Luis Fernando Botero Botero - Principios, herramientas e implementación de Lean Construction

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Principios, herramientas e implementación de Lean Construction aborda el desarrollo de los sistemas de producción desde la producción artesanal, su evolución hacia la producción en masa, hasta el cambio radical del paradigma de producción en el siglo con el modelo Toyota en Japón, cuyas bases fueron utilizadas para proponer la teoría «transformación-flujo-valor» en la construcción. Se describen algunas herramientas enmarcadas en los principios Lean y aplicables al entorno de la construcción, en sinergia con otros enfoques recientes como la construcción virtual y la construcción sostenible. Además, se desarrollan conceptos teóricos y aplicaciones prácticas recopiladas por el autor durante los últimos quince años a partir de su investigación sobre el tema, y de múltiples ejercicios de acompañamiento como consultor en la implementación de Lean Construction en empresas de Colombia, Panamá y Costa Rica.

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TABLA 14. Principios básicos de Lean Construction en el marco de las etapas de un proyecto de construcción

Fuente Tomado de Integración conceptual GreenLean en el diseño - фото 13

Fuente: Tomado de “Integración conceptual Green-Lean en el diseño, planificación y construcción de proyectos” (Martínez et al ., 2009).

En 2010, Koskela junto a Sacks, Dave y Owen ampliaron de once a dieciséis los principios de Lean Construction , clasificados en cuatro áreas principales: procesos de flujo, proceso de generación de valor, solución de problemas y desarrollo de aliados, como lo muestra la Tabla 15.

TABLA 15. Extensión de los principios de Lean Construction de acuerdo con Koskela et al . (2010)

Área Principio Lean
Procesos de flujo Reducir variabilidad
Reducir el tiempo de ciclo
Reducir el tamaño de los lotes de producción
Incrementar la flexibilidad de la producción
Seleccionar el enfoque de control de producción apropiado
Estandarizar
Implementar el mejoramiento continuo
Utilizar el gerenciamiento visual
Diseñar el sistema de producción para el flujo y el valor
Procesos de valor Asegurar la captura completa de requisitos
Centrarse en la selección de conceptos
Asegurar el flujo de requisitos hacia abajo
Verificar y validar
Solución de problemas Ir y verlo por sí mismo
Decidir por consenso, considerando todas las opciones
Desarrollo de aliados Cultivar una red extendida de aliados

Fuente: Elaboración propia.

Síntesis del capítulo

Es característico de la literatura sobre el tema que no se encuentre unificación de las definiciones de Lean Construction (Mossman, 2018), ya que se han dado diferentes interpretaciones, lo que dificulta establecer con exactitud una definición específica (Jørgensen y Emmitt, 2008). Se destaca como el mayor exponente de la teoría Lean aplicada a la construcción al profesor finlandés Lauri Koskela, quien propuso la aplicación de los principios Lean en la construcción en el año 1992 a través del documento “Application of the new production philosophy in construction” y en su posterior tesis doctoral, An exploration towards a production theory and its application to construction (2000). En sus trabajos de investigación plantea que los esfuerzos para mejorar la eficiencia y productividad en proyectos de construcción se ven truncados por la ausencia de una teoría general de producción, por lo cual abordar una nueva teoría requiere considerar de una manera integrada tres modelos diferentes de producción: transformaciones, flujo y valor (teoría TFV), ya que la investigación y la práctica profesional han sido predominantemente abordadas desde la perspectiva de la transformación, dejando a un lado consideraciones sobre los flujos y el valor. Los aportes de Koskela dieron origen a lo que actualmente se conoce como Lean Construction , concepto que sigue siendo ampliamente discutido, investigado y presentado anualmente en las reuniones del International Group for Lean Construction, evento que reúne a los principales investigadores y exponentes de la disciplina en el mundo y en diferentes revistas científicas internacionales.

ILUSTRACIÓN 7. Modelo TFV

Fuente Elaboración propia a partir de Koskela 2000 Конец ознакомительного - фото 14

Fuente: Elaboración propia a partir de Koskela (2000).

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