Пользователь - Мастер и Маргарита - гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры

торией, продолжительностью подчас в несколько веков, и кото-

рые успели ещё в далёком прошлом специализироваться на выпус-

ке каких-то определённых видов продукции, профильная сетевая

модель остаётся почти неизменной на протяжении многих лет.

Причина этого в том, что профильная сетевая модель обусловлена

технологиями, основной набор которых на большинстве специали-

зировавшихся и успешно работающих предприятий меняется до-

статочно медленно.

На таких предприятиях как бы «сама собой» на протяжении

длительного времени успевает сложиться технологически обуслов-

ленная оргштатная структура, определяющая, прежде всего, тот

или иной порядок (направленность) подчинения и ответственно-

сти руководителей подразделений в иерархии административного

1 Одним из назначений непрофильной деятельности и деятельности

дополняющего характера может быть наиболее полное использование

производственных мощностей, которые при осуществлении только про-

фильной деятельности предприятия были бы загружены работой нерав-

номерно: эпизодически, пульсирующе-циклически и т.п.

382

Глава 7. Управление проектами, аппарат сетевого пла-

нирования…

состава предприятия . Сложившаяся таким путём оргштатная

структура многих предприятий в большинстве случаев достаточно

хорошо «автоматически» соответствует профильной сетевой моде-

ли и полной функции управления1, вследствие чего на основе

«естественно-исторически» сложившейся оргштатной структуры и

дело на них идёт — как бы «само собой» — более или менее

успешно некогда заведённым и унаследованным от прошлого по-

рядком2.

Длительность процесса «естественно-исторического» формиро-

вания и настройки оргштатных структур предприятий в отраслях

и принятие оргштатных структур для новых предприятий в перио-

ды общественно-экономической стабильности и подъёма по гото-

вому образцу-прототипу, уже доказавшему свою работоспособ-

ность, приводит к тому, что характер обусловленности оргштат-

ной структуры делом (в формальном выражении дела — про-

фильной сетевой моделью) и полной функцией управления

остаётся в целом не выявленным и не осознаётся ни админи-

страторами, ни экономической наукой.

Если же под давлением тех или иных обстоятельств много-

отраслевая производственно-потребительская система общества в

целом или некоторые отрасли народного хозяйства оказываются

перед необходимостью быстрой3 структурной перестройки4 или

технико-технологического обновления, то собственники и руково-

1 Насколько необходимость управления по полной функции диктуется

исторически сложившимися обстоятельствами.

2 Если бы их оргштатная структура не соответствовала полной функ-

ции управления и технологиям, то они давно бы погибли в конкурентной

борьбе с другими — более эффективно управляемыми — предприятиями.

3 По отношению к скорости «естественно-исторического» «само со-

бой» образования и изменения оргштатных структур.

4 Структурная перестройка экономики — изменение качественного со-

става отраслей народного хозяйства и пропорций мощностей разных от-

раслей в его составе. Она неизбежна в ходе модернизации страны.

Под модернизацией страны мы понимаем выведение общества, пере-

живающего затяжной глубокий кризис общекультурного характера, на

уровень передовых стран в исторически короткие сроки — в течение ак-

тивной жизни одного поколения. В результате успешной модернизации

нормой жизни общества в течение одного — двух десятилетий становятся

достижения культуры, на создание которых другим народам в ходе их

самобытного эволюционного развития потребовалось несколько десяти-

летий, а то и столетий.

383

Основы социологии

дители предприятий оказываются в ситуации, когда перенять орг-

штатную структуру, показавшую свою работоспособность в деле,

не у кого.

7.6. Искусство управления, полная функция управления,

профильная сетевая модель, построение оргштат-

ных структур «с нуля» и диагностика существую-

щих

Но и в случае отсутствия готового к употреблению прототипа,

построение эффективной оргштатной структуры «с нуля» осуще-