TABLA 14. Principios básicos de Lean Construction en el marco de las etapas de un proyecto de construcción
Fuente: Tomado de “Integración conceptual Green-Lean en el diseño, planificación y construcción de proyectos” (Martínez et al ., 2009).
En 2010, Koskela junto a Sacks, Dave y Owen ampliaron de once a dieciséis los principios de Lean Construction , clasificados en cuatro áreas principales: procesos de flujo, proceso de generación de valor, solución de problemas y desarrollo de aliados, como lo muestra la Tabla 15.
TABLA 15. Extensión de los principios de Lean Construction de acuerdo con Koskela et al . (2010)
Área |
Principio Lean |
Procesos de flujo |
Reducir variabilidad |
Reducir el tiempo de ciclo |
Reducir el tamaño de los lotes de producción |
Incrementar la flexibilidad de la producción |
Seleccionar el enfoque de control de producción apropiado |
Estandarizar |
Implementar el mejoramiento continuo |
Utilizar el gerenciamiento visual |
Diseñar el sistema de producción para el flujo y el valor |
Procesos de valor |
Asegurar la captura completa de requisitos |
Centrarse en la selección de conceptos |
Asegurar el flujo de requisitos hacia abajo |
Verificar y validar |
Solución de problemas |
Ir y verlo por sí mismo |
Decidir por consenso, considerando todas las opciones |
Desarrollo de aliados |
Cultivar una red extendida de aliados |
Fuente: Elaboración propia.
Síntesis del capítulo
Es característico de la literatura sobre el tema que no se encuentre unificación de las definiciones de Lean Construction (Mossman, 2018), ya que se han dado diferentes interpretaciones, lo que dificulta establecer con exactitud una definición específica (Jørgensen y Emmitt, 2008). Se destaca como el mayor exponente de la teoría Lean aplicada a la construcción al profesor finlandés Lauri Koskela, quien propuso la aplicación de los principios Lean en la construcción en el año 1992 a través del documento “Application of the new production philosophy in construction” y en su posterior tesis doctoral, An exploration towards a production theory and its application to construction (2000). En sus trabajos de investigación plantea que los esfuerzos para mejorar la eficiencia y productividad en proyectos de construcción se ven truncados por la ausencia de una teoría general de producción, por lo cual abordar una nueva teoría requiere considerar de una manera integrada tres modelos diferentes de producción: transformaciones, flujo y valor (teoría TFV), ya que la investigación y la práctica profesional han sido predominantemente abordadas desde la perspectiva de la transformación, dejando a un lado consideraciones sobre los flujos y el valor. Los aportes de Koskela dieron origen a lo que actualmente se conoce como Lean Construction , concepto que sigue siendo ampliamente discutido, investigado y presentado anualmente en las reuniones del International Group for Lean Construction, evento que reúne a los principales investigadores y exponentes de la disciplina en el mundo y en diferentes revistas científicas internacionales.
ILUSTRACIÓN 7. Modelo TFV
Fuente: Elaboración propia a partir de Koskela (2000).
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