Volker Meyer-Guckel - Standort Deutschland

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Schon vor der Pandemie zeichneten sich verschiedene Herausforderungen für den Standort Deutschland ab, die nun zum Teil noch stärker hervortreten. Bei der Digitalisierung bescheinigen Experten sehr große Versäumnisse. Ökologie und Klimawandel benötigen immense Anstrengungen. Die Globalisierung verschärft den Wettbewerb und erfordert agilere Unternehmen sowie eine viel höhere Gründungsdynamik. Im Arbeitsleben gilt es, das «New Normal» zu etablieren. Auch ordnungspolitische Veränderungen sind unabdingbar, werden jedoch meist kontrovers diskutiert und nur zaghaft umgesetzt. Neben Wissenschaftlern und Politikern kommen in dem Band insbesondere Vertreter der Wirtschaft zum «Standort Deutschland» zu Wort. Alle Autoren nehmen eine pointierte Bestandsaufnahme zu ihren jeweiligen Themen vor und zeigen klare, praxisorientierte Handlungsoptionen auf.

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Ein Primat für den Natur- und Klimaschutz erfordert in der Politik ein stärker ressortübergreifendes Denken und Handeln und wird sicher auch einen kulturellen Wandel einleiten, wie demokratische Gesellschaften gesteuert und geführt werden. Unter den klaren Vorgaben, die notwendig sind, ist weiterhin ein lebendiger Wettbewerb um die besten Ideen als auch der aktive Beitrag von Unternehmen und Bürger wichtig.

4.6 Schlussfolgerung: Vorausschauend denken, urteilen und handeln

Im Englischen spricht man von ›wicked problems‹, wenn Lösungen für Herausforderungen gesucht werden, die eine schier unüberschaubare Komplexität in sich bergen. Verzagen wäre naheliegend, hilft aber nicht. Attraktive und machbare Wege für klimaneutrale und umweltverträgliche Gesellschaften und eine Verlagerung von der wachstumszentrierten zu einer sinnstiftungsorientierten und nachhaltigen Wirtschaftsweise existieren. Die Herausforderungen sind gewaltig, aber durch konzertierte Aktion der handelnden Akteure in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft noch zu bewältigen. Systemische Weiterentwicklung von Institutionen, neue Marktmechanismen, technologische Lösungen, politische Programme und gesellschaftliche Veränderungen müssen Hand in Hand gehen.

Viele ›Change Agents‹ zeigen bereits heute im Alltag, durch soziale Innovationen in der gemeinsamen Nutzung von Produkten und Dienstleistungen, durch kooperatives Verhalten oder Einüben des Unterlassens, wie beispielhaft dazu beigetragen werden kann, auf die notwendige Veränderung hinzuwirken. Man darf jede Einzelne und jeden Einzelnen nicht aus der Verantwortung lassen, sie müssen befähigt werden, ihre Potenziale zu aktivieren, um sich mit der Welt und ihren Ökosystemen in Beziehung zu setzen. Nicht zuletzt ist dies eine Bildungsaufgabe.

Aber die großen Hebel sind durch ein klares politisches Umsteuern realisierbar. Insofern bleiben die Regierungen als Vertreter ihrer Völker im Fokus der Anforderungen, dieses Umsteuern zu organisieren und damit Wissenschaft und Wirtschaft Leitlinien vorzugeben, wohin die Reise gehen muss.

Am Ende ist die vorausschauende Klugheit aller Akteure entscheidend, um eine »Transformation by Disaster«, d. h. den erzwungenen Umstieg durch katastrophale Naturereignisse zu vermeiden und eine »Transformation by Design«, d. h. eine Wende durch gezielte Steuerung und Gestaltung zu erreichen. Eine systemische, ganzheitliche und zukunftsorientierte Perspektive ist gefragt. Die Zeit zum Handeln wird aber enger. Immerhin hat die Welt in der Pandemie gezeigt, dass enorme Kraftanstrengungen möglich sind. Aber auch, welch enorme Kosten entstehen, wenn im Moment der eingetretenen Katastrophe gehandelt werden muss. Insgesamt zeigt sich zunehmend: Nachhaltigkeit ist keine strategische Option unter vielen mehr, sondern ein politisch, wie gesellschaftlich und ökonomisch unumkehrbarer Imperativ. Alles könnte anders sein.

Zum Autor

Holger Glockner ist Managing Partner von Z_punkt The Foresight Company und arbeitet seit knapp zwanzig Jahre im Foresight-Bereich. Er hat zahlreiche Zukunftsprojekte für Organisationen aus dem privaten wie öffentlichen Sektor geleitet. Inhaltlich treibt ihn die Frage nach einer gelingenden Transformation zu einer nachhaltigen Gesellschaft und Wirtschaft um.

Literatur

Ekins, Paul; Simon, Sandrine; Deutsch, Lisa; Folke, Carl and De Groot, Rudolf: A Framework for the practical application of the concepts of critical natural capital and strong sustainability. Ecological Economics, 44(2-3) pp. 165-185, (2003)

Lade, S.J., Steffen, W., de Vries, W. et al.: Human impacts on planetary boundaries amplified by Earth system interactions. Nat Sustain 3, 119–128, (2020). https://doi.org/10.1038/s41893-019-0454-4

Secretariat of the Convention on Biological Diversity: Global Biodiversity Outlook 5, (2020).

United Nations Global Compact and Accenture Strategy: The decade to deliver. A call for business actions. CEO Study on Sustainability, (2019).

Welzer, Harald: Alles könnte anders sein. Eine Gesellschaftsutopie für freie Menschen, (2020).

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