Luis Fernando Botero Botero - Principios, herramientas e implementación de Lean Construction

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Principios, herramientas e implementación de Lean Construction: краткое содержание, описание и аннотация

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Principios, herramientas e implementación de Lean Construction aborda el desarrollo de los sistemas de producción desde la producción artesanal, su evolución hacia la producción en masa, hasta el cambio radical del paradigma de producción en el siglo con el modelo Toyota en Japón, cuyas bases fueron utilizadas para proponer la teoría «transformación-flujo-valor» en la construcción. Se describen algunas herramientas enmarcadas en los principios Lean y aplicables al entorno de la construcción, en sinergia con otros enfoques recientes como la construcción virtual y la construcción sostenible. Además, se desarrollan conceptos teóricos y aplicaciones prácticas recopiladas por el autor durante los últimos quince años a partir de su investigación sobre el tema, y de múltiples ejercicios de acompañamiento como consultor en la implementación de Lean Construction en empresas de Colombia, Panamá y Costa Rica.

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Tabla 75. Descripción de actividad en estudio sobre consumos de mano de obra

Tabla 76. Resultados análisis estadístico para determinar consumo de mano de obra

Tabla 77. Análisis de variables en factores de afectación

Tabla 78. Análisis multivariado

Tabla 79. Regresión lineal de consumo vs. actitud hacia el trabajo

Tabla 80. Categorías de los factores claves para una implementación de Lean

Tabla 81. Factores claves para un implementación de Lean

Tabla 82. Principios rectores del modelo Shingo

Tabla 83. Determinantes para la implementación de Lean

Tabla 84. Componentes del Lean Enterprise Model

Tabla 85. Métricas del Lean Enterprise Model

Tabla 86. Métricas para medir la implementación de Lean

Tabla 87. Barreras y FCE para la implementación de LC en Colombia

Tabla 88. Barreras para la implementación de Lean Construction en el entorno internacional

Tabla 89. Recomendaciones para una exitosa implementación de Lean en el entorno internacional

Tabla 90. Características de algunos SMD utilizados en la industria AIC

Tabla 91. Características de algunas iniciativas para evaluar el uso de prácticas LC

Tabla 92. Niveles de madurez en el CMM

Tabla 93. Modelos de madurez para la gestión de proyectos

Tabla 94. Niveles de madurez del modelo CSCMM

Tabla 95. Niveles de madurez del modelo CIM3

Tabla 96. Esquema general del modelo LCMM

Tabla 97. Niveles de madurez del modelo LCMM

Tabla 98. Factores y atributos del modelo LCMM

Tabla 99. BG&P asociados a los atributos de los factores en el modelo LCMM

Tabla 100. Ejemplo de declaraciones ideales para BG&P en el modelo LCMM

Tabla 101. Ejemplo de cálculo de madurez en la organización, utilizando el modelo LCMM

Tabla 102. Esquema general del modelo SLC-EModel

Tabla 103. Niveles de madurez en el modelo SLC-EModel

Tabla 104. Atributos de los factores en las categorías del modelo SLC-EModel

Tabla 105. Definiciones de BIM

Tabla 106. Dimensiones del modelo BIM

Tabla 107. Niveles LOD de acuerdo con BIM Fórum

Tabla 108. Propósitos y objetivos de uso BIM

Tabla 109. Descripción de los usos BIM

Tabla 110. Temas a documentar en el proceso BIM

Tabla 111. Tablas de OmniClass TMpara la clasificación de la información en BIM

Tabla 112. Tablas de fases del proyecto de construcción, de la clasificación de OmniClass TM

Tabla 113. Estructura de la matriz de elementos, fase, disciplina, y LOD a implementar

Tabla 114. Relación entre objetivos y usos BIM

Tabla 115. Usos BIM en las fases del ciclo de vida

Tabla 116. Campos de BIM

Tabla 117. Etapas de BIM

Tabla 118. Matriz de madurez BIM

Tabla 119. Ejemplos de estándares y guías BIM en el mundo

Tabla 120. Relación entre los principios Lean y BIM documentada en artículos científicos

