Hubert Romer - Projekt Unternehmenserfolg

Hubert Romer

Projekt Unternehmenserfolg

Erfolgreich gründen und führen - Aktualisierte Ausgabe

Dieses ebook wurde erstellt bei

Inhaltsverzeichnis

Titel Hubert Romer Projekt Unternehmenserfolg Erfolgreich gründen und führen - Aktualisierte Ausgabe Dieses ebook wurde erstellt bei

Sie wollen erfolgreicher Kapitän Ihres Unternehmens sein

Das Flößerprinzip

Und los geht das Abenteuer

Kentergefahr „Fehlende Zielsetzung und Vision“

Kentergefahr „Ungleichgewicht im unternehmerischen Wirkgefüge“

Kentergefahr „fehlende langfristige Visionen“

Kentergefahr „Chancen nicht nutzen“

Kentergefahr „Schwächen zu viel Raum geben“

Kentergefahr „die eierlegende Wollmilchsau“

Kleiner Praxistipp: Mindmap

Kentergefahr „unzureichende Basisplanung“

Der Finanzplan

Am Anfang waren – die Formalitäten

Unternehmensform

Gewerbeanmeldung/Notar/Finanzamt/Steuern

Kentergefahr „fehlende Trennung Privat vom Geschäft“

Kentergefahr „fehlende Vorsorge“

Kentergefahr „Führungsriege“

Kentergefahr „den Markt nicht kennen“

Kentergefahr „fehlende Kommunikation Ihres Unternehmensinhaltes“

Kentergefahr „die Zielgruppe nicht im Blick“

Kentergefahr „Teamzusammenstellung“

Kentergefahr „nicht abgeben können“

Kentergefahr „falsche Ordnungsstruktur“

Kentergefahr „Gruppenbildungsphasen“

Kentergefahr „Projektmanagement“

Kentergefahr „das eigene Unternehmen überfrachten“

Kentergefahr „fehlende Leidenschaft“

Kentergefahr „Gier über Qualität und Inhalt“

Kentergefahr „fehlende Unternehmenswerte“

Kentergefahr „fehlende Auftragslage“

Kentergefahren im Reich des Business

Viele kleine Fische – ein großer Fisch?

Kentergefahr: Fehlende Qualität und Zuverlässigkeit

Kentergefahr „Umsatz vor Kundennutzen“

Kentergefahr „Kostenaufwand nicht im Blick“

Welche Werbemaßnahmen sind die sinnvollsten?

Erfolgsfaktor „Werbung, Marketing, PR“

Behalten Sie einen langen Atem und setzen Sie auf einen guten Mix!

Budget killt Kreativität

Schaffe es, dass man von Dir spricht, dass man Dich empfiehlt.

Kentergefahr „Kontaktverlust zum Kunden“

Kentergefahr „Datenschutz“

Kentergefahr „Compliance“

Kentergefahr „Der Chef selbst“

Kentergefahr „fehlende interne Kommunikation“

Einander verstehen.

Die Kommunikation mit mir selbst – mein inneres Team

Konflikte: Kämpfe, aber nur um der Sache willen

Schulungen, Tagungen, Netzwerke?

Den Tätern auf der Spur: Zeiträuber abwehren

Kentergefahr „Unternehmenswachstum“

Wachstum nicht um jeden Preis!

Wie kann Wachstum geschehen?

Kentergefahr “verspäteter Reload“

„Und wenn Du spürst, Du reitest ein totes Pferd.…

Bleibe sportlich und unbeschwert

Glossar

Der Autor Hubert Romer

Die Künstlerin Marie Basten

Literaturempfehlungen und wichtige Adressen

Literaturverzeichnis

Impressum neobooks

Hubert Romer

Zu den Schafhofäckern 134

73230 Kirchheim/Teck

hr@romer-consult.de

Sie wollen ein Unternehmen gründen.

Sie wollen aus Ihrem Hobby oder aus einer Idee ein Geschäftsmodell entwickeln.

Sie haben die Nase voll, immer in Ihrem Tatendrang von Vorgesetzten ausgebremst zu werden und wollen ohne Reglementierung Ihren Weg gehen.

Herzlichen Glückwunsch zu dieser Idee und zu dieser Entscheidung! Eine spannende und lebendige Zeit wartet auf Sie.

