Коллектив авторов - Опыт конкуренции в России - причины успехов и неудач

Как выглядит в свете сказанного возможность организации на российских предприятиях производства новинок мирового уровня? Ответ на этот вопрос, к сожалению, неутешителен. Как бы талантливы ни были отечественные разработчики лекарств, они лишь в порядке счастливой случайности (и только в единичных случаях) могут что-либо противопоставить своим западным коллегам: финансировать затраты на создание принципиально нового препарата можно, только опираясь на значительные по международным меркам размеры оборота фирмы.

Действительно, как следует из табл. 3.3, в 2004 г. крупнейшее российское предприятие «Микроген» имело оборот, равный 140 млн дол. Можно ли, опираясь на такую базу, участвовать в мировой гонке по разработке новых препаратов? Напомним, средние затраты на НИОКР по выведению на рынок одного нового препарата равны 600 млн дол. На цели НИОКР даже исключительно инновативные фирмы не расходуют более 10 % оборота. То есть фирма, равная по размерам российскому лидеру, не может позволить себе тратить на НИОКР более 14 млн дол. в год. Кстати, и эта цифра совершенно недостижима: из-за сложности экономической обстановки ни одна из российских фирм никогда не тратила на эти цели и в 10 раз меньших денег. То есть ожидать закономерного успеха в разработке и выводе на рынок нового препарата при столь тонком ручейке финансирования российская фирма могла бы не ранее, чем лет через 50. Ясно, что за это время его не раз успеют открыть фирмы, не ограниченные в средствах.

Таблица 3.3

Оборот крупнейших иностранных и российских фармацевтических фирм (2004 г.)

Источник:Financial Times, Фармацевтический вестник.

Очевидно, что малые размеры российских предприятий фактически лишили их возможности конкурировать с западными гигантами в наиболее прибыльной сфере фармацевтического производства– разработке и выпуске новых оригинальных препаратов.

И это не теория, а суровая практика. Фактически все наши лучшие предприятия сознательно отказались от амбициозных планов выпуска собственных оригинальных препаратов 1. Периодически же раздающиеся на различных форумах призывы к этим компаниям «наконец потрясти рынок оригинальными отечественными разработками» у их руководства, по нашим наблюдениям, ничего, кроме раздражения, не вызывают. И раздражения вполне обоснованного: владелец «запорожца» точно так же, наверняка, обидится на доброхота, призывающего его поменять свою машину на «мерседес» [71]и расписывающего достоинства этого автомобиля.

По пути копирования

Обновление ассортимента российских фирм поэтому почти неизбежно сводится к освоению выпуска так называемых новых дженериков. Дженериками принято называть химические копии оригинальных препаратов, выпуск которых разрешен после окончания срока патентной защиты последних. При этом на отраслевом жаргоне «старыми дженериками» называют препараты, освоенные еще в советскую эпоху, а «новыми» – в годы реформ.

Сама по себе специализация на производстве дженериков ничуть не позорна и не свидетельствует об отсталости фирмы: львиная доля потребляемых в любой стране мира лекарств относится к этой категории. Более того, по-настоящему массовым становится использование нового лекарства именно тогда, когда истекает срок патентной защиты оригинального препарата и на рынок выходят более демократичные по уровню цен дженерики. Путь освоения новых дженериков обязательно должна пройти любая фирма, стремящаяся стать конкурентоспособным фармацевтическим предприятием.

Пример подмосковного завода «Акрихин» свидетельствует о том, что радикальная модернизация ассортимента возможна даже в условиях трудного перехода нашей страны к рынку. Сейчас в отрасли мало кто помнит, что это предприятие вошло в бурные воды реформ с гигантскими простаивающими мощностями по синтезу субстанций (как уже говорилось, их изготовление абсолютно неконкурентоспособно в новой России – действующие вещества лекарств мы теперь закупаем в Китае и Индии) и практически без опыта выпуска готовых препаратов. Несмотря на столь невыгодные стартовые условия, «Акрихин», опережая время, еще в первой половине 90-х гг. разработал внутрифирменную программу импортозамещения (в общенациональных масштабах о нем заговорили лишь после кризиса 1998 г.). Фирма целенаправленно, одно за другим осваивала производство наиболее популярных в мире препаратов, до того не выпускавшихся в России.