Пользователь - Мастер и Маргарита - гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры

заботы и ответственности разных людей на равных. В жизни «ответ-

ственность как бы на равных» представляет собой коллективную безза-

ботность, наносящую ущерб делу, о чём и говорит пословица «у семи ня-

нек — дитя без глазу».

387

Основы социологии

трудничающих подразделений, либо другой человек, обладаю-

щий необходимыми знаниями и навыками для координации

деятельности подразделений при осуществлении такого рода

роботы.

Однако возможность эффективной реализации принципа еди-

ноначалия и сопутствующей ему единоличной персональной от-

ветственности на деле в ситуациях такого рода обусловлена нрав-

ственно-этически, поскольку даже алгоритмически безупречная ор-

ганизация управления (в смысле распределения обязанностей и

ответственности) может быть опрокинута несоответствием нрав-

ственности и этики людей потребностям дела.

Нарушение изложенных выше принципов построения оргштат-

ной структуры «с нуля» в реально существующих структурах,

задание метрологически несостоятельных контрольных показа-

телей и множества никчёмных для организации управления

«контрольных» показателей управленчески и технологически

некомпетентными руководителями влекут за собой утрату

проектом свойства управляемости вплоть до полного его краха.

Кроме того необходимо понимать, что:

Работают не оргштатные структуры сами по себе, а работают

конкретные люди с их особенностями на основе более или ме-

нее адекватных миссиям предприятий оргштатных структур.

Это означает, что можно нарисовать блок-схему алгоритмики

управления предприятием, и построить на её основе безупречную

оргштатную структуру, но если нет кадров, способных выполнять

должностные обязанности соответственно функциональной на-

грузке подразделений, то оргштатная структура окажется неаде-

кватной конкретике обстоятельств, и предприятие на её основе ра-

ботать не сможет.

Как было отмечено в разделе 7.1, искусство управления вклю-

чает в себя распределение персональной единоличной ответствен-

ности за фрагменты проекта и проект в целом среди его участни-

ков. Для нахождения жизненно состоятельных ответов на вопросы,

поставленные в начале этого раздела, к распределению персональ-

ной единоличной ответственности, должностных обязанностей и

полномочий руководителей подразделений предприятия необходи-

мо подходить, начиная не от оргштатной структуры, уже как-то

сложившейся на предприятии или избранной в качестве образца

388

Глава 7. Управление проектами, аппарат сетевого пла-

нирования…

для подражания1, а к оргштатной структуре — для обеспечения

её соответствия требованиям настоящего времени и обозри-

мой перспективы — необходимо идти двумя путями ОД-

НОВРЕМЕННО, соотносясь с полной функцией управления

делом, начиная:

 от построения профильной сетевой модели и интеграции её в

блок-схему управления предприятием, в основе чего лежит вы-

явление рубежей дискретного контроля по факту «выполнено

— не выполнено» и взаимосвязей их друг с другом,

 от наличествующих кандидатур на занятие должностей руко-

водителей подразделений (прежде всего) в предполагаемой

оргштатной структуре.

Нехватка кадров, что часто сопутствует созданию новых пред-

приятий и реорганизации прежних на основе внедрения новых

технологий, будет вынуждать к объединению под властью одного

профессионала, знающего соответствующие фрагменты общего

дела, несколько функционально-специализированных подразде-

лений, которые при отсутствии дефицита кадров должны были бы

работать под руководством разных людей.

И естественно, что после построения целесообразно работо-

способной оргштатной структуры необходимо в дальнейшем под-

держивать взаимное соответствие в системе «дело, которым

живёт предприятие, — профильная сетевая модель — люди —

полная функция управления — оргштатная структура».

Формально процедурно организованное применение аппарата

сетевого планирования для построения оргштатных структур «с

нуля» — не обязательно, тем не менее его знание и понимание вза-

имосвязей с ДОТУ управленцам необходимо, поскольку позволяет