Luis Fernando Botero Botero - Principios, herramientas e implementación de Lean Construction

Ilustración 65. Esquema básico del diagrama de causa-efecto

Ilustración 66. Ejemplo de la utilización del diagrama de causa-efecto en la construcción

Ilustración 67. Ejemplo de carta balance cuadrilla en actividad de construcción

Ilustración 68. Procedimiento para el análisis estadístico de datos en un estudio de rendimientos de mano de obra

Ilustración 69. Estructura de la jerarquía de localización para nivel superior e intermedio, en un proyecto de construcción

Ilustración 70. Comparación en la visualización de un proyecto en LBMS y CPM

Ilustración 71. Marco de referencia para la implementación Lean

Ilustración 72. Pasos para transformar con éxito una organización

Ilustración 73. El triángulo Lean

Ilustración 74. Categorización de la definición de Lean

Ilustración 75. Dimensiones BIM y su utilización

Ilustración 76. Propósitos y características de los usos de BIM

Ilustración 77. Usos secundarios de BIM

Ilustración 78. Usos BIM

Ilustración 79. Tetralogía

Ilustración 80. Campos de BIM

Ilustración 81. Estado de la implementación de BIM en el mundo

Ilustración 82. Funcionalidades BIM y principios Lean

Ilustración 83. Demanda ecológica y biocapacidad

Ilustración 84. Esquema de los sistemas productivos orgánico e industrial

Ilustración 85. Demanda social de productos y servicios y, ecoeficiencia

Ilustración 86. Líneas de actuación para la ecoeficiencia

Ilustración 87. Desarrollo del uso global de materiales de construcción, betas minerales y minerales industriales, portadores de energía fósil y biomasa

Ilustración 88. Aplicación de la idea y condición del desarrollo sostenible al campo de la construcción

Ilustración 89. Enfoque de la gestión de proyectos de construcción sostenibles

Ilustración 90. Construcción sostenible

Ilustración 91. Artículos publicados sobre sinergias entre Lean Construction y construcción sostenible

Ilustración 92. Contribución de Lean Construction a la sostenibilidad

Ilustración 93. Lean Construction y construcción sostenible

Ilustración 94. Efectos de Lean Construction sobre la sostenibilidad

Ilustración 95. Síntesis del capítulo

Investigadores alrededor de todo el mundo se han centrado en el estudio de la productividad en la Industria de la Construcción; para esto, han tomado modelos y técnicas de producción adaptadas de otras industrias más avanzadas, como el sector automotor. Uno de estos enfoques para mejorar la productividad es el Toyota Producción System (LPS), desarrollado ampliamente por Toyota en Japón desde 1950, y aplicado en otros sectores industriales bajo la denominación de Lean Production .

Estudiosos de otros países como el profesor finlandés Lauri Koskela, que en el año 1992 introdujo el concepto Lean en construcción, y otros investigadores, han promovido la aplicación de esta filosofía alrededor del mundo buscando mejorar los procesos en una industria que se ha caracterizado por andar a la zaga de los diferentes sistemas más productivos y eficientes.

Por su parte, en Latinoamérica, Chile y Brasil, desde el ámbito académico, han sido los países pioneros en la difusión del Lean Construction, que ha sido recibido e implementado por algunas empresas constructoras que buscan mejorar el desempeño de sus proyectos.

En Colombia, desde el año 2002, como lo reportan diferentes autores como Castiblanco et al . (2019), Echeverry (2007), se realizaron las primeras investigaciones y aplicaciones de Lean Construction , en las cuales, la herramienta implementada inicialmente fue Last Planner System (LPS).

Se destaca a la Universidad EAFIT como pionera en la implementación de Lean Construction en el país mediante proyectos colaborativos con compañías constructoras, patrocinados por Colciencias, ahora Minciencias, y apoyados por la Cámara Colombiana de la Construcción (CAMACOL) (Echeverry, 2007). Como resultado de este trabajo desarrollado por más de diecisiete años y liderado por el Profesor Luis Fernando Botero Botero, del Departamento de Ingeniería Civil de la Universidad EAFIT, se presenta este libro.

Este texto del profesor Botero Botero, quien ha estudiado e implementado Lean Construction en empresas constructoras del país y ha participado en diferentes congresos nacionales e internacionales sobre el tema, es de una riqueza bibliográfica, y se constituye como una fuente de consulta importante para los estudiosos e interesados en el desarrollo de la industria de la construcción en nuestro país y como modelo en otros países latinoamericanos. El libro ilustra, desde su primer capítulo, la evolución de los sistemas de producción, con el comienzo de la primera Revolución Industrial e invención de las máquinas a vapor, seguido de las líneas de producción masivas de automóviles de Henry Ford, hasta la aplicación de metodologías y técnicas modernas como el Lean Production y su posterior aplicación a la construcción, denominada Lean Construction .

En sus capítulos siguientes se presentan herramientas innovadoras aplicables a la construcción, como Lean Project Delivery System (LPDS), Integrated Project Delivery (IPD), Last Planner System (LPS), y se exploran otras herramientas desarrolladas en el entorno de la manufactura y que son aplicables en el sector de la construcción, como Visual Management , estudios de Layout, las 5S, Value Stream Mapping , ciclo de mejoramiento (PHVA), el diagrama de causa-efecto o Ishikawa, Location Based Management , medición de pérdidas, tasas de producción, entre otras. El libro se caracteriza por su practicidad y facilidad de uso mediante una variedad de tablas que permiten su entendimiento y aplicación.

Principio, herramientas e implementación de Lean Construction aborda también temáticas que, aunque independientes inicialmente, hoy son consideradas en la integración con Lean Construction , por sus sinergias y resultados positivos, como Building Information Modeling (BIM) y la construcción sostenible.

Esta obra merece una amplia difusión por su riqueza bibliográfica, y aplicabilidad, la cual se destaca por la variedad de herramientas que presenta para mejorar la industria de la construcción, tanto en sus procesos como en sus productos, logrando jalonar el desarrollo de la Industria de la Construcción hacia estándares más elevados.

Jorge Arturo Gómez Aristizabal Director Técnico y Administrativo Muros y Techos S.A.

Veinte años atrás, al inicio de mi actividad académica en la Universidad EAFIT, y después de la experiencia obtenida por la práctica profesional en una reconocida empresa de construcción colombiana, surgen en mí diferentes inquietudes sobre el desempeño del sector de la construcción y el rol de los profesionales participantes en el desarrollo de los proyectos. Aspectos conocidos y aceptados por todos como la deficiente planificación, los problemas de calidad, el incumplimiento de plazos, los altos niveles de inseguridad, los sobrecostos de ejecución, entre otros, son factores que normalmente acompañan la gestión de proyectos de construcción y una radiografía de su resultado final. Con frecuencia, este pobre desempeño es aceptado por algunos y justificado en las condiciones particulares de los proyectos y su entorno. Recientemente hemos convivido con situaciones anormales y desde todo punto de vista inadmisibles –como la pérdida de vidas humanas y del patrimonio provocados por fallas en los diseños o en la construcción de los proyectos, sumado a la creciente corrupción– que deterioran la imagen de un sector fundamental para el crecimiento económico del país y para el desarrollo de la infraestructura necesaria que mejore la calidad de vida de las personas.