Patrick Freudiger - Das Phönix-Prinzip

Alle Bücher von WILEY-VCH werden sorgfältig erarbeitet. Dennoch übernehmen Autoren, Herausgeber und Verlag in keinem Fall, einschließlich des vorliegenden Werkes, für die Richtigkeit von Angaben, Hinweisen und Ratschlägen sowie für eventuelle Druckfehler irgendeine Haftung

© 2021 Wiley-VCH GmbH, Boschstr. 12, 69469 Weinheim, GermanyAlle Rechte, insbesondere die der Übersetzung in andere Sprachen, vorbehalten. Kein Teil dieses Buches darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form – durch Photokopie, Mikroverfilmung oder irgendein anderes Verfahren – reproduziert oder in eine von Maschinen, insbesondere von Datenverarbeitungsmaschinen, verwendbare Sprache übertragen oder übersetzt werden. Die Wiedergabe von Warenbezeichnungen, Handelsnamen oder sonstigen Kennzeichen in diesem Buch berechtigt nicht zu der Annahme, dass diese von jedermann frei benutzt werden dürfen. Vielmehr kann es sich auch dann um eingetragene Warenzeichen oder sonstige gesetzlich geschützte Kennzeichen handeln, wenn sie nicht eigens als solche markiert sind.

Bibliografische Information der Deutschen NationalbibliothekDie Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über < http://dnb.d-nb.de> abrufbar.

Print ISBN:978-3-527-51055-9 ePub ISBN:978-3-527-83707-6

Umschlaggestaltung:Susan Bauer

1 Cover

2 Titelblatt

3 Impressum Alle Bücher von WILEY-VCH werden sorgfältig erarbeitet. Dennoch übernehmen Autoren, Herausgeber und Verlag in keinem Fall, einschließlich des vorliegenden Werkes, für die Richtigkeit von Angaben, Hinweisen und Ratschlägen sowie für eventuelle Druckfehler irgendeine Haftung © 2021 Wiley-VCH GmbH, Boschstr. 12, 69469 Weinheim, Germany Alle Rechte, insbesondere die der Übersetzung in andere Sprachen, vorbehalten. Kein Teil dieses Buches darf ohne schriftliche Genehmigung des Verlages in irgendeiner Form – durch Photokopie, Mikroverfilmung oder irgendein anderes Verfahren – reproduziert oder in eine von Maschinen, insbesondere von Datenverarbeitungsmaschinen, verwendbare Sprache übertragen oder übersetzt werden. Die Wiedergabe von Warenbezeichnungen, Handelsnamen oder sonstigen Kennzeichen in diesem Buch berechtigt nicht zu der Annahme, dass diese von jedermann frei benutzt werden dürfen. Vielmehr kann es sich auch dann um eingetragene Warenzeichen oder sonstige gesetzlich geschützte Kennzeichen handeln, wenn sie nicht eigens als solche markiert sind. Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über < http://dnb.d-nb.de > abrufbar. Print ISBN: 978-3-527-51055-9 ePub ISBN: 978-3-527-83707-6 Umschlaggestaltung: Susan Bauer

4 Geleitwort

5 Vorwort

6 1 EinleitungWarum ich ein Buch über Führung geschrieben habe Für wen ist dieses Buch und was bietet es? Warum das »Phönix-Prinzip«? Wie ist dieses Buch aufgebaut? Wie lesen Sie dieses Buch? Jürg Meyer – ein ganz »normaler« Chef Anmerkungen

7 2 Genussfrei, gehetzt, kontrolliert – warum Führungskraft sein keinen Spaß mehr machtFührungskräfte ohne Spaß machen keinen Spaß Führungskraft – die anspruchsvollste Rolle der Welt? Die Falle schnappt zu Regelmäßige Frustration Wenn der Körper streikt … Der Zusammenbruch War das jetzt alles? Anmerkungen

8 3 Warum fallen uns Veränderungen so schwer? Heutige Situation als Ergebnis vergangener Entscheidungen Bisheriger Erfolg als Stolperstein Paradoxon des Erfolgs Schlafwandelnd durch das eigene Leben? Schnelles Denken, langsames Denken Gutes Bauchgefühl oder einfach nur denkfaul? Vorteile des Bewährten zu groß – wahrgenommene Not zu klein Anmerkungen

