Maik Marten - Von alten und neuen Bürowelten

Widmung Für Ines

Über dieses Buch Über dieses Buch „Egal wie sehr du es versuchst, du kannst solchen Leuten nicht vorschreiben, was sie denken sollen. Wenn du ihnen aber nicht vorschreiben kannst, was sie denken sollen, musst du lernen, das Umfeld zu managen, in dem sie denken. Und daraus einen Ort zu machen, den sie jeden Tag gern aufsuchen.“ CEO Google, Eric Schmidt Der technologische Fortschritt nimmt immer weiter an Fahrt auf. Innovationsfähigkeit gehört mittlerweile zum wichtigsten Kapital erfolgreicher Unternehmen. Wer an den Produkten und Lösungen von morgen arbeitet, braucht permanent neue Ideen und Innovationen. Und dies setzt die Mitarbeit vieler, kreativer Köpfe voraus. Doch wie ticken die Wissensarbeiter von heute? Und wenn sie sich nicht mehr so einfach managen lassen wie Eric Schmidt behauptet: Wie sehen dann Räume aus, in denen sie sich frei entfalten können? Maik Marten geht in seinem Buch den wechselseitigen Beziehungen von inspirierender Arbeitsumgebung, Motivation und Innovationsstärke genauer auf den Grund. Dabei blickt er zurück zu den Anfängen der Büroarbeit und entdeckt auf seiner Reise bis in unsere Gegenwart erfolgreiche, aber auch gescheiterte Bürokonzepte. Die Evolution der Büroarbeit ist noch nicht abgeschlossen. Mobilfunktechnik, Cloud, das Internet der Dinge und Virtual Reality werden unsere Arbeitsweise in den nächsten Jahren radikal verändern. Fast scheint es so, als ob das Büro bald gar nicht mehr notwendig ist. Oder gewinnt es sogar noch an Bedeutung, gerade dann, wenn es um die intensive Zusammenarbeit von Menschen geht, die an den Produkten von morgen arbeiten?

Vorwort

Einleitung

Teil 1

Kapitel I

Das Kontor

Das Maschinenzeitalter

Frederick Taylor’s Scientific Management

Die Büroarbeit wird taylorisiert

Die protestantische Arbeitsethik

White-Collar Factories

Frank Lloyd Wrights Larkin Building

Die ersten Bürogebäude

Open Spaces

Curtain Walls

Man-Made Weather

Die Entwicklung in Europa

Berlin, eine Stadt der Angestellten

Die Hawthorne-Experimente

Die Bell Labs

Kapitel II

The Organization Man

Eine Pionierin des modernen Bürodesigns

Neue verhaltenswissenschaftliche Ansätze in den 1960er Jahren

Die Geburt des Wissensarbeiters

Unterschiede zwischen USA und Europa

Die wachsende Bedeutung der Kommunikation

Die Quickborner

Die Liebe zum Einzelbüro

The Action Office

Kapitel III

In Search of Excellence

Der Blick nach Japan

Von den Besten lernen

Engineering Culture

Von Hobbybastlern, Nerds und Jungunternehmern

Die Geburt des Personal Computers

Personal Computer halten im Büro Einzug

Frithjof Bergmanns New Worker

Eine privilegierte Minderheit

Teil 2

Kapitel IV

Think Differently

Silicon Valley

Das Geschäft mit Silizium

Der Homebrew Computer Club

Fun, Fun, Fun

Wissensarbeiter - die neuen Mächtigen

Architektur und Interior Design im Valley

Das virtuelle Büro von Chiat/Day

The New Economy

Kapitel V

Mountain View

Von smarten Kreativen

Wir sind erst am Anfang

Mooresches Gesetz

Die zweite Hälfte des Schachbretts

„Watson, come here. I need you.“

The Innovator’s Dilemma

Das richtige Biotop für Wissensarbeiter

Nonkonform

Lösungsstrategien gegen das Innovator’s Dilemma

Kapitel VI

Inspire Me!

