null hagbard123 - Projektmanagement

hagbard123

Projektmanagement

Leicht verständlich erklärt

Dieses ebook wurde erstellt bei

Inhaltsverzeichnis

Titel hagbard123 Projektmanagement Leicht verständlich erklärt Dieses ebook wurde erstellt bei

Projekte erfolgreich Planen und Durchführen Projekte erfolgreich Planen und Durchführen Vergessen Sie alles was Sie bisher über Projektmanagement gelesen haben, die hochtrabenden Ausdrücke und sinnlosen Phrasen hinter denen Sich lediglich Unfähigkeit oder Wichtigtuerei verstecken. Vergessen Sie alle Methoden, Möglichkeiten, Optimierungen und Managementtools. Das ganze lässt sich herunter brechen auf das wesentliche. Es gibt nur zwei Methoden ein Projekt zu Managen : die falsche und die richtige Es gibt nur zwei Möglichkeiten des Endresultats : es funktioniert oder es funktioniert nicht Es gibt nur zwei Lösungen bei den Terminen des Projekts : sie werden eingehalten oder aber nicht Vergessen Sie auch sogenannte Meilensteine und Teilprojektschritte oder Teilprojekte, sehen Sie das ganze als EIN Projekt und halten Sie sich immer vor Augen das es nur zwei Lösungen geben kann. Entweder Ich bringe das Projekt zum Abschluss oder Ich bin ein Looser. Vergessen Sie Ausreden warum das oder jenes nicht Funktioniert hat oder warum es schief gelaufen ist. Sehen Sie der Wahrheit ins Gesicht: SIE sind schuld, weil Sie a) ein Looser sind b) ein Mensch mit dem andere nicht arbeiten wollen (Teamplayer) oder c) Sie können es nicht besser. Wie bei allen Projekten gleich vorab mal die Analyse: (A-B-C Analyse) a) Sie sind nicht fähig ein Projekt zu leiten geschweige denn es zu einem guten Abschluss zu bringen, da Sie nicht mal fähig sind alleine und ohne Hilfe zu leben b) Mit Ihnen will eh keiner arbeiten also ist es egal was Sie machen c) Kündigen Sie und suchen Sich einen Job den Sie können (Die Pförtnerstelle ist noch frei) Sie benötigen auch keine Methoden und Tools, zumindest nicht in großer Zahl, sondern im Grunde nur ihren Verstand Im Grunde ist jedes Projekt darauf zu reduzieren das man nicht aus Versehen ein totes Pferd reitet, sondern weiß zu welchem Zeitpunkt das Projekt gescheitert ist. Alle Anleitungen und Erklärungen spiegeln im wesentlichen den Optimalfall eines Projektes wieder. Zerlegen wir zuerst einmal einen Normalen Projektplan und die Struktur sowie die zugehörigen Fachbegriffe in die Einzelteile und erläutern diese in einer Art und Weise sodass Sie für jeden Verständlich sind.

Projektmanagement besteht aus Teilbereichen hagbard123 Projektmanagement Leicht verständlich erklärt Dieses ebook wurde erstellt bei

Kernpunkte des Projektmanagements: hagbard123 Projektmanagement Leicht verständlich erklärt Dieses ebook wurde erstellt bei

Steuerung hagbard123 Projektmanagement Leicht verständlich erklärt Dieses ebook wurde erstellt bei

Kosten hagbard123 Projektmanagement Leicht verständlich erklärt Dieses ebook wurde erstellt bei

Zeitmanagement hagbard123 Projektmanagement Leicht verständlich erklärt Dieses ebook wurde erstellt bei

Fazit: hagbard123 Projektmanagement Leicht verständlich erklärt Dieses ebook wurde erstellt bei

Impressum neobooks hagbard123 Projektmanagement Leicht verständlich erklärt Dieses ebook wurde erstellt bei

Vergessen Sie alles was Sie bisher über Projektmanagement gelesen haben, die hochtrabenden Ausdrücke und sinnlosen Phrasen hinter denen Sich lediglich Unfähigkeit oder Wichtigtuerei verstecken.

Vergessen Sie alle Methoden, Möglichkeiten, Optimierungen und Managementtools.

Das ganze lässt sich herunter brechen auf das wesentliche.

Es gibt nur zwei Methoden ein Projekt zu Managen : die falsche und die richtige

Es gibt nur zwei Möglichkeiten des Endresultats : es funktioniert oder es funktioniert nicht

Es gibt nur zwei Lösungen bei den Terminen des Projekts : sie werden eingehalten oder aber nicht

Vergessen Sie auch sogenannte Meilensteine und Teilprojektschritte oder Teilprojekte, sehen Sie das ganze als EIN Projekt und halten Sie sich immer vor Augen das es nur zwei Lösungen geben kann.

Entweder Ich bringe das Projekt zum Abschluss oder Ich bin ein Looser.

Vergessen Sie Ausreden warum das oder jenes nicht Funktioniert hat oder warum es schief gelaufen ist. Sehen Sie der Wahrheit ins Gesicht: SIE sind schuld, weil Sie a) ein Looser sind b) ein Mensch mit dem andere nicht arbeiten wollen (Teamplayer) oder c) Sie können es nicht besser.

Wie bei allen Projekten gleich vorab mal die Analyse: (A-B-C Analyse)

a) Sie sind nicht fähig ein Projekt zu leiten geschweige denn es zu einem guten Abschluss zu bringen, da Sie nicht mal fähig sind alleine und ohne Hilfe zu leben

b) Mit Ihnen will eh keiner arbeiten also ist es egal was Sie machen

c) Kündigen Sie und suchen Sich einen Job den Sie können (Die Pförtnerstelle ist noch frei)

Sie benötigen auch keine Methoden und Tools, zumindest nicht in großer Zahl, sondern im Grunde nur ihren Verstand

Im Grunde ist jedes Projekt darauf zu reduzieren das man nicht aus Versehen ein totes Pferd reitet, sondern weiß zu welchem Zeitpunkt das Projekt gescheitert ist.

Alle Anleitungen und Erklärungen spiegeln im wesentlichen den Optimalfall eines Projektes wieder.

Zerlegen wir zuerst einmal einen Normalen Projektplan und die Struktur sowie die zugehörigen Fachbegriffe in die Einzelteile und erläutern diese in einer Art und Weise sodass Sie für jeden Verständlich sind.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.