Витакер Д.С. - Группы как инструмент психологической помощи

изменить или расширить понимание данного контингента? Что следует

255

изменить — план, структуру или подход к лидерству?

Непосредственно после завершения работы с группой вы будете иметь ясное

представление о неповторимом своеобразии каждого ее участника. Для того

чтобы мыслить с точки зрения "контингента", необходимо сместиться на иной

логический уровень и подумать о том, что члены группы могут иметь или не иметь

между собой общего. Это поможет правильно сделать вывод о том, работали ли

вы с людьми, принадлежащими к единому контингенту: с пациентами, относящи-

мися к нескольким различным контингентам (или подконтингентам), каждый из

которых мог получить пользу от запланированной структуры; с представителями

нескольких различных контингентов или под-контингентов, причем для некоторых

из них данная структура работала лучше, чем для других.

Полезно попытаться представить себе, как люди, с которыми вы только что

закончили работать, реагировали бы на какую-то иную структуру, совершенно

отличную от только что использованной. Допустим, вы прибегали к серии

тематически ориентированных дискуссий. Могли бы вы вместо этого использовать

открытую дискуссию? Смогли бы вы быстрее подойти к некоторым вопросам, если

бы стали использовать определенные упражнения? Если вы опирались на откры-

тую дискуссию, было ли людям в группе достаточно легко управлять ею? Может

быть, в следующий раз стоит использовать занятия и упражнения или упражнения

с последующей дискуссией?

Возможно, что использованная структура вас в целом удовлетворит. Однако вы

увидите способы ее улучшения. Например, вы будете довольны упражнениями в

качестве общей схемы, но в ретроспективе обратите внимание, что некоторые из

них работали хорошо, а

412

другие приводили членов группы в замешательство или были им не по плечу.

(6) Доволен ли я отдельными деталями моего планирования?

Например, вы можете решить, что в следующий раз нужно запастись чаем или

кофе, что сеансы нужно немного удлинить или проводить их несколько чаще. Вы

можете решить, что в следующий раз необходимо более строго следить за тем, чтобы сеансы заканчивались вовремя. Все вопросы детального планирования, обсуждавшиеся в главе 5, могут быть пересмотрены в свете полученного опыта.

(7) Работал или нет данный состав? Было ли сочетание людей в группе таким, что группа стала единым целым, а ее члены большую часть времени

конструктивно работали друг с другом ?

Иногда в ретроспективе становится видно, что один-два человека так и не нашли

своего места в группе, не почувствовали принадлежности к ней или кто-то был

уязвим настолько сильнее других, что занял сверхзащищенную позицию и никогда

больше не отказывался от нее. Или две подгруппы, обладающие различными

конфликтующими предпочтительными защитами и способами оперирования, постоянно находились в состоянии взаимной угрозы.

Следует проявить осторожность в данном вопросе, поскодьку психотерапевт

может найти способ помочь группе справиться с подобными ситуациями, но не

всегда это делает. Другими словами, состав группы был сложным, но все же

вполне допустимым, и промахи группы следует отнести к ее управлению.

(8) Провел ли я достаточную подготовительную работу со своими коллегами, со своим агентством или учреждением? Что мне надлежит делать в

следующий раз?

Психотерапевт только после завершения какого-либо проекта ведения групп

может осознать, что не сумел предвидеть все воздействие своей работы на более

широкое окружение и на входящих в него людей; понять, что сделал

необоснованные предположения об отношении своих коллег к его планам и

256

запросам. Время закрытия группы — подходящее для пересмотра вопроса о

вашей работе в рамках более широкого окружения, а также для повторного

обдумывания, как и с кем следует контактировать на стадии планирования, одобрения каких людей следует искать, о каких полномочиях для себя следует

договариваться.

(9) Удовлетворен ли я общением со своими коллегами в процессе работы?

413

Психотерапевт нередко спрашивает себя, достаточной ли была та информация, которую он сообщал своим коллегам в период существования группы. Может

быть, он нарушил конфиденциальность или был слишком скрытен? Каковы были