswerts und der tatsäch...Abbildung 18.2: EVM-LeistungskennzahlenAbbildung 18.3: Drei Methoden zur Ermittlung der geplanten Kosten für tatsächlich...

15 B Alle Techniken zu reibungslosen Abläufen zusammenführenAbbildung B.1: Ablaufdiagramm der in einem Projektplan enthaltenen Aktivitäten un...Abbildung B.2: Ein Flussdiagramm mit allen Routineaufgaben und Informationen, die...

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1 Cover

2 Inhaltsverzeichnis

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