Пользователь - Мастер и Маргарита - гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры

385

Основы социологии

видов деятельности, должна быть интегрирована (включена как

компонента) в блок-схему алгоритмики управления предприятием.

Поскольку принципы разграничения рубежами дискретного

контроля последовательных шагов в алгоритмике управления пред-

приятием и работ в составе профильной сетевой модели одни и те

же, то такая блок-схема предстаёт как основа для распределения

функциональной нагрузки между специализированными подразде-

лениями предприятия и соответственно — должностных полномо-

чий их руководителей.

Т.е. в основе построения работоспособной оргштатной структу-

ры предприятия как инструмента управления лежит принцип

дискретного контроля по факту «выполнено — не выполнено».

Обеспечение работоспособности системы дискретного контро-

ля в процессе управления предприятием на основе единоличной

персональной ответственности при построении оргштатной струк-

туры предприятия в соответствии с блок-схемой алгоритмики

управления деятельностью с включённой в неё профильной сете-

вой моделью требует:

1. Чтобы в компетенции всякого структурного подразделения — и

соответственно в единоличной персональной ответственно-

сти начальников подразделений — находились фрагменты

проекта (работы в целом),

 начиная от рубежа дискретного контроля по факту «выполне-

но — не выполнено», на котором работа (или составляющий

её фрагмент) принимается рассматриваемым подразделени-

ем (либо руководителем) к дальнейшему выполнению,

 и завершая рубежом дискретного контроля, на котором вы-

полненный фрагмент работы передаётся последующим ис-

полнителям в цепочке технологической преемственности

сказуемостью результатов проектно-конструкторской деятельности и ре-

зультатов испытаний опытных образов. В большинстве случаев такого

структурного слияния опытного и массового производства — массовое

производство тормозит опытное вплоть до полной утраты эффективности

проектно-конструкторских и опытно-испытательных работ. Т.е. массовое

коммерческое производство не может обслуживать потребности проектно-

конструкторских работ, хотя опытное производство при определённых

условиях, когда в силу разных причин его мощности не загружены, может

оказывать помощь массовому коммерческому производству, повышая эф-

фективность предприятия в целом.

386

Глава 7. Управление проектами, аппарат сетевого пла-

нирования…

этапов (или заказчику — для этапа, завершающего работу в

целом);

Иными словами переход работы от одного исполнителя к дру-

гому, иначе как на рубеже дискретного контроля по факту

«выполнено — не выполнено», — недопустим, поскольку пред-

ставлял бы собой грубую системную управленческую ошибку1.

2. Чтобы в блок-схеме алгоритмики управления не было фраг-

ментов:

 За которые не отвечает никто.

Если это происходит, то руководить такими работами и

отвечать за них приходится либо администрации фирмы

(директорату) непосредственно; либо они управляются слу-

чайно назначенными людьми по остаточному принципу в

свободное от их основной работы время; либо они остаются

неуправляемыми, что выясняется внезапно и способно при-

вести к краху дело (проект) в целом.

 За которые к

ак бы на равных2 отвечают несколько должност-

ных лиц одновременно, что неизбежно порождает управлен-

чески неприемлемую смесь из полной беззаботности, нераз-

берихи и круговой поруки с целью назначения виновного из

числа непричастных и не способных эффективный дать от-

пор возведению на них напраслины.

3. Если же работа в действительности такова, что требует од-

новременного участия в ней нескольких функционально специ-

ализированных административно не подчинённых друг другу

подразделений, то в отношении этой работы должен быть зара-

нее назначен ответственный единоначальник-координатор, ко-

торому необходимо предоставить соответствующие полномочия

в отношении воздействия на руководителей причастных к ра-

боте подразделений в ходе её выполнения. Таким координато-

ром работы может быть назначен кто-то из руководителей со-

1 Речь идёт не о ситуациях чрезвычайных, а о нормальном процессе

управления.

2 Здесь оборот речи «как бы» указывает на нереальность коллективной