Dyatlov_S._Informatsionno_setevaya_ekonomika

Скандинавская модель «этапной интернационализации» предполагает последовательную схему вхождения на множество зарубежных рынков вкупе с усилением внимания и адаптации к каждому рынку, что особо важно для маркетингового успеха, оцениваемого на основе модели интернационализации уппсальской школы 253 253 Paliwoda, S. International Marketing. Butterworth-Heinemann Ltd. Oxford, etc. 1993. P. 30. . Основным следствием этой модели является то, что по мере приобретения опыта фирма имеет тенденцию к интенсификации своей приверженности к зарубежным рынкам. В тесной связи с моделями этапов находится понятие «психологическая дистанция», или «маркетинговое расстояние» 254 254 Формально понятие «психологическая дистанция», или «маркетинговое расстояние», может быть выражено как расстояние между двумя точками в n-мерном маркетинговом пространстве, где M(x 1 , x 2 , ... x n ) - точечное отображение реального маркетинг-микса продавца в указанном n-мерном пространстве, а M’(x’ 1 , x’ 2 , ... x’ n ) -точечное отображение виртуального маркетинг-микса в этом же пространстве. В качестве метрики расстояния между указанными точками ММ’, в предположении осуществленного элиминирования сильно коррелированных маркетинговых переменных, может быть выбрано исчисление среднеквадратической меры, а именно: ММ’ = [(x 1 - x’ 1 ) 2 + (x 2 - x’ 2 ) 2 + ... + (x n - x’ n ) 2 ] -2 . Несмотря на то, что от этой формализации до организации и проведения соответствующего оценочного маркетингового исследования лежит «дистанция огромного размера», указанное «маркетинговое расстояние» действительно существует как некая реальность, «данная нам в ощу , которое делает попытку осмыслить и в определенной степени измерить кросс-культурные различия между странами и рынками. В любом случае, МНК активно экспериментируют между двумя маргинальными концепциями построения своей международной организационно-управленческой структуры - экстернализацей и интернализацей, - обеспечиваемых, соответственно, построением корпоративных (в пределах единой собственности) или контрактных и администрируемых 255 255 Lilien, G.L., Kotler, Pl., Slridlar -oortly, K. Marketing -odels. Prentice Hall International, Inc., Englewood Cliffs, NJ, 1992. P. 204. международных бизнес-сетей.

Начавшаяся в 1970-е гг. активная деятельность по изучению методов и форм интернационализации бизнеса привела Питера Бакли и Марка Кэссона 256 256 Buckley P. J., Casson — Tle Future of tle Multinational Enterprise. Holmes and -eier, New-York. 1976. C. 165. [крупнейших разработчиков и протагонистов концепции глобальной фабрики - авт.] к включению международной торговли лицензиями, или лайсензинга ( licensing ), в число средств, используемых для того, чтобы добраться до покупателей за рубежом. Несмотря на то, что они, задолго до становления новой экономики, обратили внимание на важнейший момент в интернационализации бизнеса в виде глобального трансфера инноваций, заложенный в международной торговле лицензиями, все же некоторое время продолжало бытовать мнение, что многонациональная компания скорее предпочтет «интернализацию» за счет прямых зарубежных инвестиций в собственные филиалы (дочерние компании), передаче или продаже научно-технического знания (в рамках лицензий), то есть «экстернализации». Эта гипотеза подкреплялась типичной для того времени борьбой за сохранение производственных и торговых секретов и ноу-хау в распоряжении МНК, что толковалось как залог сохранения экономической силы и безопасности за штаб-квартирой МНК. Тем не менее, в 1980е гг., когда становится ясно, что инновация 257 257 Любого рода: технологическая, товарная, маркетинговая, менеджерская и иных бизнес-процессов. имеет свой собственный, все время укорачивающийся жизненный цикл 258 258 Свиткова М.Ю., Марьяненко В.П. Международные франчайзинговые сети как каналы трансфера инноваций в сфере услуг // Управление каналами дистрибуции. 2008. № 2(14). , эти авторы, (в чем их несомненная заслуга перед теорией и практикой международного бизнеса), сосредоточивают свое внимание на решениях, диктуемых спецификой рынка инновационных товаров (экстернализация бизнеса) в противовес решениям, традиционно диктуемым руководством и/или собственниками компании (интернализация бизнеса), что, кстати, определяет стратегическое значение лайсензинга при вхождении на новые рынки, в преддверии их глобализации. В этом сказывается природа знания, содержащегося в научно-технических продуктах (например, патенты, ноу-хау, научно-техническая консультационная поддержка), понимаемого как нематериальный актив, значение которого для бизнеса выходит в XXI в. на первое место и, в перспективе, приводит к новой геополитической реальности многополярного мира 259 259 Климовец О.В. Стратегические интересы России в международном экономическом альянсе БРИК: Монография. Ставрополь: СтГАУ, «АГРУС», 2007. .