Коллектив авторов - Опыт конкуренции в России - причины успехов и неудач

Точнее, на один этот препарат в 2001 г., по данным RPRG, потрачено 1,047 млн дол. Для сравнения: Красный Октябрь – один из лидеров рекламной активности в кондитерской отрасли – тратит на рекламу всей своей продукции порядка 1,5 млн дол. в год.

По данным аптечного аудита «RMBC», объем продаж пенталгина ICN составил в 2001 г. 12,1 млн дол. в розничных ценах, при пересчете в цены производителя мы получим величину порядка 9—10 млн дол.

Наиболее очевидные кандидаты: лидер отрасли «Отечественные лекарства», ныне возглавляемый одним из творцов политики «Нижфарма»; «Акрихин», новое руководство которого декларировало курс на превращение комбината в «фирму, ориентированную на потребителя».

Этот феномен отнюдь не уникален для современной России. В еще большей мере с «теневыми источниками» конкурентоспособности нам предстоит столкнуться при анализе банковского сектора.

Следует отметить особый статус «Внешэкономбанка». Эта организация, не имеющая, лицензии Центробанка на совершение банковских операций (!), формирует основную массу своих ресурсов за счет остатков на счетах Правительства РФ. Учитывая эти два обстоятельства, многие независимые источники (например, журнал «Профиль») вообще не включают «ВЭБ» в свои рейтинги. Однако, сам «Внешэкономбанк» позиционирует себя именно как банк. Его ниша – крупная корпоративная клиентура, для которой предлагается полный спектр услуг (см. http://www.veb.ru).

Все банки России на 1 января 2004 г. // Коммерсантъ – Банк. 2004. 22 апреля. Режим доступа: http://www.kommersant.ru/issues/tema/2004/073/tab_21700005.htm.

Если исключить из расчетов «Внешэкономбанк РФ», что, впрочем, представляется не вполне корректным, то цифры несколько изменятся: 53 % и 45 % соответственно.

Требования Банка России к минимальному размеру уставного фонда коммерческого банка достаточно высоки, но они легко обходятся банкирами (более подробно об этом – в следующем параграфе).

«Сбербанк», «Внешторгбанк», «Газпромбанк», «Международный промышленный банк», «Альфа-банк», «МДМ-банк», «Банк Москвы», «Внешэкономбанк», «ГЛОБЭКС-банк», «УралСиб», «НОМОС-банк», «Росбанк», «Промстройбанк» (СПб), «НРБ», «Международный Московский Банк», «Промсвязьбанк», «Русский Стандарт», «Петрокоммерц», «ИБГ НИКойл», «Траст», «Автобанк-НИКойл», «Еврофинанс-Моснар-банк». См.: Top 1000 world banks // The banker. 2005. July.

Все банки России на 1 января 2004 года / Коммерсантъ – Банк. 22 апреля. Режим доступа: http://www.kommersant.ru/issues/tema/2004/073/tab 21700005.htm.

Непрозрачность структуры собственников – одна из серьезных проблем банковской системы России. Понять, кто стоит за «цепочкой» учредителей банка и «учредителей его учредителей» практически невозможно. Это является одной из причин, по которой иностранные институты крайне осторожно подходят к кредитованию российских банков.

Уставный капитал создаваемого банка должен составлять не менее 5 млн евро в рублевом эквиваленте.

Одна из возможных причин обострения банковской конкуренции в 1999 г. заключается в том, что данный сектор, несмотря на изначально серьезные потери, пострадал меньше, чем вся остальная экономика. Обанкротившиеся гиганты: «Инкомбанк», «Промстройбанк», «Менатеп», «СБС-агро» и другие выпустили на рынок целый ряд профессиональных «команд», довольно быстро образовавших множество новых банков.

По материалам информационного агентства ЖелДорПрессИнформ (за 20.04.2004). Более подробно см.: www.zdp.m/pub/9/381_1.shtml.

Пользуясь поддержкой государства и своим благоприятным в глазах населения имиджем, крупнейшие банки (в частности, «Внешторгбанк» и «Сбербанк России») удерживают свои ставки привлечения на более низком, чем у среднего коммерческого банка, уровне.

Как видим, российская практика представляет собой некоторое исключение из известной теории асимметричной информации Дж. Акерлофа. В случае асимметричной информации (непрозрачность баланса заемщика) теория предсказывает повышение рыночной ставки процента и снижение объемов кредитования (вплоть до исчезновения рынка). В нашем случае конкуренция заставляет банки понижать процент и наращивать объемы кредитов. Так продолжается до очередного кризиса, который обрушивает рынок и «вычищает» некачественные активы, вместе с ^капитализированными банками-неудачниками. Убытки при этом терпят, в основном, клиенты. Затем рынок снова наводняется аналогичными кредитными организациями. Цикл может повторяться еще и еще раз до тех пор, пока число конкурентов не будет ограничено, и банки не капитализируются.