Werte messen – Change erfolgreich gestalten

Gelb sprengt den Rahmen klassischer Organisationen. Es wird das qualitativ Beste und Innovativste gesucht – dafür werden auch andere Unternehmen »angezapft«. Das Produkt oder die Dienstleistung steht über dem Unternehmen selbst. IT spielt eine zentrale Rolle, auch um dem Einzelnen viel Flexibilität und Freiheit zu bieten.

Kennzeichnende Werte von Gelbsind unter anderem:

Selbstreflexion

Multiperspektivität

Wissen

Kreativität

Vernetzung

Autonomie

Individualität

Systemische Integration

Persönliche Entwicklung

Profunde Kompetenz

Der Mensch auf dem achten Level denkt holistisch-global, ökologisch und intuitiv. Nachhaltigkeit und Ganzheitlichkeit sind richtungsweisende Maximen seines Handelns. Er konzentriert sich auf das Wohlergehen der Welt und richtet sein Leben und Arbeiten danach aus. Durch seine altruistische Haltung kann er sowohl Beobachter als auch Gestalter sein. Türkis ist das Purpur des zweiten Rangs. Das Netzwerken findet auf diesem Level seine Vollendung. Eine türkise Gruppe sieht sich wirklich als ganzheitliches Team ohne jegliche Konkurrenz und mit dem Ziel eines langfristigen Gesamtnutzens für die Welt.

Unternehmen auf diesem Level gibt es quasi noch nicht bzw. nur ansatzweise. Die Zeit für Türkis wird aber kommen!

Kennzeichnende Werte von Türkissind unter anderem:

Nachhaltigkeit

Holon (Ganzes als Teil eines anderen Ganzen)

Verantwortung für die Zukunft des Lebens

Akzeptanz globaler Komplexität

Verbesserung für die Lebensbedingungen aller Lebensformen

Kollektive Intuition

Spirituelles Bewusstsein

Globale Aussöhnung

Weitsichtigkeit

Der Mensch auf dem neunten Level ist ichbezogen und lebt mit dem Wissen, dass alle Grenzen durch menschliches Tun und Sein erzeugt werden. Durch und durch mit Liebe und Respekt zu allen lebenden Wesen erfüllt, motiviert er durch sein Charisma die Menschen, neue Wege zu gehen und Grenzen zu überschreiten. Koralle ist das Rot des zweiten Rangs.

Wie der erste Level ist auch der neunte Level nicht Teil der 9 Levels als Analyseinstrument. Er wird nicht erfasst, weil er sich bisher erst ansatzweise abzeichnet und daher in der Praxis heute noch nicht relevant ist.

Im Ergebnis einer 9-Levels-Analyse zeigt sich, wie sehr einem Level und seinen jeweils kennzeichnenden Werten zugestimmt wird. In der Reflexion und Interpretation ist es unter anderem interessant und erkenntnisreich, zu beleuchten:

welche Level dominant sind, wie sich dies bemerkbar macht und welche Vorteile und ggf. auch Nachteile sich daraus ergeben,

welche Level am schwächsten ausgeprägt sind, wie sich dies zeigt und welche Vorteile und Nachteile jemand daraus für sich ableitet,

mit welchen Levels jemand persönlich Probleme hat, was genau die Person daran stört und was sie von genau diesen Levels lernen könnte.

Zusätzlich zu den Ausprägungen der einzelnen Levels ist auch der Kurvenverlauf der Ausprägungen insgesamt aussagekräftig. Im Folgenden stellen wir fünf spezifische Kurvenverläufe vor.

Glocke:Das klassische 9-Levels-Profil stellt eine Art Glockenkurve dar. Ein Level ist am stärksten ausgeprägt und die benachbarten Levels sind am zweit- und drittstärksten ausgeprägt (wie ein Kopf zwischen zwei Schultern). Die Levels links vom höchsten Punkt der Glocke nehmen in ihrer Ausprägungshöhe von Level zu Level immer weiter ab. Sie hatten zu einem früheren Zeitpunkt ihre Hochphase und sind nun zwar etwas abgeklungen, aber immer noch gut in das Wertesystem integriert. Rechts vom höchsten Punkt sind die Levels ebenfalls niedriger. Sie kündigen sich an, sind aber noch nicht erreicht.

Zinne:Bei einem Zinnen-Profil gleicht das Ergebnisbild einer Turmzinne. Hoch und weniger hoch ausgeprägte Levels wechseln sich ab, sodass eine klare Orientierung entweder zum Ich- oder zum Wir-Bezug vorliegt.

Plateau:Wir sprechen von einem Plateau-Profil, wenn die Levels ähnlich hoch ausgeprägt sind und sich keine klare Wertepräferenz im Ergebnisbild feststellen lässt. Häufig weist ein solches Profil auf eine aktuelle Change-Situation hin (oder auf die Zeit kurz davor oder danach), in der sich vieles neu sortiert und wenig Klarheit vorhanden ist. Womöglich ist die Person, das Team oder die Organisation zwischen mehreren Levels »zerrissen«, was sehr viel Energie kosten kann.