Dyatlov_S._Informatsionno_setevaya_ekonomika

Децентрализованные структуры отличаются делегированием полномочий по международным бизнес-операциям собственно зарубежным подразделениям. Матричная структура - формальная и реальная попытка разрешить совокупность менеджерских противоречий МНК класса «центр-периферия», характерных для любых больших, глобально распределенных производственно-маркетинговых структур.

Анализ практики международного бизнеса показывает 227 227 Kramer, R. J. Organizing for Global Competitiveness: The Matrix Design. The Conference Board, New York, 1994. , что большинство МНК одновременно сталкиваются как с глобальными, так и с локальными конкурентами (покупателями, дистрибьюторами), что не может свести на нет внимание МНК к особенностям локальных фракций ГМС, даже несмотря на существовование такого явления, как «мегамаркетинг ТНК» 228 228 Черенков В.И. Международный маркетинг. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2003. С. 525. . Поэтому в условиях «новой экономики» ведется активный поиск решения диалектических противоречий организационной проблемы экспансии МНК («централизация-децентрализация менеджмента», «стандартизация-адаптация маркетинг-микса»), сохраняющихся и в матричной структуре. Считается 229 229 Kotabe, M., Helsen, K. Global Marketing Management. John Wiley & Sons, Inc., New York, etc., 2001. P. 588-589. , что именно «простота одномерных структур и недостатки матричной модели» привели многие компании к необходимости поиска иных решений, среди которых наиболее популярной стала сетевая организация (networked organization).

Сетевая организация МНК представляет собой довольно успешную попытку разрешения противоречия между необходимостью адекватной реакции на локальную фракцию ГМС и одновременно

Модифицированная организационноуправленческая структура компании

Прочая релевантная

Маркетинговые исследования Макроэкономический анализ Мезоэкономический анализ Микро- и метаэкономический анализ

исследовательская деятельность

И

Экзогенные факторы

Мета-, макро- и мезоуровни ГМС:

Рис. 5 Факторы, определяющие организационно-управленческую структуру МНК и основные информационные потоки, обеспечивающие маркетинговое экологическое равновесие [Источник; Международный маркетинг-менеджмент / Под) общ. ред. проф. В.И. Черенкова. Ростов н/Д: Феникс, 2007. С. 150,

рис. 9]

Составлено по: Hedlund, G, Rolander, D. Action in Hierarchies./ Managing the Global Firm. - Rutledge, London, 1992. Lilien, G.L., Kotler, Ph., Shridhar Moorthy, K. Marketing Models. Prentice Hall International, Inc., Englewood С liffs, NJ, 1992.1 1.204 '. Никулин Л.Ф. Менеджмент эпохи постмодерна и «нью-экономики»», Монография. М.: Юнити-Дана, 2001. Bearden, B., Ingram, T, LaForge, B. Marketing: Principles and Perspectives. McGraw-Hill/Irwin, Boston, etc., 2004. P.303-305. Albaum, G., Duerr, E 4Strandskov, J. International Marketing and Export Management. - Financial Times-Prentice-Hall, Harlow, England, etc., 2005. P. 631-636; Международный маркетинг-менеджмент / под. общ. ред. проф. В.И. Черенкова. Ростов н/Д.: Феникс, 2007. С. 152, рис. 11. [дизайн с нашими