ствимо. Для этого оно должно протекать «под диктатом» полной
функции управления, вбирающей в себя всю алгоритмику управле-
ния предприятием, и дела как такового, что предполагает нахо-
ждение и реализацию жизненно состоятельных ответов на вопро-
сы:
о поддержке оргштатной структурой предприятия алгоритми-
ки собственно технологического процесса, включая и вза-
имодействие со смежниками и субподрядчиками (это — зада-
ча организации объекта управления как функционально ори-
ентированной структуры);
о поддержке оргштатной структурой предприятия алгоритми-
ки процесса управления как такового (т.е. рассматриваемого
изолированно от технологических процессов предприятия),
свойственной во всех отраслях всем без исключения достаточ-
но большим предприятиям, на которых работа в структурных
подразделениях разного рода (включая и чисто управленче-
ские) выполняется на профессиональной основе разными спе-
циалистами большей частью без совместительства должностей
(это — задача построения системы управления объектом);1
Т.е. модернизация страны и её бескризисное развитие в режиме
мирового лидера — разные явления, хотя в них есть много общего.
1 Имеется в виду то обстоятельство, что директорат, бухгалтерия,
отдел кадров, службы информационной поддержки (библиотеки, архи-
вы) и т.п. — чисто управленческие подразделения — наличествуют в
структуре подавляющего большинства предприятий вне зависимости от
того, к каким отраслям они принадлежат, чем и на основе каких техноло-
гий они занимаются. Хотя сами по себе (т.е. без технологического
комплекса предприятия) названные и прочие чисто управленческие
подразделения бесполезны, но без них реально ни один достаточно слож-
ный технико-технологический производственный комплекс или иной
проект оказывается неработоспособным.
384
Глава 7. Управление проектами, аппарат сетевого пла-
нирования…
о включении оргштатной структурой предприятия в алгорит-
мику процесса управления как такового алгоритмики соб-
ственно технологического процесса (это — задача о замыка-
нии системы управления на объект управления контурами
прямых и обратных связей и тем самым — о построении зам-
кнутой системы).
Именно жизненно состоятельное решение на практике этих во-
просов порождает управляемость предприятия как замкнутой си-
стемы структурным способом.
Алгоритмика управления предприятием включает в себя реше-
ние двух задач:
управление взаимодействием предприятия с внешней средой в
аспектах: экономики, общественных отношений, экологии
(здоровья биоценозов по месту деятельности предприятия, а
в ряде случаев и по месту потребления производимой им
продукции);
управление процессами соответственно миссии предприятия
(проектированием новых образцов продукции и разработкой
технологий, производством и т.п.).
Что касается миссии предприятия, то реализующие её процес-
сы большей частью могут быть представлены в виде профильной
сетевой модели либо «пакета» профильных сетевых моделей, если
предприятие осуществляет одновременно несколько видов деятель-
ности1. Профильная сетевая модель, соответствующая каждому из
В структуре же предприятия все управленческие подразделения и
подразделения, поддерживающие профильную сетевую модель, должны
быть взаимно увязаны так, чтобы в управлении предприятием достига-
лись наивысшие показатели эффективности его деятельности, заданные в
«Стратегии предприятия».
1 В частности, если предприятие занимается разработкой образцов
некой продукции на перспективу и ведёт массовое производство продук-
ции, разработанной в прошлом, то пакет профильных сетевых моделей
будет включать в себя две сетевые модели:
разработка новых образцов продукции, опытное производство в обеспе-
чение разработок, испытательный комплекс;
массовое производство.
При этом особо необходимо подчеркнуть, что опытное производство
должно быть обособлено от массового, поскольку в случае использования
опытным и массовым производством одних и тех же производственных
мощностей неизбежны их взаимные помехи, обусловленные плохой пред-
Читать дальше