Luis Fernando Botero Botero - Principios, herramientas e implementación de Lean Construction

Botero Botero, Luis Fernando

Principios, herramientas e implementación de Lean Construction / Luis Fernando Botero Botero. – Medellín: Editorial EAFIT, 2021.

442 p.; 24 cm. -- (Colección Académica).

ISBN 978-958-720-704-0

ISBN: 978-958-720-705-7 (versión EPUB)

1. Industria de la construcción – Administración. 2. Manufactura esbelta. 3. Administración de proyectos. I. Vásquez-Hernández, Alejandro. II. Gómez Aristizabal, Jorge Arturo, pról. II.Tít. III. Serie

690.068 cd 23 ed.

B748

Universidad EAFIT – Centro Cultural Biblioteca Luis Echavarría

Principios, herramientas e implementación de Lean Construction

Primera edición: mayo de 2021

© Luis Fernando Botero Botero

© Alejandro Vásquez-Hernández

© Editorial EAFIT

Carrera 49 No. 7 sur - 50

Tel.: 261 95 23, Medellín

http://www.eafit.edu.co/fondoeditorial

e-mail: fonedit@eafit.edu.co

ISBN: 978-958-720-704-0

ISBN: 978-958-720-705-7 (versión EPUB)

DOI: https://doi.org/10.17230/9789587207040lr0

Edición: Cristian Suárez Giraldo

Diseño y diagramación: Alina Giraldo Yepes

Imagen de carátula:1739669882, ©shutterstock.com

Universidad EAFIT | Vigilada Mineducación. Reconocimiento como Universidad: Decreto Número 759, del 6 de mayo de 1971, de la Presidencia de la República de Colombia. Reconocimiento personería jurídica: Número 75, del 28 de junio de 1960, expedida por la Gobernación de Antioquia. Acreditada institucionalmente por el Ministerio de Educación Nacional hasta el 2026, mediante Resolución 2158 emitida el 13 de febrero de 2018

Prohibida la reproducción total o parcial, por cualquier medio o con cualquier propósito, sin la autorización escrita de la editorial

Editado en Medellín, Colombia

Diseño epub: Hipertexto – Netizen Digital Solutions

Prólogo

Prefacio

Un poco de historia

La producción artesanal

La producción artesanal de vehículos

Henry Ford y la producción en masa

Los tres gigantes americanos de la producción en masa

El surgimiento de una nueva visión de la producción: sistema de producción de Toyota (TPS)

Los principios de gestión del TPS

Síntesis del capítulo

La producción Lean

Principios de la producción Lean

El concepto de desperdicio o pérdidas, desde la producción Lean

Concepto de valor

Síntesis del capítulo

Una propuesta Lean para el sector de la construcción

Hacia una definición de Lean Construction

El aporte de Lauri Koskela a Lean Construction

La base conceptual de la nueva filosofía de producción

El modelo de transformación

El modelo de flujo

El modelo de generación de valor

Los once principios heurísticos de Lean Construction

Descripción y aplicación de los once principios de Lean Construction

Reducir la participación de actividades que no agregan valor (pérdidas)

Aumentar el valor del resultado del proceso a partir de los requerimientos del cliente

Reducir la variabilidad

Reducir el tiempo de ciclo

Simplificar el proceso mediante la reducción del número de pasos, partes y enlaces

Incrementar la flexibilidad del resultado del proceso

Aumentar la transparencia del proceso

Enfocar el control en el proceso completo

Introducir el mejoramiento continuo en el proceso

Mantener un equilibrio entre las mejoras de las conversiones y los flujos

Hacer referenciación ( benchmarking )

Síntesis del capítulo

Lean Project Delivery System (LPDS) e Integrated Project Delivery (IPD). Prácticas innovadoras para la mejora de proyectos de construcción

El sistema tradicional de gestión de proyectos

Lean Project Delivery System (LPDS)

Estructura del LPDS

Integrated Project Delivery (IPD)

Principios rectores del IPD

Beneficios asumidos del IPD

Las fases del desarrollo de un proyecto según el enfoque tradicional y el IPD

La curva de MacLeamy en el ciclo de vida del proyecto

Desafíos para la implementación del IPD

Nuevas formas de relacionamiento contractual

Síntesis del capítulo

El último planificador ( Last Planner System ™)

Antecedentes e historia del Last Planner System ™

Conceptos fundamentales

El ciclo de planificación y control de la producción en LPS

Estructura de trabajo Lean y LPS

Niveles de planificación del LPS

Planificación general (plan maestro)

Planificación de fases

Planificación intermedia (plan del medio plazo)

Plan semanal (plan del corto plazo)

Medición del desempeño del LPS

La dimensión social del Last Planner System

Aprendizaje a partir de las tareas no completadas

Recomendaciones y buenas prácticas asociadas al LPS

Recomendaciones para el plan general

Recomendaciones para el plan intermedio

Recomendaciones para el plan semanal

¿Cómo se realiza la reunión semanal?

Herramientas de soporte para la implementación del LPS

Implementación de LPS en Colombia

Síntesis del capítulo

Otras herramientas Lean aplicables a la construcción

La gestión visual, o Visual Management (VM)

Definición

Antecedentes históricos

Marco conceptual para una gestión visual

Aplicación de la gestión visual a la construcción

La gestión visual y la seguridad y salud en el trabajo

La gestión visual y la gestión de la producción

Kanban

Estudios de Layout o de distribución de planta

Generalidades para el planteamiento del Layout

Beneficios del Layout de construcción

Principios básicos para el planteamiento del Layout de construcción

Los estudios de Layout y la gestión visual

Las 5S

Definición conceptual de cada S

Beneficios de las 5S

Implementación de las 5S

Ejemplo de la implementación de las 5S en proyectos de construcción

Mapeo de flujo del valor o Value Stream Mapping (VSM)

Implementación del VSM en la construcción

Elaboración del mapa de flujo de valor

Herramientas para la identificación y eliminación de pérdidas

Clasificación y cuantificación de pérdidas

El muestreo de trabajo como herramienta para identificar pérdidas

El ciclo de mejoramiento (PHVA)

Diagrama de causa-efecto o diagrama de Ishikawa

Formularios de identificación de pérdidas (FIP)

Carta de balance de cuadrilla

Medición del flujo de trabajo en la construcción

Medición de las tasas de producción

Diseño de la prueba de campo para la obtención de datos de consumo y rendimiento de mano de obra