Michael Hahn - Mit Konsequenz zur Exzellenz

„Produktionssystem“ ist im Deutschen ein etwas unglücklicher Begriff. Ursprünglich aus dem Japanischen kommend (wo es schlicht „das Produzieren“ meint), hat der Begriff über das Amerikanische („production system“) schlussendlich auch Eingang in unsere Sprache gefunden. Unternehmen, die Produktionssysteme in den vergangenen Jahren eingeführt haben, hatten sich zunächst einmal klar auf den Produktionsbereich beschränkt.

Die Entwicklung im weltweiten Wettbewerb zwingt uns förmlich, unsere Leistungsfähigkeit mit Wertschöpfungssystemen (vgl. Abb. 10) konsequent zu steigern. Allerdings können wir diese Systeme nicht von der Stange kaufen, sondern wir müssen sie entsprechend unserer Fähigkeiten und Stärken individuell entwickeln. Nur so erreichen wir Exzellenz.

Was Wertschöpfungssysteme sind

Wertschöpfungssysteme bilden den Handlungsrahmen für Exzellenz. In diesem lapidaren Satz verbergen sich ganz konkrete Wirkungen für das Management:

Es entsteht ein greifbares, verbindliches Bild für alle Beteiligten. Durchblick und Einsicht nehmen zu, Begehrlichkeiten werden geweckt.

Durchgängige, integrierte Prinzipien werden für das gesamte Unternehmen definiert und implementiert. Die Zeiten der „getrennten Welten mit eigenen Gesetzen“ sind endgültig vorbei.

Abb. 10: Wertschöpfungssystem

Einfache Handlungsanleitungen auf Arbeitsebene vereinfachen die Umsetzung von Maßnahmen.

Gute oder exzellente Lösungen können schnell nachgeahmt und im Unternehmen vervielfältigt werden.

Die Führbarkeit komplexer, globaler Unternehmensnetzwerke wird erheblich erleichtert.

Ein durchgängiges Auditsystem sorgt für Messbarkeit und Vergleichbarkeit.

Der Aufbau eines Wertschöpfungssystems folgt dem Grundmuster „BestPractice erarbeiten – Standards implementieren – Wissen multiplizieren“. Den Weg zu Ihrem Wertschöpfungssystem lernen Sie in den folgenden Kapiteln kennen.

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