Joaquim Rius Ulldemolins - Cultura, gobernanza local y desarrollo urbano

Comunidad artística, sector comercial y marca Raval

CAPÍTULO 2. CULTURA, POLÍTICA Y DESARROLLO TERRITORIAL

2.1 Desarrollo urbano y política cultural

Modelo de desarrollo y ciudad creativa

La política cultural como vector de desarrollo local

2.2 El modelo Barcelona y la política cultural

El desarrollo de la política cultural en Barcelona

El modelo de política cultural de Barcelona: el caso del Fórum Universal de las Culturas 2004

2.3 Desarrollo urbano y política cultural en Valencia

El desarrollo de la política cultural en Valencia

La instrumentalización de la cultura y el deporte: el modelo de los grandes eventos e infraestructuras

El pinchazo de la burbuja cosmopolita y el impacto de la política cultural

2.4 Modelos de política cultural y modelos de equipamientos culturales: de los modelos nacionales a los modelos locales

Modelos de políticas culturales y tipos de equipamientos culturales: de los modelos nacionales a los modelos locales

El modelo liberal y centroeuropeo de política cultural y tipos ideales de instituciones culturales

La emergencia de modelos locales de política cultural y los nuevos tipos de equipamientos culturales

Modelo de política cultural y modelo de equipamientos culturales: el caso de Barcelona

Desarrollo urbano, política cultural e instituciones culturales en Barcelona

Gobernanza y financiación pública multinivel de los grandes equipamientos culturales de Barcelona

Las grandes instituciones culturales de Barcelona: presupuesto y subvenciones públicas

El porcentaje de ingresos públicos de las grandes instituciones culturales de Barcelona

La titularidad de los grandes equipamientos culturales de Barcelona: un análisis multidimensional

CAPÍTULO 3. INSTITUCIONES CULTURALES: POLÍTICA CULTURAL, GOBERNANZA LOCAL Y DESARROLLO URBANO

3.1 Las grandes instituciones culturales nacionales: gobernanza local y articulación entre política cultural y gestión artística

Las grandes instituciones culturales como objeto de estudio

Cambios socioeconómicos, política cultural y gobernanza de las instituciones culturales

El nacimiento de las grandes instituciones culturales y la oposición entre dirección artística y gestión

Cambios macrosociales y transformación del rol de las organizaciones culturales de la alta cultura

El rol directivo como una tarea creativa orientada a la creación de valor público

Política cultural, nueva gestión pública e instrumentalización de las grandes organizaciones culturales

La articulación entre responsables políticos y mánagers de las instituciones culturales nacionales: un análisis cualitativo

3.2 Gobernar el Gran Teatre del Liceu de Barcelona: del Liceu de las élites al «Liceu de todos»

Políticas culturales y grandes instituciones culturales

La nueva gestión pública, los procesos de agencialización y los contratos programa de las grandes organizaciones artísticas públicas

Trayectoria y evolución del GTL: del Liceu de las élites al Liceu «de todos»

Los condicionantes económicos y de gestión al gobierno del Liceu

Costes e ingresos del Liceu: un frágil equilibrio

Los instrumentos de gobierno: la supervisión directa y los contratos programa

Los contratos programa del Liceu como instrumento de gobierno

¿Es posible realmente gobernar los teatros de ópera?

3.3 El Palau de les Arts de Valencia: «elefantes blancos» culturales y gobernanza pública

Política cultural, génesis y modelo de gestión del Palau de les Arts

Gestión y gobernanza del Palau de les Arts: un desgobierno institucionalizado

Financiación, gestión y valor público del Palau de les Arts

Balance: ¿de la joya de la corona a un peso muerto?

