David Schneider - Wertschätzende Organisationsentwicklung

Leider ist der Ruf, nach der Corona-Krise alles wieder so zu machen wie vorher, lauter als ich erwartet hatte. Meine Hoffnung war, dass viele sagen: „Es gibt ja andere Möglichkeiten als das, wovon wir glauben, dass es immer so sein muss.“ Es gibt glücklicherweise Beispiele für die Besonderen in der Gesellschaft, die Veränderung vorantreiben. Unser Dream-Teams-Zentrum soll ein Aufmerksamkeitspool werden für Leuchttürme, die bereits eine andere Kultur im existierenden gesellschaftlichen Rahmen leben. Das sind High Performer, die keinen Stress bei ihrer Tätigkeit empfinden.

Für das RAAM wurde euch von Gerald Hüther empfohlen, kein konkretes Ziel zu setzen, sondern ein Anliegen zu formulieren, weil Gelingen besser ist als Erfolg, welcher nur ein Nebenprodukt sei.

SOM:Wenn wir diesen Prozess nicht durchgemacht hätten, hätten wir das nie verstanden. Du musst selbst durch eine Art magisches Tor gehen. Als wir beim RAAM Richtung Ziel kamen und der Sieg klar war, hatten wir keine Lust mehr. Wir wollten nicht, dass es aufhört. Wir haben 90 km vor dem Ziel angefangen rumzubummeln, weil wir wussten, gleich ist es vorbei. Was kommt danach? − Ein großes Loch, weil wir nur ein festes Ziel hatten. Ein Anliegen hatten wir leider nicht, das war uns in der Vorbereitung nicht so wichtig. Wir hingen noch in den Verhaltensmustern von Zielen, Noten, Zertifikaten, Abschlüssen und worauf wir sonst so konditioniert wurden. In der Aufarbeitung hat es sehr geholfen, das zu verstehen.

Vielen Dank, Sven Ole!

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