Владимир Леонов - Чтобы увидеть солнце, нежный одуванчик пробивает асфальт

Поверьте, сотрудники хорошо посидят, поднимут тосты, повеселятся. В понедельник они выйдут на работу, активно возьмутся за дело, и за месяц поднимут вас на новый уровень.

Мотивационное событие сплачивает команду и позволяет сделать качественный прорыв.

Предостережение:

Если такие мероприятия организуются вне промоушена, то каждый должен платить сам за себя. Это правило взаимоотношений.

Закажите флаг компании с красивой вышивкой логотипа. Соберите свою структуру и объявите: руководителю, отдел которого по итогам месяца сделает самый большой товарооборот, достанется флаг в подарок. И в конце месяца торжественно вручите лидеру структуры по товарообороту этот флаг. Вы обязательно увидите его радость и счастливые лица его подчиненных. А на следующий месяц другая структура займет первенство, и флаг торжественно передайте ее лидеру со словами: «Проигравшая команда дает его вам постирать, а в следующем месяце он обязательно вернется к ним».

Создайте потрясающую дополнительную мотивацию в виде подарков и премий. Люди, которые выполнят условия вознаграждения, будут стоять на сцене и получать подарки от компании. А все остальные придут и будут смотреть на них.

Всегда нужно использовать такой инструмент как «значок – флаг – подарок – премия – фотоальбом – письменная история успеха», находить метод мотивации своих людей для достижения новых результатов, и тогда работа лидера приобретает более высокий смысл.

Лидер растет по доходам, когда растут помощники: заключают контракты, выполняют профессиональную квалификацию, приглашают к сотрудничеству новых людей и новые организации, затем повышают свою компетенцию и знания, получают вознаграждения…

Так, поднимаясь по лестнице доходов, помощники убеждаются: в этой компании велики возможности для самореализации.

Уверенность:

что каждый человек может стать успешным, но не каждый станет. Жизнь – как восхождение по ледяной горе, как только остановился и перестал идти вверх, начинаешь скатываться вниз. Остановиться на ледяной горе невозможно.

Лидер должен искать человека, который пойдет с ним везде, всегда и дальше. Это будет ценный человек для команды, мощный игрок. И лидер не должен забывать показывать ему следующую ступеньку на вершину горы.

А что делать, когда сотрудник не выполняет заявленного действия? Ищите того, кто пойдет с вами дальше, кто выполнит следующую задачу.

Дорога успеха очень трудна, порой нечеловечески мучительна и просто безжалостна. Сплошь и рядом на ней заблуждения, господствуют ложные суждения, а подлинные знания теряются.

И зачастую люди теряют «вкус к жизни», опускают руки, делают остановки или просто сдаются. Не осознав, что это просто проверка, знак его готовности к успеху.

Непросто даются людям «изменения» и тот самый первый шаг на пути личного саморазвития. Виной всему страх перед новым и привычка как образ обыкновенных и понятных действий. Они останавливают нас на своем пути. Не дают развиваться нашим талантам и способностям… инерциональное угасание.

Человек ощущает себя легко и радостно, что однажды послушался зову своей судьбы, начал делать то, что нравится ему, приносит удовлетворение. Начал работать на свою идею, свою фамилию, свой результат. И тем самым не разваливать себя и свой мир.

Потому что жизнь без цели – самообман, химера, утомление, разочарование, самопоедание сил.

Предостережение лидеру – человек прежде всего верит тому, что говорят, а не тому, что происходит с ним. Верит словам людей, а не своим ощущениям.

Задача лидера – изменить этот первоначальный импульс. Научить члена команды верить не тому, что говорят, а тому, что происходит с ним. Верить своим ощущениям, которые ему дают дух и цели компании, а не словам людей со стороны.

Лидер долженотслеживать эмоциональный фон своего коллектива, замечать малейшие изменения настроения и настроя своих помощников. Узнавать их печали, горести и максимально помочь восстановить позитивное мышление. Утверждать, что человек должен управлять ситуацией, что нет неразрешимых проблем, есть только задачи, которые надо решать.

Главное знать, зачем действовать, как действовать и чем закончить, чтобы иметь нужный результат.

Практика успеха проста, доступна и одновременно жестока, безжалостна. Она требует «безумство храброго»; надеяться, даже когда нет надежды; трудиться на отчаянии, страхе, неудачах; избегать тоски и обреченности; сохранять веру и энтузиазм; концентрироваться на главном и не замечать случайностей.