Dyatlov_S._Informatsionno_setevaya_ekonomika

В 1990-е гг. идея корпоративного венчурного капитала быстро стала исключительно популярной 275 275 Gompers, P. A. Corporations and the Financing of Innovation: The Corporate Venturing Experience // Economic Review - Federal Reserve Bank of Atlanta. 2002, Fourth Quarter. . Число сделок с корпоративным венчурным капиталом возросло со всего лишь 126 в 1995 г. до 2,150 в 2000 г., а их совокупный размер возрос, соответственно, с 400 млн долл. до 17 млрд долл 276 276 Lord, M.D., et all. Op. cit. P. 31. . Корпоративный венчуринг 277 277 Этот способ организации инновационного процесса внутри корпорации, с точки зрения его финансирования, чем-то напоминает нам внутрихозяйственный хозрасчет советского периода - авт. показал хорошие результаты в терминах ускорения разработки новых технологий и создания новых производств и получил широкое распространение внутри таких корпораций, как, например, AT&T, Eastman Chemical, GE, Intel и Time Warner. Опыт бизнеса показал, что далеко не все теоретически предполагаемые для МНК выигрыши корпоративного венчуринга могут быть действительно реализованы (табл. 2). Напротив, корпоративный венчуринг, во многих случаях зародившись как средство для борьбы со стагнацией в крупной компании и для развития инновационного процесса, на деле оказывался причиной потерь и снижения ценности компании. Причину тому Лорд с соавторами 278 278 Lord, M.D., deBethizy, J.D., Wager, M.D. Innovation that Fits: Moving Beyond the Fads to Choose the RIGHT Innovation Strategy for Your Business. Pearson-Prentice-Hall, Upper Saddle River, NJ, etc., 2005. P. 64-65. видят в том, что «Создание ценности за счет инноваций должно быть в центре организации, а не выноситься на ее периферию». [Что, собственно, и имело место в случае стартап-компаний. - авт.] Мы бы хотели добавить к этому еще и то, что характерной чертой любых крупных компаний (МНК) является «инерционность» в принятии решений, а также стремление к тиражированию стереотипов ранее оправдавшихся решений. Ни то, ни другое, что легко понять, генетически не совместимо с инновационным процессом.

Также к корпоративным сетям, обеспечивающим развитие инновационного процесса, может быть отнесено построение глобальных бизнес-сетей на основе учреждения за рубежом дочерних компаний для проведения НИОКР. Очевидно, что целесообразным считается перенос НИОКР на дочернее предприятие, расположенное на территории одной из стран, НИС которой отличается достижениями в той области знаний, которая необходима для технологической политики материнской компании. Так, Nokia, начиная с середины 1990-х гг. учредила свою, производящую НИОКР дочернюю компанию, во многом обеспечивающую для Nokia роль глобального производителя (global manufacturer) в сфере телекоммуникаций 279 279 Moore, K. How Subsidiaries Can Be More than Bit Players // Mastering Global Business. Financial Times-Prentice-Hall, London, etc., 2003. P. 133-136. . В свою очередь, МНК используют географически распределенный НИОКР, базирующийся на нескольких дочерних компаниях, чтобы получить синергический эффект от сочетания разных национальных технологических школ, что эквивалентно технике конкурентного бенчмаркинга. Так, в начале 1990-х гг. Ford Motor Company создала для проведения комплексного НИОКР так называемые «центры совершенства» (centers of excellence) в США, Великобритании и Японии, что обеспечило исключительно эффективную разработку инновационной общей платформы для автомобилей, предназначенных для продажи в различных странах 280 280 Albaum, G., Duerr, E., Strandskov, J. International Marketing and Export Management. Financial Times-Prentice-Hall, Harlow, England, etc., 2005. P. 380-382. . Наконец, собственные зарубежные НИОКР-подразделения МНК оказались полезны для обеспечения инкрементной инновационности, поддержание которой необходимо для вхождения и борьбы за новые рынки с существенной конкуренцией. Отмечалось 281 281 Balfour, F., Roberts, D. Clina’s Dream Team // Business Week. 2003, 1 September. , что в борьбе за рынки КНР такие компании как, General Motors, Motorola, Siemens Mobile, LG Electronics и Electrolux, не только учреждали там дочерние НИОКР-компании, но и нанимали для работы талантливых китайских конструкторов [не последним аргументом здесь, надо полагать, было национальное отличие в стоимости товара «рабочая сила» для Китая - В. Марьяненко]. Существует еще один способ обеспечения инновационности корпоративной сети, достигаемый путем аквизиции, то есть с использованием техники слияний и поглощений (M&A), когда главной целью слияния или поглощения является получение объектов интеллектуальной собственности, которая оказывается собственностью компании-аквизитора или новой, образованной в результате слияния компании. Известно, что очень часто, если не повсеместно, компании-инноваторы продают свою интеллектуальную собственность компаниям-имитаторам, что метко подметил один из топ-менеджеров компании Telecom 282 282 Lord, M.D., deBetlizy, J.D., Wager, M.D. Innovation tlat Fits: Moving Beyond tle Fads to Cloose tle RIGHT Innovation Strategy for Your Business. Pearson-Prentice-Hall, Upper Saddle River, NJ, etc., 2005. P. 141. : «Любая стартап-компания в мире является нашей НИОКР-лабораторией. Если мы что-то не можем сделать, мы это поку-паем» 283 283 Ranft, A.L., Lord, M.D. Acquiring New Knowledge: Tle Role of Retaining Human Capital in Acquisitions of Higl-Tecl Firms // Journal of Higl Teclnology Management Researcl. 2000. Vol. 11, Issue 2. . Наряду с получением права на интеллектуальную собственность поглощаемой компании-инноватора, МНК-имитатор стремится получить возможность эксплуатации креативности ее творцов, талантливых ученых и инженеров. Впрочем, последняя цель достигается далеко не всегда, и по завершении аквизиции таланты могут уйти в другие компании или организовать свою собственную стартап-компанию. Таким образом, со временем стало ясно, что корпоративная бизнес-сеть, как стабильно существующая (корпоративный венчуринг и дочерние НИ-ОКР-компании), так и осуществляющая аквизиции в целях поддержания собственной инновационности, оказывается не самой эффективной для организации инновационного процесса.