Bernhard Fanger - So macht MANN das

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Die Mehrheit der Führungskräfte sind heutzutage immer noch Männer. Viele von ihnen haben lange dafür gearbeitet, in die Position zu kommen, in der sie nun sind. Und dennoch schleicht sich bei einigen auch Unzufriedenheit mit ihrem Job ein. So stellt sich für immer mehr Führungskräfte die Frage, die Spur zu wechseln und in einer sinnvollen Selbständigkeit ihre Aufgabe und Erfüllung zu finden. Das ist das Thema von Bernhard Fangers Buch. Er beschreibt, wie er selbst als Topmanager seinen Weg fand, und erklärt, was die Hürden und Stolpersteine in diesem Prozess sind. In einfachen Schritten zeigt er, wie man sein Herzensthema findet und warum es nicht zwingend notwendig ist, sofort ins kalte Wasser zu springen. Schließlich gibt es viele Wege, ans Ziel zu gelangen. Wie unterschiedlich diese sein können, beschreiben die vielen von Fanger befragten Spurwechsler aus dem mittleren und Topmanagement. So ist etwa ein ehemaliger Marketing Direktor heute Inhaber eines Herstellers von hochwertigem Convenience-Food, ein früherer Finanzvorstand eines britischen Bankhauses nun Meditationslehrer und ein tschechischer Telekommunikationsmanager betreibt zusätzlich zu seinem Job ein Boutique-Hotel in der südmährischen Weingegend. Gemeinsam mit dem Autor ermuntern sie den Leser zu einem Neuanfang – ein Schritt, der ihnen deutlich mehr Lebenssinn und Zufriedenheit gebracht hat. <br> Und auch wenn nur fünf bis zehn Prozent aller Manager diesen Befreiungsschlag wagen, sollte jeder, der mit einem solchen Gedanken spielt, sich mit seinen Zielen und Möglichkeiten auseinandersetzen und sich nicht zum Opfer der Umstände machen. Egal, ob er darüber «nur» seine grundsätzliche Einstellung ändert, aber weiter im Unternehmen bleibt. Oder eben komplett die Spur wechselt. Bernhard Fangers Buch macht Mut, eine Entscheidung in die eine oder andere Richtung zu treffen. Er weiß auch, welchen Ängsten sich Manager gegenübersehen. Da ist nicht nur der Angst vor finanziellen Einbußen, sondern auch vor Statusverlust und Perspektivlosigkeit. Fanger kennt all die Fragen, die dann aufkommen, wie: Was tun ohne das Sicherheitsnetz, die Struktur und das Ansehen des Unternehmens? Was sagen Freunde und Familie? Kann ich in meinem Alter noch etwas Neues wagen? Wo und wie finde ich Unterstützung? Auf all diese Fragen geht er offen, ehrlich und einfühlsam ein, um potenziellen Spurwechslern Orientierung zu geben und einen guten Start zu ermöglichen.

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Kari kommt aus Unternehmerfamilien. Sein Großvater väterlicherseits betrieb bis in die 60er Jahre eine Schreinerei. Seinem Großvater mütterlicherseits gehörte eine Ziegelfabrik, die allerdings verkauft wurde als Kari 17 Jahre alt war. Er fängt in einer Bank an zu arbeiten und spezialisiert sich auf Foreign Exchange, wo er alle Stationen wie Marketing, Vertrieb, Budgetplanung etc. durchläuft. Es gefällt ihm. »Das war ein anderer Schlag Leute damals in Finnland. Es gab mehr persönliche Kontakte und die Mitarbeiter waren stolz auf ihre Arbeit. Ich hatte dieses gleiche Gefühl erst wieder, als ich vor 7 Jahren mein eigenes Business startete.«

