Dyatlov_S._Informatsionno_setevaya_ekonomika

В настоящее время происходит повсеместно отмечаемый процесс отхода от менеджерского «абсолютизма» традиционных пирамидальных, или иерархических, организационно-управленческих структур МНК, объединенных единой собственностью на средства производства, к так называемым гетерархическим 215 215 Albaum, G., Duerr, E., Strandskov, J. International Marketing and Export Management. Financial Times-Prentice-Hall, Harlow, England, etc., 2005. P. 636. (heterarchical) структурам, парадигме которых соответствует исключительное «терминологическое богатство», в пределах которого встречаются, например, горизонтальная организация 216 216 Keegan, W.J, Schlegelmilch, B.B. Global Marketing Management: A European Perspective. FT-Prentice-Hall, Harlow, England, etc., 2001. P. 541-542. (horizontal organization) [рассматриваемая как первый шаг в отказе МНК от иерархических пирамидальных структур, но пока сохраняющая внутри себя все бизнес-функции, распределяемые по командам и процессам, что вызвало у Ричарда Дафта 217 217 Daft, R.L. What is the Right Organization Design // papers.ssrn.com/sol3/Delivery.cfm/ SSRN_ID961013_code398342.pdf?abstractid=961013&mirid=1 , в оппозиции к традиционной иерархической «пирамиде», забавную, но верную аналогию с пиццей 218 218 «Горизонтальная организация полностью осуществляет положения дизайнерской философии Эры 2 [Ричард Дафт использует периодизацию эволюции организационно-управленческих структур МНК из трех этапов (или Эр, в терминах Дафта): Эра 1 - начиная с середины XIX в. до конца 1970-х гг. - конструкции самодостаточной организации (Self-Contained Organization); главный признак - четкие границы по собственности с поставщиками, покупателями и конкурентами; Эра 2 - с конца 1970-х до середины 1990-х гг. - конструкции «горизонтальной организации» с акцентом на команды и процессы; Эра 3 - наступает в середине 1990-х гг. - конструкции организаций с открытыми границами (фактически, виртуальных организаций. Отметим также, что Ричард Дафт связывает «раскрытие границ» с появлением современных средств коммуникаций и с резким развитием национальных экономик таких стран-гигантов, как Индия и Китай., делая акцент на реинжиниринге бизнеса по бизнес-процессам, которые соединяют способности организации с покупателями и поставщиками. В то время как традиционные самодостаточные организации , полая организация 219 219 Crawford, J.W., Krahn, S,L. The Demanding Customer and the Hollow Organization: Meeting Today’s Contract Management Challenge // Public Productivity & Management Review, 1998. Vol. 22. № 1. (hollow organization), модульная организация 220 220 Sanchez, R., Mahoney, J.T. Modularity, Flexibility, and Knowledge Management in Product and Organizational Design. // Strategic Management Journal, 1996. № 17. (modular organization), виртуальная организация 221 221 Chesbrough, H.W., Teece, D.J. When is virtual virtuous? Organizing for innovation // Harvard Business Review, 1996, January-February. (virtual organization), планетарная компания 222 222 Черенков В.И. Международный маркетинг. СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2003. С. 168. , сферическая структура 223 223 Kotabe, M., Helsen, K. Global Marketing Management. John Wiley & Sons, Inc., New York, etc., 2001. P. 589. (spherical structure), глокальная компания 224 224 Czinkota, M.R., Ronkainen, I.A. International Marketing. The Dryden Press, Fort Worth, etc., 1998. P. 684. , или глокал (glocal) и т. п. Все эти организационно-управленческие структуры удачно описываются в рамках и, в той или иной степени, соответствуют весьма адекватному термину «глобальная фабрика» 225 225 Grunwald, J., Flamm, K. The Global Factory: Foreign Assembly // International Trade Journal of International Business Studies. Vol. 17. № 2 (Summer, 1986). . Нам импонирует именно этот термин, поскольку в концепции глобальной фабрики, располагающей размещаемыми в разных странах «цехами» и «участками» (включающими, кроме собственных филиалов, предприятия смешанной с МНК собственности и собственности третьих сторон), в полном масштабе обоснован все расширяющийся в практике международного бизнеса (технологически и менеджерски соединяющий эти «цеха» и «участки») аутсорсинг не только IT-технологий, производственных функций и обеспечивающих функций, но и того, что традиционно считалось залогом и гарантией сохранения силы и управления в головном офисе (материнской компании) любого типа МНК - обеспечения инновационных процессов за счет собственного и охраняемого НИОКР, равно как и разрабатываемых оригинальных и уникальных решений в сфере глобального маркетинг-менеджмента.

Таким образом, эволюция организационных структур МНК, достаточно хорошо описываемая одним из вариантов расширенной модели маркетингового экологического равновесия 226 226 Багиев ГЛ., Моисеева Н.К., Черенков В.И. Международный маркетинг. СПб.: Питер, 2008. (рис. 5), показала, что МНК чаще всего используют на практике так называемые гибридные структуры, в которых часто обнаруживается доминанта того или иного базового опциона. В сущности, даже матричная структура уже была гибридной. На первом этапе зарубежные подразделения МНК управлялись непосредственно топ-менеджментом штаб-квартиры МНК, позже - в централизованных структурах - управление ВЭД концентрируется в специальном подразделении.