Пионером физической ликвидации соответствующих установок на своем заводе выступил, что ныне почти забыто, хозяин «Ферейна», известный своим патриотизмом и заботой о поддержке национального производства В.А. Брынцалов.
Медицинский бизнес. 1996. № 3.
Оценка RMBC.
Фармацевтический Вестник. 2003. № 24.
По условиям сделки ICN Russia была приобретена компанией Millhouse Capital за 55 млн дол., в то время как продажи группы на территории России составляли 98,9 млн дол. То есть уплаченная за фирму сумма была ниже 60 % стоимости годового оборота. Ниже нам предстоит узнать, что действительно сильные российские фармацевтические предприятия покупают по цене, эквивалентной двум годовым оборотам.
Важную оговорку следует сделать в связи с огромным ассортиментом лекарств (в России он приближается к 20 000) и наличием среди них незаменимых. По отдельным лекарствам и лекарственным группам концентрация производства весьма значительна, а конкуренции практически нет.
По данным Председателя Совета директоров «Протека» В.С. Якунина, оглашенным на Восьмой фармацевтической конференции Института Адама Смита (Санкт-Петербург, 22–23.05.2002), оптимисты ожидали роста цен на 6 %, пессимисты боялись скачка в 15 %, а реальная цифра в оптовом звене составила 10,7 %.
См.: Умный антидемпинг // Секрет фирмы. 2003. № 3.
См. подробнее: Союз противников // Секрет фирмы. 2002. № 7.
Торговая наценка не является чистой прибылью торговой фирмы, из нее надо покрывать расходы на оплату труда продавцов, аренду помещений и т. п. Поэтому высокая абсолютная величина наценок не должна удивлять. Куда важнее сравнительные уровни наценок на разные книги.
Калянина Л. Инновационный уход от конкуренции // Эксперт. 2005. 6—12 июня.
Ныне, став главою крупнейшего российского фарма-производителя «Отечественные лекарства», он проводит схожую политику и на новом месте.
Концерн «Калина», Годовой отчет 2004. С. 7.
Если быть точным, то «сверх-переложили». История такова: до самого последнего момента ожидалось, что ставка НДС составит 20 %. Как хорошо видно на рисунке, именно на эту величину и подняли цену инофирмы. Однако менее чем за месяц до введения НДС фармацевтическому лобби удалось добиться снижения ставки до 10 %. Уже поднятые цены на иностранные препараты-бестселлеры в соответствии с российской практикой, тем не менее, радикальному сокращению не подверглись.
Для фирм с сильно диверсифицированной программой остается также возможность перекрестного субсидирования, т. е. покрытия убытков по одним позициям за счет доходов по другим.
Секрет фирмы. 2002. № 7.
Напомним, что речь идет о средних издержках на разработку нового препарата. У конкретных лекарств они могут быть и больше, и меньше. Соответственно, больше или меньше будет минимальное количество упаковок, делающее производство рентабельным.
Пока мы говорим о фирмах, разрабатывающих оригинальные препараты. Специфика дженериковых фирм обсуждается ниже.
Одна оговорка, пожалуй, все же нужна. На пользу делу пойдет создание эффективно работающего объединения, а бюрократическое или мафиозное принудительное «трестирование» только ухудшат ситуацию.
Чуть ли не единственное исключение из этого правила за последние десятилетия – создание оригинального препарата мирового класса «Сумамед» (азитромицин) сравнительно небольшой хорватской фирмой «Плива».
Точнее, владелец патента или лицензии, поскольку разработчик может продать соответствующие права другой фирме.
Еще раз подчеркнем, что мы имеем в виду не отказ от собственных разработок вообще, а отказ от прорывных новшеств.
В качестве «заметок на полях» все же укажем, что шансы на появление прорывных российских препаратов, тем не менее, есть. То, что не под силу отдельным фирмам, под силу государству, разумеется, при наличии соответствующей национальной программы. Достижения многих стран в наукоемких отраслях опираются именно на национальные программы. И нет причин, чтобы Россия отказалась от этого способа опережающего развития. Важно лишь понимать, что такая программа должна реализовываться в рыночной экономике, и четко прописать принципы взаимодействия частного и государственного секторов в ее реализации.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу