Витакер Д.С. - Группы как инструмент психологической помощи

Некоторые методы ведения группы увеличивают вероятность подобных потерь.

Агрессивный, напористый, чересчур "командный" под- ' ход усиливает риск. Некоторые

руководители находят такой подход весьма соблазнительным, возможно, из-за того, что

реакции на него членов группы могут быть достаточно драматичными — кажется, что

259

происходит весьма многое, поскольку дается выход сильным чувствам. Позволяя людям

искать собственные пути вхождения в группу, смягчая характер бросаемого им вызова и

принимая на вооружение подход мощения пути, вы получаете замедленное и менее

драматичное начало. Но я уверена, что в конечном итоге это оправдывается, поскольку

помогает людям создать прочную основу исследования важных для них вопросов.

Выявление ошибок и обдумывание путей их исправления

На протяжении данной главы несколько раз упоминалось о тех ошибках, которые в

период становления группы может допустить психотерапевт.

Некоторые из них имеют отношение к структуре группы. Ведущий может либо слишком

долго придерживаться первоначальной структуры при всей очевидности того, что та

полностью непригодна, либо же будет готов слишком быстро от нее отказаться, еще до

того, как будет полностью проверена ее потенциальная полезность. Рассмотрим так

называемый соглашательский подход со стороны руководителя. Ведущий с готовностью

идет навстречу человеку, предлагающему группе действовать каким-то иным образом, чтобы убедиться: кто-то еще поддерживает первоначальный план. Руководитель вновь

возвращается на исходные позиции только для того, чтобы встретить новый вызов, уводящий группу в совершенно ином направлении. Все приходят в замешательство.

Руководитель фактически начинает препятствовать ассоциативному потоку. Наилучшим

подходом будет самоустранение и предоставление членам группы достаточного

количества времени, чтобы исследовать структуру до того предела, когда всем станет

ясно, каким образом распределяются мнения в группе. Подобные исследования, по сути, тождественны испытанию структуры с точки зрения ее величины. Они часто позволяют

членам группы использовать первоначально запланированную структуру, несмотря на то, что она различным образом ставилась под сомнение.

Другой ошибкой является поддержка своим поведением структуры, упрочения которой в

группе вы на самом деле не желаете. Например, в ответ на испытываемое со стороны

членов группы давление ведущий может на какое-то продолжительное время

сконцентрировать все свое внимание на каком-то одном члене группы. Это поддерживает

взаимодействие один на один между ведущим и отдельным ее членом — структура, как я

ранее указывала, совершенно не подходящая для группы, в которой вы желаете

предоставить простор взаимодействию рав-

260

ных по положению. Другая подобная ошибка заключается в том, что говорится слишком

160

много (то есть более того, что требует запланированная структура), и таким образом у

членов группы остается меньше возможностей вступать во взаимодействие друг с другом.

Еще один тип ошибки связан с поведением, которое подрывает ощущение безопасности в

группе. Об агрессивном, напористом или излишне "командном" стиле руководства уже

упоминалось в предыдущем разделе. Однако даже если вы вовсе не намеревались

действовать подобным образом, вы можете нечаянно прибегнуть к таким типам

вмешательств, которые приведут к возрастанию угрозы до дисфункциональных уровней.

Психотерапевт может, например, нечаянно проявить себя как человек, способный

наказывать, если он косвенно наказывает группу за то, что та действует на основе какого-

либо ограничивающего решения или не работает в соответствии с запланированной

структурой. В терминах фокального конфликта группы, такие вмешательства усиливают

или вызывают новые реактивные страхи, таким образом еще более осложняя членам

группы возможность отка-

. заться от ограничивающих решений. Еще один вариант отрицательного влияния на

ощущение безопасности в группе — слишком жесткий или преждевременный нажим, вынуждающий отказаться от ограничивающего решения, которое по-прежнему

необходимо для того, чтобы члены группы могли чувствовать себя в достаточной

безопасности и оставаться в группе. Я также уверена, что вам необходимо предельно