Владимир Леонов - Чтобы увидеть солнце, нежный одуванчик пробивает асфальт

Вы всегда находили способ все изменить к лучшему, используя характер, природную даровитость, энергетическую заряженность.

Теперь вы для сотрудников надежный образец, которым восхищаются и которому подражают.

Мудрый советчик и опытный проводник. И делаете не то, что хочется лично вам, а то, что нужно, чтобы ваши служащие верно и быстрее прошли путь к успеху.

Сотрудники видят позитивный пример и проникаются лояльностью к месту работы. Они оберегают интересы компании, поддерживают ее престижный облик, развивают лучшие традиции.»

Сотрудники понимают, что руководство видит их работу, ценит вклад в компанию, поддерживает особый статус (ведь не каждому открывают перспективы).

Возникает ощущения гармонии и счастья в коллективе, желание вносить личный вклад в экономическое процветание, эмоциональный комфорт внутри компании.

И одновременно преуспевать в личном развитии, достичь финансового благополучия и психологического удовлетворения.

«Вы даете сотрудникам уверенность и надежность, делаете их жизнь интереснее, помогаете реализовать высокие мечты в области благополучия, счастья и радости.

Тем самым поднимаете мотивацию служащих активнее работать и повышать результативность труда, самоотдачу. И как следствие – ощущение собственной значимости для компании, укрепление веры в свои силы, способности приносить вашей организации процветание.

Значительно укрепляется правильное умонастроение – оптимизм, жизнерадостность и вера, что все самое лучшее и счастливое у них впереди. И это они связывают с работой в вашей динамичной компании: повысить квалификацию, новые компетенции и новые горизонты задач и возможности применить свои знания и опыт на практике»

Практика.

Мой опыт свидетельствует, что успех не случаен и не дается просто. Стремясь к победе, мы приобретаем знания, ведущие нас к успеху. Важно, чтобы эти знания были не только теоретические, но и практические.

Знания отвечают за действия. Без знаний действия хаотичны и случайны. А результат далек от желаемого.

Лидер не только передает знания. Он утверждает, что они обязательно должны воплощаться в действиях. Если действия неправильны, то вы теряете время. Действия без знаний – то же потеря времени и сил впустую.

Правила успеха – это система ценностей и ориентиров на пути следования по маршруту, по которому простой человек превращается в преуспевающего. Преуспевает, даже не смотря на короткий срок действий.

Мнение!

Ключевой инструмент компании – лидер и система.

Человек приходит на лидера, а остается из – за системы. Именно с ней он преуспевает, она дает ему уверенность и надежность, условия реализации мечты и исканий, вносить ощущения гармонии и счастья среди коллектива.

Моя практика позволила мне сделать вывод:

Лидерами становятся не самые образованные или избранные, а те, кто придерживается системообразующего процесса.

Позволю себе предупредить будущего лидера, что на эмоциях, на интуиции, на случайных звонках и случайных встречах успеха не добиться.

Ваш успех будет вялотекущее движение черепахи, а ваша компания – всего лишь времяпрепровождением, бизнесом маленького роста и маленьких денег.

А вы привыкнете к мысли, что индустрия успеха – это случайные деньги и побочный заработок.

Действуйте только проверенным способом, то есть соблюдайте достаточно комфортную систему продвижения по дороге благополучия, систему правил успеха.

– создавайте условия, чтобы у ваших помощников желания и усердие — светились

Приглашая человека в свою команду, лидер берет ответственность за его жизнь. Помогает почувствовать, что он не один.

Дает ему четкий план действий, как и где он может работать, какие условия доступа к материальному обеспечению.

Он должен попасть как бы в новую семью. Ему важно видеть приветливых людей, теплый коллектив. Потому что нередко человек попадает к лидеру из серой и однообразной жизни.

Лидер создает в офисе атмосферу семьи, чтобы человеку было здесь комфортно психологически. Обстановка в коллективе очень важна для достижения значимых целей.

Лидер старается предвидеть и предотвращать неприятные события в команде. Он знает, что с накаленными эмоциями и испорченным настроением в коллективе нельзя действовать эффективно.