Коллектив авторов - Опыт конкуренции в России - причины успехов и неудач

Меньшую, но тоже заметную роль в ослаблении рыночных позиций сыграл консерватизм «ВБД» в отношении малых (порционных) упаковок сока. Здесь тоже наметились поиски новых форм упаковки. Например, с апреля 2004 г. компания «Мултон» выпускает соки и нектары Rich с трубочкой sensory straw специальной конфигурации, имеющей вместо привычного среза запаянный конец с четырьмя маленькими отверстиями по кругу. Проходящие сквозь них тонкие струйки позволяют соку во время питья сильнее воздействовать на вкусовые рецепторы. Кроме того, переход с традиционного объема 0,25 л на объем 0,2 л снизил стоимость упаковки для потребителя, психологически облегчив покупку дорогой марки сока. Для маленькой упаковки Nico – исторически первого бренда компании «Мултон» – были придуманы новая элегантная форма slim и бросающаяся в глаза красная трубочка для питья.

См.: Интервью с С. Пластининым, председателем правления ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» // Компания. 2004. № 22.

См.: Ведомости. 2003. 3 октября.

Люксовая упаковка сока «Я» (для кафе и ресторанов), напротив, выпускается в виде маленьких стеклянных бутылочек.

См.: Эксперт. 2006. № 24.

См.: Коммерсант. 2006. 10 июля.

Тимакова Н. Услужили! Отечественный нефтесервис отчаянно борется с зарубежным «подкреплением» // Мировая энергетика. 2006. № 2.

Объем рынка нефтесервисных услуг Российское общество инженеров нефти и газа (Росинг) оценивает в 6—10 млрд дол. (долю иностранных компаний – в 25 %), а «Интегра», один из крупнейших игроков рынка, – в 10 млрд дол. (по ее оценке, за иностранцами 15 %). Гиганты нефтесервиса Shlumberger и Halliburton в 2005 г., по данным «Интегры», оказали в России услуг на 700 млн и 250 млн дол. соответственно. (Беккер А., Петрачкова А. За свободу бурения // Ведомости. 2006. 9 марта).

Коммерсант. 2005. 31 мая.

См.: Форбс. 2005. № 12.

Так, 29 ноября 2005 г. в сирийском городе Дамаске состоится пуск в эксплуатацию четвертой буровой установки «Уралмаш 600 ДЭР», спроектированной, изготовленной и поставленной для Сирийской нефтяной компании (Syrian Petroleum Company) ЗАО «Уралмаш-Буровое оборудование», которое входит в состав группы «Интегра». Сумма сделки (около 43 млн дол.) настолько велика, что составила более 20 % товарооборота между Россией и Сирией. (См.: Интернет-газета «Вслух. ру». 2005. 25 ноября. Режим доступа: http://www.vsluh.ru/)

См.: Интегра. Путешествие к центру Земли // Форбс. 2005. 25 ноября.

Молодой боец России (перевод статьи «Russia's Young Gun» // Upstream. 2005. 16 декабря. Режим доступа // www.integra.ru)

См.: Егорова Т. Западные компании никогда не будут доминировать в России. Интервью с Ф. Любашевским // Ведомости. 2006. 4 июля.

Алекперов В.Ю. Нефтяники выбирают инновационный тип развития // Российская газета. 2005. 17 июня.

Герасимчук И. «Сервис – это не трата денег, а эффективные инвестиции». Интервью с А. Джапаридзе – президентом сервисной компании «Петроальянс» // Коммерсантъ. 2005. 31 мая. С. 20.

Герасимчук И. Мастера горизонтального бурения // Коммерсантъ. 2005. 31 мая. С. 20.

Коптюбенко Д. В России должно остаться несколько сервисных компаний. Интервью с президентом компании «Интегра» // RBC daily. 2006. 18 января. Режим доступа: www.rbc.ru

Коптюбенко Д. Указ соч.

Герасимчук И. Мастера горизонтального бурения // Коммерсантъ. 2005. 31 мая. С. 20.

Наиболее реальные кандидаты на эту роль – Уфимское УБР, «Мегион-нефтегеофизика», «Нижневартовскбурнефть».

Интегра. Путешествие к центру Земли // Форбс. 2005. 25 ноября. Режим доступа: www.integra.ru

Например, купив «ПНБК», «Интегра» унаследовала его контракты не только в России, но и в Ираке, и в Объединенных Арабских Эмиратах.

Не случайно сам Ф. Любашевский утверждает, что в нефтегазовых сервисных компаниях наиболее успешным может стать «гибрид российских и западных технологических решений». См.: Герасимчук И. «В российском сервисе будущее за гибридами». Интервью с Ф.В. Лю-башевским – президентом ЗАО «Интегра Менеджмент» // Коммерсантъ. 2005. 31 мая. С. 2.

Позволим себе привести высказывание экс-министра энергетики России Ю. Шафранника: «Если в экономике будут использоваться наши природные и финансовые ресурсы, но западные специалисты, оборудование и технологии, то эффект для реального оживления экономики будет нулевой. Другой вариант: российские природные ресурсы, технологии, оборудование, специалисты, но западный капитал – от такого сочетания, несомненно, произойдет оживление в экономике в целом». См.: Герасимчук И. «России надо зарабатывать не на нефти, а на сервисе». Интервью с Ю. Шафраником – председателем Союза нефтегазо-промышленников России // Коммерсантъ. 2005. 31 мая. С. 20.