Dyatlov_S._Informatsionno_setevaya_ekonomika

2Оффшоринг (offshoring) предполагает перемещение исполнения бизнес-процессов из одной страны в другую, включая любые процессы, а именно: производство, обработку или услуги.

3Косорсинг (cosourcing) представляет собой такую бизнес-схему, в которой какая-либо бизнес-функция выполняется как собственными штатными работниками, так и при помощи внешних ресурсов, таких как консультанты или аутсорсинговые поставщики, которые обладают высококвалифицированным знанием данной бизнес-функции.

4Ближним шорингом (near shoring) называется сорсинг сервисной деятельности за рубежом, в такой стране с низкими ставками заработной платы, которая находится относительно близко по расстоянию и часовому поясу (или по обоим этим параметрам). Покупатель ожидает получить выигрыш от одной или более следующих характеристик близости: географической, темпоральной, культурной, лингвистической, экономической, политической, а также исторических связей.

- образование и совершенствование глобальных фондовых и валютных рынков;

- сохранение межнационального градиента темпов экономического роста, душевого ВНП и, следовательно, цены товара «рабочая сила».

Если взять мезоуровень ГМС, в фокальной части которой находится штаб-квартира МНК, то мы как раз и получим указанную выше «ква-зиоптимальную модель маркетинговой мезосреды». Вновь, обращаясь к трем основным способам построения любых производственно-маркетинговых сетей - корпоративному, административному и контракт-ному 268 268 Lilien, G.L., Kotler, Pl., Slridlar —oortly, K. Marketing —odels. Prentice Hall International, Inc., Englewood Cliffs, NJ, 1992. P. 204. - дадим их краткое сравненительное описание по Бердену 269 269 Bearden, B., Ingram, T., LaForge, B. Marketing: Principles and Perspectives. —cGraw-Hill/Ir-win, Boston, etc., 2004. P. 303-305. , обращая внимание на различия в структуре собственности.

Достаточные условия глобализации

Источник: Проблемы глобализации мировой экономики / Под ред. АС. Тарасевича и А.И. Евдокимова. Колл. монография. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. Гл. 2.

Корпоративная сеть (corporative network) основана на структуре единой корпоративной собственности, например, в пределах представляющей эту бизнес-сеть МНК. Способ образования корпоративной бизнес-сети, именуемой так по аналогии с системой корпоративных каналов (corporate channel system), в которой предыдущий член (звено) каждого последующего уровня бизнес-сети, ступенчато удаляемого от центра (штаб-квартиры МНК), владеет полностью или достаточной для участия в принятии стратегических решений долей капитала последующего члена (звена), называется прямая интеграция (forward integration). По такому принципу, например, строятся отношения в бизнес-сетях Polo, Esprit и Laura Ashley. На В2В-рынках, равно как и на потребительских (В2С) рынках, помимо прямой применяется также обратная интеграция (backward integration), суть которой состоит в том, что фокальная компания аквизирует долю собственности не в последующих технологических (маркетинговых) звеньях бизнес-сети, а в предыдущих, то есть у своих (обычно ключевых) поставщиков, что, как считается, позволяет повысить эффектность и эффективность 270 270 Важно различать такие измерения, как качественная эффективность ( effectiveness ) и количественная эффективность (efficiency) бизнеса. Качественная эффективность, или эффектность, является той не количественной, но чувственной мерой, в которой обмен помогает выполнению задач бизнес-сети. Качество обменов (трансферов) по отношению к задачам бизнес-сети может изменяться от «весьма желательного» до «весьма нежелательного». Количественная эффективность, или просто эффективность (то есть хорошо известная производительность), предстает в минимизации ресурсов, которые бизнес-сеть МНК должна израсходовать, чтобы достигнуть конкретного уровня желательных обменов между членами (звеньями) сети. [Pride, W.M., Ferrell, O.C. Marketing: Concepts and Strategies. Houghton Mifflin Company, Boston, etc., 1989. P. 19. Черенков В.И. Международный маркетинг. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2003. С. 651-652] этих бизнес-сетей. Так, сеть бакалейных магазинов Winn-Dixie акви-зировала молочно-товарные фермы, кофейные плантации, заводы по производству мороженого, что позволяет ей контролировать качество, обеспечивать высокую дисциплину поставок и проводить единую ценовую политику. Российские металлургические гиганты стремятся аквизировать горно-обогатительные комбинаты (в том числе и за рубежом). Что касается глобальных бизнес-сетей, фокальная компания (МНК) стремится так подобрать композицию факторов производства из различных стран, чтобы минимизировать производственные и транзакционные издержки, а также максимизировать эффективность маркетинговой деятельности. Например, фокальная компания (МНК) организует производство под заказ в странах с относительно низкой оплатой труда, а конечную продукцию реализует в ПРС. Такую стратегию продемонстрировала гонконгская компания S. C. Fang Brothers, выпуская текстильную продукцию для розничных сетей ПРС: футболки для The Gap , а блузы для Calvin Klein 271 271 Заметим, что спустя некоторое время эта компания, пройдя этап обучения и освоения инновационных технологий, создала собственную сеть розницы под брендом Episode. Такая деятельность компании из прежней мировой периферии составляет, на наш взгляд, один из эпизодов реализации концепции глобальной фабрики. - авт. . К основным типам каналов глобального трансфера инновации в корпоративных бизнес-сетях МНК можно отнести 272 272 Черенков В.И., Толстобров М.Г Модель глобального трансфера инноваций как инструмент интернационализации российского малого высокотехнологичного бизнеса.// Вестник СПбГУ Сер. 8. Менеджмент, 2007. 1) корпоративный венчуринг и 2) организацию НИОКР в зарубежных дочерних компаниях. Корпоративный венчуринг , в полном соответствии с идеологией бизнеса новой экономики, долгое время представлялся как императив штаб-квартиры МНК и средство спасения корпорации, а не инициатива со стороны периферийных бизнес-единиц МНК 273 273 Hamel, G. Bringing Silicon Valley Unside // Harvard Business Review. 1999, September. . Модель стартапа (startup model) представлялась надежным и эффективным средством развертывания мощного инновационного процесса в интракорпоративном пространстве, особенно в случае подпитываемых новыми технологиями, наукоемких («знаниеемких»), преобразующих отрасль новых венчу-ров. Однако замыкание инновационного процесса в пределах одной корпоративной собственности, - как пишут Лорд с соавторами 274 274 Lord, M.D., deBethizy, J.D., Wager, M.D. Innovation that Fits: Moving Beyond the Fads to Choose the RIGHT Innovation Strategy for Your Business. Pearson-Prentice-Hall, Upper Saddle River, NJ, etc., 2005. P. 29. , -требует от корпоративного венчура (corporative venture) выполнения несовместимых вещей (по сути своей, противоположностей): интра-корпоративные НИОКР-венчуры должны быть частью корпорации и нести в себе дух предпринимательства стартап-компании, сохранять традиции (технологической культуры) корпорации и включать предпринимательские (интрапренерские) новации, то есть одновременно «быть старым и молодым».