Tabla 121. Relación entre los beneficios BIM y los principios Lean

Tabla 122. Pérdidas y su relación con recursos ambientales

Tabla 123. Efectos de la aplicación de Lean Construction sobre la sostenibilidad

Índice de ilustraciones

Ilustración 1. La casa del TPS o casa Lean

Ilustración 2. Esquema del sistema tradicional de producción

Ilustración 3. Principio de descomposición del modelo de transformación

Ilustración 4. Modelo de flujo en la producción

Ilustración 5. Esquema conceptual de la generación de valor

Ilustración 6. Principios relacionados con la creación de valor

Ilustración 7. Modelo TFV

Ilustración 8. Estructura del Lean Project Delivery System (LPDS)

Ilustración 9. Fases del proyecto de construcción en IPD vs. sistemas tradicionales

Ilustración 10. Curva de MacLeamy

Ilustración 11. Línea de tiempo en el desarrollo del LPS

Ilustración 12. Esquema del sistema tradicional de planificación de proyectos

Ilustración 13. Esquema del nuevo sistema de planificación y control de proyectos

Ilustración 14. Esquema del ciclo de planificación y control del LPS

Ilustración 15. Detalle del ciclo de planificación y control del LPS

Ilustración 16. Diseño del sistema de producción

Ilustración 17. Jerarquía de la estructura del LPS

Ilustración 18. Sesión de planificación colaborativa Pull Planning en empresa colombiana

Ilustración 19. Medición del desempeño del LPS mediante el PPC (PAC)

Ilustración 20. Planteamiento general Layout proyecto ejemplo

Ilustración 21. Esquema del plan general visualizado mediante diagrama de Gantt

Ilustración 22. Esquema de plan general visualizado mediante línea de balance

Ilustración 23. Modelo 4D, visualizado mediante Naviswork

Ilustración 24. Ejemplo de análisis de tiempos para compra de materiales

Ilustración 25. Ejemplo reunión semanal de LPS

Ilustración 26. Ejemplo de despliegue de resultados de la reunión semanal de LPS

Ilustración 27. Flujograma para la realización semanal del LPS

Ilustración 28. Esquema de las CNC en LPS

Ilustración 29. Ejemplo de Pareto para el análisis de las CNC en LPS

Ilustración 30. Ejemplo de gráfico semanal y acumulado del PAC (PPC)

Ilustración 31. Ejemplo de despliegue compromisos semanales

Ilustración 32. Ejemplo de cartelera semanal de desempeño

Ilustración 33. Estructura de software de apoyo al LPS

Ilustración 34. Estructura de Integrated Production Scheduler (IPS)

Ilustración 35. Flujo de trabajo para Lewis System

Ilustración 36. Tablero generador de información CONWIP

Ilustración 37. Plataforma GICO

Ilustración 38. Plataforma IMPERA

Ilustración 39. Plataforma COCOPLAN

Ilustración 40. Lugar de trabajo donde se emplea la gestión visual

Ilustración 41. Ejemplo de indicador visual con instrucción de trabajo

Ilustración 42. Dispositivos a prueba de errores Poka-Yoke

Ilustración 43. Aviso de apoyo a la seguridad y salud en el trabajo

Ilustración 44. Ejemplo de visualización de trabajo de construcción a partir del escaneo láser

Ilustración 45. Ejemplo de gestión visual a partir del despliegue de buenas y malas prácticas en obra

Ilustración 46. Modelo para el planteamiento de un modelo de gestión visual en la construcción

Ilustración 47. Gestión visual en la seguridad y salud en el trabajo

Ilustración 48. Ejemplo de reunión diaria

Ilustración 49. Ejemplo de tablero WIP y trabajo en ejecución

Ilustración 50. Ejemplo Obeya Room (gran salón)

Ilustración 51. Ejemplo de tablero Scrum

Ilustración 52. Ejemplo de tablero Kanban

Ilustración 53. Esquema general de Layout de obra

Ilustración 54. Gestión visual para el despliegue de Layout de obra

Ilustración 55. Despliegue del estudio de Layout en la reunión de planificación semanal

Ilustración 56. Criterios de clasificación de seiri en las 5S

Ilustración 57. Antes y después de implementar 5S en un almacenamiento de obra

Ilustración 58. Ejemplo de seguimiento a la implementación de las 5S en obra

Ilustración 59. Ejemplo de plantilla On Line para realizar un VSM

Ilustración 60. Ejemplo de mapa de flujo de valor de un proceso de mampostería

Ilustración 61. Ejemplo de VSMM del desarrollo de un proyecto de construcción

Ilustración 62. Paretos de tiempos improductivos por categorías

Ilustración 63. Pareto de esperas de los tiempos improductivos

Ilustración 64. Esquema del ciclo PHVA

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