CODA: PROMOCIÓN DE LA GOBERNANZA, LA PARTICIPACIÓN Y LA SOSTENIBILIDAD EN LA POLÍTICA CULTURAL

La política cultural en la ciudad emprendedora

Política cultural, grandes eventos y los límites de la ciudad creativa

Democratización de la cultura, protección de la creación y reconocimiento de la diversidad cultural

Gobernanza y participación en la concepción, tutela y evaluación de las políticas culturales

Centralidad urbana e innovación cultural

Un paradigma que supere el modelo instrumentalizador de la ciudad creativa: la apuesta por la sostenibilidad

ANEXO

Relación de las personas entrevistadas

BIBLIOGRAFÍA

Lista de tablas

Tabla 1.1. Tipología de clústeres culturales

Tabla 1.2. Principales corrientes teóricas y perspectivas de análisis de la dinámica de clusterización del mercado del arte

Tabla 2.1. Equipamientos culturales de proximidad por distrito en Valencia (2017)

Tabla 2.2. Modelos de política cultural y tipo ideal de equipamiento cultural

Tabla 2.3. Grandes equipamientos culturales y número de administraciones públicas titulares (2012)

Tabla 2.4. Financiación de los equipamientos culturales de Barcelona por administración pública (temporada 2009-2010)

Tabla 2.5. Principales elementos de la titularidad de las instituciones culturales de Barcelona

Tabla 2.6. Otros elementos de la titularidad de los equipamientos culturales de Barcelona

Tabla 2.7. Variables de construcción del indicador sintético de titularidad de las instituciones culturales

Anexo. Relación de las personas entrevistadas

Lista de gráficos

Gráfico 2.1. Evolución del número de visitantes en los museos y lugares patrimoniales en la ciudad de Valencia

Gráfico 2.2. Evolución del número de visitantes del Museu de les Ciències Princep Felip y el IVAM

Gráfico 2.3. Evolución de los préstamos y usuarios de las bibliotecas en la ciudad de Valencia (2011-2015)

Gráfico 2.4. Presupuesto global y aportaciones públicas de los grandes equipamientos culturales de Barcelona (temporada 2009-2010)

Gráfico 2.5. Porcentaje de financiación pública y presupuesto global de los grandes equipamientos culturales de Barcelona (temporada 2009-2010)

Gráfico 2.6. Continuum público-privado y porcentaje de financiación pública (temporada 2009-2010)

Gráfico 3.1. Esquema de gobierno a partir del contrato programa entre las administraciones públicas y el Gran Teatre del Liceu

Gráfico 3.2. Ingresos de la Fundació Palau de les Arts (2013-2014)

Gráfico 3.3. Evolución del número de espectadores del Palau de les Arts (2008-2014)

Gráfico 3.4. Comparación del coste por espectador y coste público por espectador de los teatros de ópera (2010)

Gráfico 4.1. Ámbitos de la cultura, agentes culturales y gobernanza cultural local

Gráfico 4.2. Cultura y sostenibilidad en la planificación cultural local

Lista de figuras y mapas

Figura 1.1. Exposición «Escenas del Raval» (1998) y el Sonar Village (2011) en el Centre de Cultura Contemporània de Barcelona (CCCB)

Figura 1.2. Street art en el Raval

Figura 1.3. Plantillas Raval Power y Super-Rawal Stencils , 2008

Figura 1.4. Club Zentraus Raval Bass Session, Show Rawal Launch, Concert Barcelona Raval Sessions y Raval Off-Sonar Off Party (entre 2006 y 2012)

Figura 1.5. Imágenes de comercios del barrio del Raval (entre 2006 y 2012)

Figura 1.6. Cartel Ravalejar frente al MACBA (2008)

Mapa 1.1. Casos de estudio de los clústeres culturales en Barcelona (2017)

Mapa 1.2. Clústeres de galerías en París (2014)

Mapa 1.3. Clústeres de galerías en Nueva York (2014)

Mapa 1.4. Instituciones culturales y educativas y empresas creativas en el Raval (2012)

Mapa 2.1. Bibliotecas y Universitat Popular en la ciudad de Valencia (2017)