Spiele, Partys und Rituale

Coworking Spaces

Das St. Oberholz am Rosenthaler Platz

Der unflexible Mensch

Kapitel VII

Place (still) Matters

Die Wahlheimat der Kreativen

Inspirational Offices

Individualisierung von Risiken, Kollektivierung von Chancen

Offene Netzwerke

Über den Autor

Abbildungsverzeichnis

Literaturverzeichnis

Texte: © Copyright by Maik Marten

Umschlag: © Copyright by Ines Lege

Verlag: ONWS Lege Marten Partner

Architektin Beratender Betriebswirt PartG, Berlin

hello@onws.de

www.onws.de

Berlin, Juni 2021

Für Ines

„Egal wie sehr du es versuchst, du kannst solchen Leuten nicht vorschreiben, was sie denken sollen. Wenn du ihnen aber nicht vorschreiben kannst, was sie denken sollen, musst du lernen, das Umfeld zu managen, in dem sie denken. Und daraus einen Ort zu machen, den sie jeden Tag gern aufsuchen.“ CEO Google, Eric Schmidt

Der technologische Fortschritt nimmt immer weiter an Fahrt auf. Innovationsfähigkeit gehört mittlerweile zum wichtigsten Kapital erfolgreicher Unternehmen. Wer an den Produkten und Lösungen von morgen arbeitet, braucht permanent neue Ideen und Innovationen. Und dies setzt die Mitarbeit vieler, kreativer Köpfe voraus. Doch wie ticken die Wissensarbeiter von heute? Und wenn sie sich nicht mehr so einfach managen lassen wie Eric Schmidt behauptet: Wie sehen dann Räume aus, in denen sie sich frei entfalten können?

Maik Marten geht in seinem Buch den wechselseitigen Beziehungen von inspirierender Arbeitsumgebung, Motivation und Innovationsstärke genauer auf den Grund. Dabei blickt er zurück zu den Anfängen der Büroarbeit und entdeckt auf seiner Reise bis in unsere Gegenwart erfolgreiche, aber auch gescheiterte Bürokonzepte.

Die Evolution der Büroarbeit ist noch nicht abgeschlossen. Mobilfunktechnik, Cloud, das Internet der Dinge und Virtual Reality werden unsere Arbeitsweise in den nächsten Jahren radikal verändern. Fast scheint es so, als ob das Büro bald gar nicht mehr notwendig ist. Oder gewinnt es sogar noch an Bedeutung, gerade dann, wenn es um die intensive Zusammenarbeit von Menschen geht, die an den Produkten von morgen arbeiten?

Im Spätsommer 2018 lud mich ein Berliner Verlag zu einem Symposium mit dem Themenschwerpunkt „Neue Arbeitswelten - New Work“ am Potsdamer Platz ein. Hauptredner war Stephen Searer, der Betreiber des Online-Portals officesnapshots.com. Architektur- und Designbüros aus der ganzen Welt präsentieren dort ihre aktuellen Arbeiten. Wer wissen will, wie heutige Bürokonzepte verwirklicht werden, kann sich dort einen ersten Überblick verschaffen. Sortiert nach Branche, Region, Größe und Nutzungsbereich finden sich dort tausende Firmen, von kleinen kaum bekannten Unternehmen bis zu den ganz großen Marken, wieder: Wie arbeitet man beispielsweise bei Adidas in Shanghai, bei Coca Cola in Madrid, bei Fender Guitars in Los Angeles, bei PayPal in San José oder bei Siemens in Prag? Ganz am Anfang seines Vortrages erzählte uns Stephen, wie er auf die Idee gekommen war, ein Internetportal aufzubauen, das sich ausschließlich mit der Darstellung moderner Arbeitswelten auseinandersetzt. Als Student der Naturwissenschaften hatte er nebenbei bei seinem Vater gearbeitet. Der besaß eine eigene Versicherungsagentur in einem tristen Bürokomplex. Eines Tages stolperte Stephen zufällig im Internet auf einen Artikel, in dem ein Büro eines dieser neuen Internetfirmen aus San Francisco porträtiert wurde. Er war sofort eingenommen von dieser so andersartigen, faszinierenden Bürowelt. Neugierig geworden, recherchierte er weiter, fand im Laufe der Zeit noch mehr Projekte und sammelte sie zunächst in einem Lesezeichen-Ordner zusammen. Irgendwann entschied er sich, seine Bilder mit anderen zu teilen. Die Idee für sein Portal war geboren.