Aránzazu Rodríguez Jover - Responsabilidad social corporativa. ADGG072PO

Importante

La ONU tiene entre sus mandatos fundamentales la promoción de un mejor nivel de vida, empleo para todos y condiciones propicias para el adelanto económico y social y el desarrollo. Por este motivo, ha realizado y realiza muchas actuaciones relacionadas con la Responsabilidad Social.

La globalización,que comenzó en la década de los noventa, conllevó la internalización empresarial y grandes cambios económicos que no repercutieron en beneficios sociales; y además aumentaron los Stakeholders o, mejor dicho, se amplió el campo de acción de los mismos, apareciendo entidades como Ingenieros Sin Fronteras o Telecomunicaciones Sin Fronteras. Paralelamente, se aborda la materia de la RS a nivel políticoen diversos foros, como en la Agenda Social de la Cumbre de Niza o en la Cumbre de Johannesburgo (2002).

En España, hasta la aprobación de la Estrategia Española de la Responsabilidad Social 2014-2020,se han realizado diversas actuaciones para fomentar la misma. Dentro de ellas se encuentran las siguientes:

A continuación verás algunos ejemplos de actuaciones efectuadas para fomentar la RS.

Aprobación de diversa normativa

Como la Ley 39/1999, de 5 de noviembre, para la Promoción de la Conciliación de la Vida Familiar y Laboral de las Personas Trabajadoras, la Ley Orgánica 4/2000, de 11 de enero, sobre Derechos y Libertades de los Extranjeros en España y su Integración Social.

Puesta en marcha de proyectos específicos

El proyecto Territorio Socialmente Responsable (TSR), puesto en marcha por la Asociación para las Naciones Unidas en España en 2005, y el proyecto El barrio, territorio socialmente responsable , en 2011.

Nuevos términos

La Asociación INVERCO (Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones) introduce el término Inversiones Socialmente Responsables (ISR).

DEFINICIÓN

Inversiones Socialmente Responsables (ISR)

Inversión que considera tanto criterios financieros (rentabilidad/riesgo al igual que la inversión tradicional) como criterios extrafinancieros (ASG-medioambientales, sociales y de buen gobierno) en los procesos de análisis y toma de decisiones de inversión, así como también en el ejercicio de la propiedad (ejercicio de los derechos políticos inherentes a determinados activos financieros), sin tener por ello una menor rentabilidad.

SpainSIF (Foro de Inversión Sostenible en España)

Campañas de sensibilización

INVERCO comenzó una campaña de sensibilización dentro del mercado de la inversión que conllevó a que aprobase en 2014 la Circular sobre la aplicación de criterios medioambientales , sociales y de gobierno corporativo (ASG) en la política de inversión de las Instituciones de Inversión Colectiva (IIC).

Visibilidad a nivel político

La creación de una subcomisión en el Congreso de los Diputados, que elaboró el Informe para potenciar y promover la Responsabilidad Social de las empresas, presentado el 31 de julio de 2006; o la constitución del Foro de Expertos en Responsabilidad Social de las Empresas, que aprobó un documento con 29 recomendaciones el 12 de julio de 2007.

La creación del Consejo Estatal de Responsabilidad Social de las Empresas, mediante el Real Decreto 221/2008, de 15 de febrero, por el que se crea y regula el Consejo Estatal de Responsabilidad Social de las Empresas.

La aprobación de la Estrategia 2014-2020 para empresas, Administraciones Públicas y el resto de organizaciones para avanzar hacia una sociedad y una economía más competitiva, productiva, sostenible e integradora.

TAREA 1

Pilar ejerce como trabajadora social en una consultora realizando actuaciones relacionadas con la mejora del clima organizacional, como son la implementación de planes de conciliación de la vida personal y familiar, planes de igualdad; actuaciones relacionadas con la mediación empresarial, tanto en empresas familiares como en las que existen varios socios sin vinculación familiar; actuaciones relacionadas con la integración de colectivos con dificultades de inserción laboral, etc.

La empresa en la que trabaja le ha indicado que están pensando en implementar actuaciones de RS y que desean conocer diversas actuaciones que les ayuden a concienciar a las empresas que visiten sobre la importancia de implementarla.

Han pensado en Pilar porque saben que, como trabajadora social, conoce las diferentes formas de Acción Social efectuadas que se relacionan de una u otra manera con la RS y que, por ello, le resultará fácil elaborar un dosier que recoja la evolución de la Acción Social en el campo empresarial que incluya actuaciones de RS. ¿Qué ejemplos podría incluir Pilar? ¿Con qué términos relacionará la RS?

Identifica exactamente los términos relacionados con la RS, el momento de aparición de cada uno de ellos y lo que han aportado a la RS.

hilo conductor

Aran ha mostrado a la gerente diversas actuaciones desarrolladas en materia de RS a lo largo de la historia, y esta ha comprobado que existe un amplio abanico de opciones, así como que implementar la RS conlleva beneficios tanto para la sociedad como para la empresa.

La empresa está interesada en seguir conociendo más aspectos sobre RS, así que el siguiente paso consiste en efectuar un diagnóstico interno y externo de la empresa para clarificar en qué áreas quiere la empresa implementar la RS.

Todas las empresas tienen una planificación estratégicala cual es definida por la Plataforma de ONG de Acción Social, en La Guía de Planificación estratégica en ONG de Acción Social, como:

Una actividad racional que tiene por objeto decidir sobre la asignación de recursos escasos en el logro de objetivos múltiples, a través de medios adecuados para su obtención.

Toda planificación tiene las siguientes fases:

La base sobre la que se fundamenta la planificación es el diagnóstico, y a la hora de efectuar el diagnóstico se analizan tanto aspectos externos a la empresa como internos,con objeto de identificar valores, variables, actuaciones y actividades que inciden directamente en las actuaciones y actividades que la empresa diariamente realiza y que contribuyen a obtener beneficios: el fin último de la empresa.

Para realizar el diagnóstico, se analizan las variables recogidas en el siguiente cuadro:

1 1. El campo de actividad: productos y mercados a los que se dedica la empresa, competidores, productos sustitutos, imagen de la marca, etc.