Und doch: Wußten Sie, dass 2012 beinahe jedes dritte Unternehmen innerhalb der ersten zwei Jahre scheiterte? Innerhalb der ersten vier Jahre waren es schon knapp 40% (Quelle: statista.com).

Wußten Sie, dass es oftmals nur kleine Fehler waren, die am Beginn des Scheiterns standen? Anfangs nicht beachtet, wuchsen sie zu echten Problemen aus, die später nicht mehr handelbar waren. Einem Floß gleich, das nur mal kurz an einer kleinen Ecke verhakt und durch die nachdrückende Strömung in gefährliche Schieflage gerät.

Für Sie als Unternehmer stellt sich somit die Pflicht, alles im Vorfeld zu tun, damit Ihr Unternehmen nicht verhakt und verkantet.

Bevor wir loslegen, habe ich deshalb eine Bitte: nehmen Sie sich etwas Zeit und beantworten sich selbst schriftlich diese Fragen:

Warum wollen Sie ein Unternehmen gründen, bzw. sich selbständig machen – oder warum haben Sie es seinerzeit gemacht?

Was treibt Sie an?

Was ist Sinn und Zweck Ihres Unternehmens? Was sind Ihre Ziele und was ist die Philosophie?

Wofür stehen Sie mit Ihrem Unternehmen und was macht Sie gegebenenfalls im Vergleich zu anderen so besonders?

Welche Titel würden Sie wählen, wenn Sie über Ihr Unternehmensprojekt oder Ihr Unternehmen ein Buch schreiben würden?

Es ist gut, wenn Sie beim weiteren Lesen des Buches Ihre Notizen immer daneben liegen haben, um besser reflektieren zu können. Machen Sie sich auch während der Lektüre Ihre eigenen Notizen. Beobachten Sie, welche Einstellungen sich verändern und was sich verfestigt.

Wie war das bei mir?

Nun, es sorgte erst einmal für einen enormen Aufruhr, als ich noch vor Abschluss meines Studiums aus meiner trauten Universitätsstadt Trier wegzog, alle Karriereangebote meines Professors ablehnte, genauso wie ein Volontariat bei einem der großen TV-Sender und somit der Sicherheit einer festen Stelle abschwor. Niemand wollte meine Entscheidung so richtig verstehen. Das muss doch der Wunsch eines jeden vernünftigen Menschen sein, den sicheren Hafen einer Universität oder gut bezahlten Anstellung mit Karriereaussichten anzulaufen.

Stattdessen begab ich mich in eine unternehmerische Selbständigkeit, machte den Uniabschluss parallel zu meiner beruflichen Karriere fertig – und genoss es, mein eigener Herr zu sein. Zugegeben, es war nicht immer leicht. Gerade in den Anfangsjahren. Aber dafür umso aufregender, lebendiger und abwechslungsreicher.

Ich hatte immer diese Vision der Selbständigkeit vor Augen und es war für mich selbstverständlich, diesen Weg zu gehen. Sicher, in schwierigen Phasen wird man als Selbständiger gelegentlich etwas schwach und schaut neidisch auf die angestellten Freunde und Bekannten. Sie sind abgesichert und haben geregelte Arbeitszeiten. Der Jungunternehmer fragt sich dann gerne, ob die Entscheidung damals richtig war oder nicht. Doch das dauert oft nicht sehr lange. Denn die Vorteile und Freiheiten dieses selbstbestimmten Lebens dominieren und es kommt wieder „Sonnenschein“ ins berufliche Alltagsleben.

In keiner Anstellung der Welt hätte ich durch meinen Beruf so viel Einblick in die Belange anderer Unternehmen und Unternehmensgründer erhalten können, wie durch meine Dienstleistungen – in der Beratung, im Marketing, in der Kommunikation.

Im Laufe der vergangenen 20 Jahre konnte ich dann auch dutzende Existenzgründer begleiten, Jungunternehmer betreuen und zahlreiche von Ihnen über viele Jahre hinweg begleiten, teilweise bis heute.

Dabei entdeckte ich, dass uns Selbständige und Unternehmer etwas Gemeinsames auszeichnet: eigene Ideen realisieren wollen, sein eigener Chef sein, die Freiheit der Selbständigkeit genießen.