Dyatlov_S._Informatsionno_setevaya_ekonomika

изменениями.]

Рис. 6. Эволюция организационно-управленческой структуры МНК по мере глобализации мировой экономики

сохранения общей, глобальной стратегии 231 231 Bartlett, Ch.A., Ghoshal, S. Organizing for Worldwide Effectiveness: The Transnational Solution // California Management Review, 1988, Fall. . В отличие от организационной метафизики бюрократических, или иерархических, структур, сетевые, или гетерархические, структуры (рис. 6) диалектичны и наилучшим, на наш взгляд, образом соответствуют диалектике развития организационно-управленческих структур МНК в современном турбулентном мире. Эти структуры оказываются способны выполнять основной принцип деятельности глобальных компаний, соответствующий известной «формуле Левита», отражающей диалектику глобализации: «мыслить глобально, а действовать локально» 232 232 Levitt, T. The Globalisation of Markets // Global Marketing Management: Cases and Readings. Addison-Wesley Publishing Company, Reading, MA, etc., 1995. . Компании с постмодернистским менеджментом 233 233 Никулин Л.Ф. Менеджмент эпохи постмодерна и «нью-экономики»: Монография. М.: Юнити-дана, 2001. , которые также называют 234 234 Czinkota, M.R., Ronkainen, I.A. International Marketing. The Dryden Press, Fort Worth, etc., 1998. P. 684. гло-кальными компаниями (glocal company) или, - в терминах компании Unilever, мультилокальными МНК (multilocal multinational), отличаются также и тем, что создают благоприятные условия для интра-корпоративного распространения таких нематериальных активов как «дух компании», а также профессиональный опыт между менеджерами бизнес-зон (business area manager), менеджерами по странам (country manager) и/или функциональными менеджерами (functional manager).

Сетевая организация в ходе ее построения не имеет тенденции к принятию некоторой зафиксированной формы, что нами четко выделялось в случае иерархических структур. Формально организационная структура нового поколения - сетевой глобальной организации - может выглядеть, например, как матричная структура, что можно отметить для такой известной и общепризнанной компании, как швейцарско-шведский инжиниринговый консорциум Asea Brown Boveri (ABB) или N.V.Philips, где главные изменения заключаются не во внешне представленной системе подразделений организации, а в установлении интракоропоративных отношений или идеологии. В силу сказанного, сетевое построение инновативной организации отличается (с использованием совокупности характерных признаков по Бартлету-Гошалу) 235 235 Ibid. P. 685. : - разработкой и распространением четкого понимания миссии организации как, в первую очередь, поставщика инновационных товаров (решений);

- эффективным менеджментом человеческих ресурсов для расширения перспектив индивидуальной карьеры и ее отождествления с общекорпоративными целями, где индивидуумы рассматриваются одновременно как объекты (обучаемые) и субъекты (таланты, создатели, или демиурги) глобального менеджмента знания;

- интеграцией понятий и действий менеджеров в рамках общекорпоративных задач (интегральный принцип распределения ролей индивидуумов в системе менеджмента знания).

Выделяя знание бизнеса, рассматриваемое как совокупность соответствующих компетентностей, среди которых стратегические стержневые компетентности 236 236 Lynch, R. Corporate Strategy. Financial Times, Pitman Publishing, London, etc., 1997. P. 62. составляют предмет управляемой ин-тракорпоративной диффузии, Икуджиро Нонака и Хиротака Таке-учи предложили для описания постмодернистских структур концепцию гипертекст-организации 237 237 Нонака И., Такеучи Х. Компания - создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. С. 218-250. . В рамках этой концепции на разных уровнях компании (трактуемой подобно гипертексту в программном обеспечении и в организации хранения «многослойных» данных) уживаются достоинства многих, ранее освоенных структур международного менеджмента. На центральном уровне - в централизованной бизнес-системе - обнаруживается типичная бюрократическая система, построенная в виде пирамидальной иерархии (империя). В то же время, существует уровень проектных команд, наиболее подходящий для инновационной деятельности компании и отличающийся высокой степенью автономизации этих команд. Третий уровень - базы формализованного и неформализованного знания - вообще не поддается структурированию в терминах модернистского менеджмента, а виртуально проникает на прочие уровни организации в предположении перманентного интракорпоративного процесса создания и диффузии знания, обогащаемого обменами знанием с внешней средой ГМС. Причем подобное функционирование третьего уровня гипертекст-организации, где знание «классифицируется и переосмысливается», не является просто «красивой абстракцией», а находит себе воплощение в систематической ротации менеджеров с уровня на уровень, меняя их позиции с создателей на исполнителей и наоборот. Таким образом, гипертекст-организация представляет собой наиболее подходящую для эпохи глобализации организационно-управленческую структуру, в которой на постоянной основе происходит процесс создания и эксплуатации знания. Эффективность этой структуры во многом достигается за счет объединения достоинств бюрократических структур и креативности автономных менеджерских команд. Однако рассмотренная эволюция организационно-управленческих форм МНК должна быть дополнена анализом механизма интернационализации бизнеса, а также обоснованием исторического и логического единства в становлении и практической реализации концепции глобальной фабрики, чему и посвящен следующий параграф.