9 4 Stillstand oder geht es weiter? WII-FM – jedermanns Lieblingsradiosender »Love it, change it or leave it« Raus aus der Opferrolle, rein in die 100-prozentige Verantwortung »Hätte, hätte, Fahrradkette!« Nach vorne schauen Zusammenfassung Anmerkungen

10 5 Best of 60 Jahre Führungsforschung Die »eierlegende Wollmilchsau« der Führung? Die sechs Meilensteine im Überblick Erster Meilenstein: Menschenbilder als Grundlage des Führungsverhaltens Zweiter Meilenstein: Von autoritär bis kooperativ geführt – der Einbezug von Mitarbeitenden in die Entscheidungsfindung Dritter Meilenstein: Der ideale Mix zwischen Aufgaben- und Mitarbeiterorientierung und Effektivität Vierter Meilenstein: Auf den Mitarbeitenden kommt es an … Fünfter Meilenstein: »Agile Führung« als Antwort auf unterschiedliche Führungssituationen Sechster Meilenstein: Transformationale Führung als Antwort auf die Frage nach Sinnstiftung Zusammenfassung: Exzellenz in Leadership aus Sicht der Führungsforschung Das halb volle Glas Sabbatical Scheidung Gewohnheiten ändern Anmerkungen

11 6 Das Phönix-Prinzip für Exzellenz in Leadership Entwicklungsstufen als Führungskraft Ein konkreter Weg zu Exzellenz in Leadership Das Modell im Überblick Der obere Halbkreis: mein persönlicher, authentischer Führungsstil Der Wendepunkt Der untere Halbkreis: mein internes Steuersystem Der Zusammenhang zwischen den verschiedenen Elementen Achtung: Haftungsausschluss Anmerkungen

12 7 Die praktische Anwendung des Phönix-PrinzipsErste Erkenntnisse Exzellenz in Leadership als 5-stufiger Prozess Schritt 1: Mein authentisches Führungsmodell Schritt 2: Assessment des eigenen Führungsverhaltens Schritt 3: Wahl der Entwicklungsfelder Schritt 4: Anpassung des internen Steuersystems Schritt 5: Verankerung neuer Gewohnheiten Anmerkungen

13 8 Time to Change – das Phönix-Prinzip in ActionErster Arbeitstag – alles beim Alten? Abgeschottet im Kloster Der lange Weg zu neuen Gewohnheiten Drei Tage, die Ihr Leben als Führungskraft verändern Die Verankerung im Führungsalltag Dranbleiben Ein Coach als Katalysator, um schneller vorwärtszukommen Anmerkungen

14 9 Am ZielZum Führen geboren – sind Führungsqualitäten in die Wiege gelegt oder erlernbar? Üben, üben, üben Das Wichtigste in Kürze The Show must go on Anmerkungen

15 Danke! Anmerkungen

16 Der Autor

17 Stichwortverzeichnis

18 End User License Agreement

1 Kapitel 5Abb. 5.1: X-Y-Theorie von McGregorAbb. 5.2: Führungsstile unter Einbindung von Mitarbeitenden in die Entscheid...Abb. 5.3: Reddins vier Führungsstile durch Kombination von Beziehungsorienti...Abb. 5.4: Das 3-D-Modell der Führungsstile von ReddinAbb. 5.5: Instrumente je FührungsstilAbb. 5.6: Wahl des Führungsstils in Abhängigkeit von Fähigkeiten und Motivat...Abb. 5.7: Empfohlener Führungsstil je ReifegradAbb. 5.8: Merkmale starrer und agiler FührungAbb. 5.9: Transaktionale versus transformationale FührungAbb. 5.10: Kombination transaktionaler und transformationaler Führung

2 Kapitel 6Abb. 6.1: Die Entwicklung des persönlichen authentischen Führungsstils im La...Abb. 6.2: Das Phönix-Prinzip für Exzellenz in LeadershipAbb. 6.3: Bedeutung der Führungsrollen in Abhängigkeit der hierarchischen Po...Abb. 6.4: Gegenüberstellung der vier FührungsrollenAbb. 6.5: Von einer Annahme zu einem GlaubenssatzAbb. 6.6: Effektive GewohnheitenAbb. 6.7: Die vier Phasen einer GewohnheitAbb. 6.8: Das Durchbrechen von GewohnheitenAbb. 6.9: Gewohnheiten als Brücke zwischen dem internen Steuersystem und dem...Abb. 6.10: Einfache und komplexe GewohnheitenAbb. 6.11: Fortlaufendes Verbessern des Führungsverhalten