Nach Stationen bei einer amerikanischen Großbank in den Niederlassungen in Helsinki und Zürich, wo er mit Unterstützung seiner Mutter auch seine zwei Kinder alleine aufzog, ging es ins Headquarter nach New York. Da dort immer mehr Aufgaben automatisiert wurden, wurde aus der früheren hektischen Betriebsamkeit der Trading Rooms eine deutlich stillere Atmosphäre. »Um ehrlich zu sein, ich war zu Tode gelangweilt«, sagt Kari. Er wechselt, geht für zwei Jahre zu einem Wettbewerber, und kündigt dort, um seiner Frau Mona, die ebenfalls im Finance-Bereich arbeitet, nach Singapur zu folgen. Der Umzug nach Singapur zerschlägt sich jedoch, und Kari geht auf Jobsuche. Zwei Wochen vor dem großen Bankencrash hat er noch ein letztes Interview mit Lehman Brothers. Danach ist nichts mehr, wie es war, und Kari wird nie mehr einen Trading Room betreten. Er unterstützt ehemalige Kollegen bei der Jobsuche und entdeckt, dass es noch ein Leben außerhalb der Finanzindustrie gibt.

Durch eine Reihe von Zufällen lernt er Tom Kraykraft kennen, seinen späteren Geschäftspartner und mittlerweile besten Freund. »Tom und ich ergänzen uns perfekt. Nicht nur, dass ich aus Europa und er aus den USA kommt. Auch wenn wir als Typen aus verschiedenen Ecken kommen und unser Business Background unterschiedlich ist: Wir haben die gleichen Werte und Grundeinstellungen.«

Werte sind Kari sehr wichtig. Seine Firma BOS (das steht für »Built on Site«) 4 diversifiziert gerade in zwei neue Produktlinien: LED-Lampen und Staubabschirmungen, beides für Baustellen und Renovierungsprojekte. Die LED-Lampen verbrauchen deutlich weniger Strom als herkömmliche Lampen und die Staubabdeckungen sind wiederverwendbare Paneele. »Damit schlagen wir zwei Fliegen mit einer Klappe«, sagt Kari. »Wir stoppen die Verschwendung von Plastik und vermindern die Umweltbelastung, aber wir sparen auch 90% der Kosten ein, wenn wir die Lebensdauer des Produktes berücksichtigen.«

Karis Einkommen ist heute etwa die Hälfte des Gehalts seines früheren Jobs bei den Banken. Er bereut seine Selbstständigkeit keine Minute. »Meine Zufriedenheit mit der neuen Aufgabe ist gar nicht in Zahlen zu fassen. Ich mache eine sinnvolle Arbeit, die mich zufriedenstellt. Ich nenne das ›labour of love‹ und meine Frau Mona sagt, dass ich wieder der frühere, energiegeladene Kari bin, den sie vor vielen Jahren kennengelernt hat.«

Die Unterstützung durch seine Frau Mona ist ein entscheidender Erfolgsfaktor, den Kari nennt. Er hat sich seinen eigenen, persönlichen Verwaltungsrat geschaffen, dem neben Mona und seinem Geschäftspartner Tom auch sein Bruder angehört. Von diesen holt er sich regelmäßig Rat und Feedback.

Weitere wichtige Elemente des Erfolgs als Selbständiger sieht Kari in Selbstdisziplin und selbstgewählten Routinen. Beides ist vor allem in schwierigen Zeiten von hoher Bedeutung. Das deckt sich mit meiner Beobachtung und der vieler anderer. Der Ausstieg aus den Zwängen und Routinen der Tretmühle großer Organisationen hinterlässt erst einmal ein Vakuum, das gefüllt werden will. Struktur ist hier enorm wichtig.

»The world has much more to offer than sitting on a desk«, sagt Kari zum Schluss. Er hat den Trading Desk der Großbank gegen eine Aufgabe mit Selbstverantwortung und höherer Zufriedenheit eingetauscht. Und er war bereit dafür, einen Preis zu zahlen: weniger Einkommen und mehr Unsicherheit. Ein guter Deal, wie der ehemalige Banker findet.

Anmerkungen

1 1Interviews September 2019

2 2 https://horsetrekn.co.nz

3 3Video Interviews am 12. und am 25. April 2019

4 4 https://boscs-usa.com

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